模式之下的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

文/木子

“我們計(jì)劃在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一張全國速度最快、服務(wù)最優(yōu)、聯(lián)營最佳的實(shí)體速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。”

“2019年，計(jì)劃建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)一千余家，投入單元箱5000余個(gè)，完成華東華南區(qū)域全覆蓋。2020年完成魯渝皖豫等13個(gè)省級(jí)區(qū)域覆蓋，2021年完成有鄂湘贛等12個(gè)省級(jí)區(qū)域覆蓋，到2022年完成全國覆蓋。”

這是記者親臨某品牌現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，雖然和之前外界所想的有很多不同，但也沒有太多的意外，和我有相同感受的還有在場(chǎng)的嘉賓竊竊私語，“這個(gè)產(chǎn)品和某某家推出的產(chǎn)品一樣，只是在時(shí)效上有所不同……”

不難看出，記者此次所參加的品牌發(fā)布其模式上沒有太多不同，也許具體的打法有所不同。

“全國24小時(shí)送達(dá)，刻不容緩”、“成為鏈接用戶的無邊界智慧組織”，相關(guān)負(fù)責(zé)人從事業(yè)夢(mèng)想與組織夢(mèng)想出發(fā)，介紹了品牌的產(chǎn)生，品牌的內(nèi)涵等諸多要素。

坐在臺(tái)下的我仍是疑惑，是什么給了該品牌創(chuàng)立者如此大的信心，來到這個(gè)本有些擁擠的市場(chǎng)中分一杯羹，一直到品牌發(fā)布會(huì)的這個(gè)環(huán)節(jié)，該品牌的網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營、運(yùn)力、營銷等核心部門的成員逐一亮相并進(jìn)行了精神風(fēng)貌展示，他們?cè)谇f嚴(yán)接受了總裁現(xiàn)場(chǎng)授予“軍令”的時(shí)刻，全員參與宣誓環(huán)節(jié)，我和全場(chǎng)人員一樣感受到了他們聯(lián)營共創(chuàng)迎戰(zhàn)未來的信心與決心。

因?yàn)槲覀兩钪?，一個(gè)新品牌的成長壯大，離不開一支斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)。

近幾年讓我感到有所不同的是，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者們的路演或是品牌的發(fā)布大多喜歡展示的是自身公司模式的獨(dú)特之處，能滔滔不絕地講上幾十分鐘。而近兩年來，這種聲音似乎少了，鮮有新的搶眼的模式出現(xiàn)，大家更多地是針對(duì)自身產(chǎn)品的打磨以及服務(wù)的改造升級(jí)中下功夫。大家不再刻意去塑造一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)先別人的形象，而更多地是用服務(wù)解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。

同樣，在投資人看來，沒有什么商業(yè)模式不可復(fù)制，也沒有永遠(yuǎn)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，只在于誰在做，在模式之下，他們更看重的是人，是核心團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)所在。

搞清楚這個(gè)問題，我們就會(huì)明白，明明市場(chǎng)上已經(jīng)有類似的商業(yè)模式出現(xiàn)，為什么還會(huì)有人愿意砸錢進(jìn)來，因?yàn)橥顿Y人投的是模式投的是前景，同時(shí)投的也是不同的人。

不同的人在一起產(chǎn)生的團(tuán)體價(jià)值不同，創(chuàng)造出來的力量同樣有所不同。這正是市場(chǎng)萎縮，行業(yè)不振之時(shí)，還會(huì)有資本愿意投資一些企業(yè)的原因。

如果公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及對(duì)業(yè)務(wù)的未來規(guī)劃清晰，未來3～5年后的企業(yè)愿景明確，又能描述出該模式所打造的市場(chǎng)有多大，有哪些痛點(diǎn)需要解決，自身的產(chǎn)品如何找到痛點(diǎn)并打出自身的拳頭，這個(gè)市場(chǎng)里有哪些競爭對(duì)手？他們做得怎么樣……而這些要素之下，如果這些問題都“不是”問題的話，和競爭對(duì)手相比要想取勝，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)便顯得尤為重要。

這也是很多人在反思的，商業(yè)模式、資源、資金投入等一切都不比別人差，為什么有些公司的結(jié)果卻不盡如人意？問題根本不在公司層面，而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)。成熟的公司領(lǐng)導(dǎo)者要想，自己的團(tuán)隊(duì)是否還行？而對(duì)于這個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)者更要考慮。