痛點

鍵要素著手。1.痛點即起點在復(fù)習(xí)中，“痛點”就是認識上的困惑，理解中的障礙，判斷時的搖擺不定，表達時的模棱兩可，解決問題時的不知所措，這些都是“痛”的外在表現(xiàn)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">痛點”，從感情上講自然是不受歡迎、不愿觸碰的，但從理性上我們卻要格外給予重視。關(guān)注學(xué)生已有的認識與體驗，越早找準“痛點”，越能對癥下藥，提升復(fù)習(xí)效率。2.透過現(xiàn)象看本質(zhì)語文復(fù)習(xí)題目眾多，按照類型題逐一分析，會發(fā)現(xiàn)大大小小很多“痛點”，逐一攻克容易讓學(xué)生孤立地看問題，從而割裂知識能力上的貫通性。那么

梁寧痛點是恐懼?做產(chǎn)品不可避免會談到一個詞——痛點。在“什么是痛點”的問題下，排名第一的答案是：“對于產(chǎn)品來說，痛點多是指尚未被滿足的而又被廣泛渴望的需求?！边@個答案顯然不對。沒有被滿足，用戶只是難受而已，不能拿用戶的難受當(dāng)痛點或者產(chǎn)品的切入點。反而一些網(wǎng)友講自己的“痛點”案例非常有意思。一個叫子柳的網(wǎng)友說：“手機上一天到晚都會收到推銷的廣告電話，恨不得卸載手機的通話功能，直到我遇上某某號碼通。碰到頭疼腦熱的小病，跑醫(yī)院能把人折騰死，又不敢亂吃藥，這時候有

產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任痛點是恐懼做產(chǎn)品不可避免會談到一個詞——痛點。在“什么是痛點”的問題下，排名第一的答案是：“對于產(chǎn)品來說，痛點多是指尚未被滿足的而又被廣泛渴望的需求?！边@個答案顯然不對。沒有被滿足，用戶只是難受而已，不能拿用戶的難受當(dāng)痛點或者產(chǎn)品的切入點。反而一些網(wǎng)友講自己的“痛點”案例非常有意思。一個叫子柳的網(wǎng)友說：“手機上一天到晚都會收到推銷的廣告電話，恨不得卸載手機的通話功能，直到我遇上某某號碼通。碰到頭疼腦熱的小病，跑醫(yī)院能把人折騰死，又不敢亂吃藥

110032“激痛點”亦名“扳機點”或“觸發(fā)點”，是指骨骼肌內(nèi)可觸及的緊繃肌帶中存在的局部高度敏感的壓痛點，最早由美國臨床醫(yī)師Janet Travell于1942年提出。臨床上根據(jù)激痛點所引發(fā)的癥狀將其分為活化激痛點和隱性激痛點2類，按壓活化激痛點可引起3個主要臨床現(xiàn)象：局部疼痛、局部肌肉抽搐反應(yīng)及遠端的牽涉疼痛[1]。這一系列的疼痛癥候群，臨床上稱之為肌筋膜疼痛綜合征(myofascial pain syndrome，MPS)，激痛點是診斷和治療MPS的

在爭議，肌筋膜激痛點 (myofascial trigger points, MTrPs) 又名肌筋膜觸發(fā)點，作為肌肉骨骼疼痛及MPS特異性體征[4]卻毋庸置疑。然而關(guān)于激痛點的文獻繁多，其診斷及發(fā)生發(fā)展的機制卻尚在持續(xù)革新中，隨著臨床應(yīng)用的普及，其在臨床實踐中的操作也逐漸規(guī)范化。本文將就激痛點技術(shù)的理論和實踐進展做一概述。一、激痛點技術(shù)的理論進展1. 診斷標(biāo)準激痛點最初是由Janet Travell和David Simons發(fā)現(xiàn)并定義[4,5]，并將其引

核心的是要懂用戶痛點，只有挖到痛點，才能做出爆款。怎么找到痛點？方法很簡單，要構(gòu)建用戶視角，和用戶一起打造產(chǎn)品，再從更深層次去看這個用戶需求是不是痛點。需求是較為廣義的概念，創(chuàng)業(yè)者會遇到各種各樣的需求邏輯，但這些需求未必是根據(jù)痛點得出的，不從用戶視角出發(fā)，設(shè)計出來的產(chǎn)品就不一定能達到滿意的效果。在挖掘痛點和用戶價值的過程中，我認為存在5個普世價值，分別是：更健康、更方便、更好看、更文化和更便宜。以元氣森林為例，它的第一價值是更健康，主打0糖0卡，在健康價值

57300)一、痛點概述消費者進行消費屬于一種特定的行為，與消費者的需求有關(guān)，遵循著需求、動機的行為規(guī)律，其機制如圖1所示。需求是普遍存在的，不能直接影響行為，需要轉(zhuǎn)化為動機；動機的產(chǎn)生源自于內(nèi)源或外源刺激，可以驅(qū)動人采取相應(yīng)的行為[1]3。動機轉(zhuǎn)化成行為受到內(nèi)外在及環(huán)境條件的限制[2]12，如資金、時間、地理位置、信仰、身體狀況等，在條件允許的情況下，經(jīng)過價值判斷如心理預(yù)期、消費偏好、品牌信任等，而后采取具體的購買行為。行為產(chǎn)生結(jié)果，這個結(jié)果與期望目標(biāo)通

者總希望能找對“痛點”，從而在解決“痛點”的路上找到成功的鑰匙。但在面對自身創(chuàng)業(yè)“痛點”時，創(chuàng)業(yè)者往往手足無措，不知從何入手。青年身邊的共青團從創(chuàng)業(yè)青年的創(chuàng)業(yè)“痛點”入手，想他們所想，解他們之憂。站在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的潮頭，江蘇各級團組織挺身在前，勇挑重擔(dān)，聚焦主責(zé)主業(yè)，瞄準創(chuàng)業(yè)“痛點”，破解創(chuàng)業(yè)難題，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)服務(wù)青年，不斷激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能，助力更多普通青年在創(chuàng)業(yè)中收獲改革紅利，推動創(chuàng)業(yè)青年能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)，真正成為創(chuàng)業(yè)青年“不占股份的合伙人

者總希望能找對“痛點”，從而在解決“痛點”的路上找到成功的鑰匙。但在面對自身創(chuàng)業(yè)“痛點”時，創(chuàng)業(yè)者往往手足無措，不知從何入手。青年身邊的共青團從創(chuàng)業(yè)青年的創(chuàng)業(yè)“痛點”入手，想他們所想，解他們之憂。站在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的潮頭，江蘇各級團組織挺身在前，勇挑重擔(dān)，聚焦主責(zé)主業(yè)，瞄準創(chuàng)業(yè)“痛點”，破解創(chuàng)業(yè)難題，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)服務(wù)青年，不斷激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能，助力更多普通青年在創(chuàng)業(yè)中收獲改革紅利，推動創(chuàng)業(yè)青年能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)，真正成為創(chuàng)業(yè)青年“不占股份的合伙人

陳進強痛點界定有兩個方面，第一個方面是發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場需求，有痛點就存在著巨大的商機。第二個方面是傾聽客戶的聲音，鎖定客戶的抱怨與不滿。因為通過他們的這種聲音，我們能夠找出痛點。通常在做營銷或者產(chǎn)品時，我們都希望去找到客戶的痛點，但什么是客戶痛點？在客戶挖掘痛點之前，我們首先應(yīng)該了解一下什么是痛點。痛點，其實就是客戶最痛的需求點，即未被滿足的需求。找痛點是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是一切失敗的源頭?？匆豢粗Z基亞的失敗，什么是諾基亞失敗的根源，有

電影，往往戳到的痛點越深刻；戳到現(xiàn)實生活的痛點越深刻，就越有時代特征，可以留下時代的印記。成功的電影首先是“講人話”的電影?！叭嗽挕辈缓茈y說，有三個條件，一是今人能夠聽得明白，二是聽起來不叫人反感，三是真實不作假?！叭嗽挕辈⒎且欢ㄊ墙^對正確的話，但一定是合乎人性與事實的話。這里先談?wù)劇斗既A》這部有爭議的“講人話”的電影。作為一名創(chuàng)作者，導(dǎo)演馮小剛有自己的創(chuàng)作角度和對于時代的認知。影片社會反響熱烈，雖然不全是歡迎，但的確激發(fā)了當(dāng)下人們的共鳴。因為《芳華》的創(chuàng)

地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的“痛點”。為此，筆者特地上網(wǎng)查了一下時下流行的“痛點”一詞的準確含義，很快就發(fā)現(xiàn)含義并不惟一，并且更常見的情況是在分析消費者的“痛點”或者說服務(wù)對象的“痛點”，指的是消費體驗和預(yù)期之間的落差。而投資人在分析房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的時候，所說的“痛點”卻更多地是針對這個行業(yè)的，或者說是服務(wù)者自身的“痛點”。筆者認為：在這種語焉不詳?shù)那闆r下，不妨可以用“痼疾”或者“短板”來代替“痛點”一詞。當(dāng)然，之所以會把服務(wù)對象的痛點和服務(wù)者的痛點混為一談，也是因為這

對準了用戶的什么痛點？”幾乎每一個投資人在篩選創(chuàng)業(yè)者時，都會拋出同樣的問題，即目標(biāo)用戶的痛點是什么？這也促使很多企業(yè)，為了引起資本的關(guān)注，吸引更多的用戶，不停地讓產(chǎn)品功能去彌合用戶痛點，雖然其中成功者不少，但是不得不說，一些不成立的偽痛點也給很多創(chuàng)業(yè)者和資本家們敲了警鐘。痛點，是指用戶在使用產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中，其更高、更挑剔的需求未被滿足而形成的心理落差和不滿，在用戶心智模式中聚焦成的負面情緒爆發(fā)、讓用戶對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生抱怨。而對商家而言，哪個企業(yè)哪個產(chǎn)

明遠+李若+穆木痛點即用戶未被滿足的剛性需求。找痛點是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有痛點就有需求，有需求就有市場。企業(yè)必須思考自己能給用戶提供什么、能滿足用戶的哪些剛性需求，這樣才能將用戶的痛點轉(zhuǎn)化為機遇，提高用戶黏性，形成雙贏局面。那么，什么是痛點？形成痛點思維、找準痛點對企業(yè)發(fā)展有什么樣的戰(zhàn)略意義？對于企業(yè)而言，找準痛點并進行痛點營銷，需要注意哪些問題？看名企怎樣對待痛點一個不能持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)，何以在激烈的市場競爭中存活？關(guān)于史蒂夫·喬布斯當(dāng)年

為什么要關(guān)注用戶痛點？因為“每一個痛點都是一個機會”。這句話是硅谷最成功的風(fēng)險投資人維諾德·科斯拉說的。同樣地，誰能解決用戶那些寢食難安的問題，誰就能獲得切入市場的機會。而且，從市場競爭的角度來看，全面優(yōu)于競爭對手，徹底無死角的競爭優(yōu)勢，理論上是不存在的。通過不斷深耕、不斷創(chuàng)新、不斷追求極致、不斷迭代，來為產(chǎn)品和服務(wù)鍍金，解決痛點、增添亮點，才是創(chuàng)業(yè)者需要把握的王道。很多時候，并不是品牌和產(chǎn)品做得有多好，而是我們自己做得太差；很多時候，并不是競爭對手的攻擊

缺失四大城市治理痛點，其中前三個痛點每個懸賞15萬元，最后一個痛點懸賞5萬元，總計懸賞50萬元。懸賞信息一出，輿論一片嘩然，一些人認為這不過是一場政績秀，其效果未必值得期待，“藥到未必病除”；也有人覺得，這種敢于嘗試的精神值得鼓勵。媒體快評@人民網(wǎng)：用“重金懸賞”的方式征集全國乃至全球的智慧，來解決城管痛點問題，能“眾籌”來自專家學(xué)者和普通百姓各種角度的思考，結(jié)果有可能是像之前流行過的“老人執(zhí)法”“美女執(zhí)法”“微笑執(zhí)法”“圍觀執(zhí)法”“下跪執(zhí)法”一樣漸漸被現(xiàn)

南。我經(jīng)常說，找痛點是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)。有一句話比較流行：在風(fēng)口，豬都能飛起來。其實，打造一款爆品，首先就要找到風(fēng)口。什么叫風(fēng)口呢？風(fēng)口怎么找呢？風(fēng)口就是國民性痛點，如果痛點夠大，你就有更高成功的可能。但是，我想告訴大家，找到風(fēng)口也不一定成功。為什么呢？很多創(chuàng)業(yè)者說，我找到風(fēng)口了，為什么還會失?。空业斤L(fēng)口之后要做的是黏住用戶。怎樣黏住用戶？那就是要找到用戶最痛的需求點，用戶的需求痛點分為一至七級，對一個創(chuàng)始人來講，最重要的是找到一級痛點，就是用戶無論如何都要

610500“痛點”視角發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會*舒小立*西南石油大學(xué)，四川 成都 610500高校創(chuàng)業(yè)教育在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”背景下，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想和創(chuàng)業(yè)激情被點燃，然而在進行創(chuàng)業(yè)實踐的時候，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的大學(xué)生往往難以發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機會。本文從“痛點”視角出發(fā)，通過分析“痛點”的分類和特征；運用心理學(xué)中馬斯洛需求層次的理論將“痛點”與用戶核心訴求匹配，以此論證如何從“痛點”視角發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將夢想落地、提高創(chuàng)業(yè)成功率。痛點；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)機

疼痛綜合征，以激痛點為主要臨床特征。臨床醫(yī)師越來越關(guān)注此病，因其發(fā)病形式多樣、發(fā)病部位不定、癥狀輕重程度不一，故易出現(xiàn)誤診，為讓更多醫(yī)師掌握此病，本文對流行病學(xué)、激痛點、臨床特點、臨床檢查、診斷標(biāo)準及臨床治療等方面的國內(nèi)外相關(guān)文獻進行綜述，為MPS的診斷及臨床治療提供依據(jù)。肌筋膜疼痛綜合征；激痛點；診斷；治療肌筋膜疼痛綜合征(myofascial pain syndrome,MPS)是骨骼肌的一種無菌性炎癥，以激痛點為主要臨床特征，按壓肌筋膜激痛點時，產(chǎn)生

者選車過程中的“痛點”。這兩年，“痛點”成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的口頭禪。但凡新品發(fā)布會，廠商總會以幾條核心的用戶痛點為靶子，進而陳述各家的解決方案。痛點思維，說白了就是緊密圍繞用戶體驗中的困擾、煩惱和短板，將“用戶至上”的理念真真切切地貫穿到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)。不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級何嘗不該？傳統(tǒng)工業(yè)化思維下，產(chǎn)品策劃是企業(yè)主導(dǎo)型，即“企業(yè)預(yù)測什么好賣，就生產(chǎn)什么”。今后，能否嘗試著將經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向“先研判用戶最怕最煩什么，再進行生產(chǎn)”？如

由“痛客”提出“痛點”，再由創(chuàng)客根據(jù)“痛客”發(fā)現(xiàn)的“痛點”進行創(chuàng)新。這既可以真正滿足大眾的需求，又減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險?！巴纯汀钡某霈F(xiàn)，讓“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”形成了閉環(huán)，需求催生供給，供給又不斷帶動新的需求。貴陽市第三人民醫(yī)院副院長龍勝利多了一個身份：“痛客”。在首屆中國“痛客”大賽中，龍勝利向大賽提交了“有養(yǎng)缺醫(yī)、有醫(yī)缺養(yǎng)”的“痛點”。經(jīng)過綜合評審，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合之痛”入選大賽 10強名單。今年3月，貴陽市在全國率先提出“痛客計劃”，并啟動全球首個以“痛客”為主

測中心覓痛客、挖痛點 ——貴陽全國首推“痛客計劃”■IUD中國政務(wù)輿情監(jiān)測中心3月1日，在京舉行的2016中國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展大會暨貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會“痛客計劃”新聞發(fā)布會上，貴陽市宣布啟動“痛客計劃”，將舉辦全球首個以“痛客”為主角的比賽——首屆中國痛客大賽暨社會共治·企業(yè)信用痛點主題大賽，并以此為基礎(chǔ)覓痛客、挖痛點、打造“痛客夢工廠”，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活力。what什么是痛點和痛客痛點：指目前尚未被滿足而又被廣泛渴望的需求。比如，打車難是痛

便是——留住了“痛點”，突出了“痛點”，加深了“痛點”，把“痛點”最大化了，讓人們提到俞鴻圖，立馬想到七個血淋淋的“慘”字里，所滲漏出的“痛”。三這是“痛點思維”下的一種演繹。然而，離歷史遠了點，離文學(xué)近了點。四人類真聰明，“痛”也可以拿來作發(fā)財?shù)拇呋瘎?。從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，“痛點思維”時髦起來了，在生意場上被尊崇為一門學(xué)問。企業(yè)要推銷產(chǎn)品嗎？你必須戳中消費者的“痛點”——“給用戶感覺，不來購買你的商品就會痛，會在錯過之后感嘆‘??！多么痛的領(lǐng)悟?！鄙踔粒罢?span id="j5i0abt0b" class="hl">痛點是

人這樣貼膏藥。按痛點貼膏藥沒錯，但有時痛點是會隱藏的，貼膏藥時不能只盯著痛點。比如因頸椎病引起的疼痛，有些人可能會在胳膊、肩膀上都有酸痛感。此時，如果只貼在胳膊、肩膀等部位，并不能解決病根，正確的方法應(yīng)在頸椎上找到壓痛點。除找準痛點外，貼膏藥時還要根據(jù)病情選擇“對側(cè)痛點”。如膝關(guān)節(jié)疼痛的患者，如果只是外傷造成的肌肉疼痛，在疼痛部位貼膏藥可解決問題;如果是關(guān)節(jié)內(nèi)的病變，關(guān)節(jié)的肌肉會形成保護性攣縮。這種情況下，在關(guān)節(jié)前后都要貼膏藥，兩面夾擊才能使炎癥盡快消失，

貼膏藥不能只貼痛點“哪兒痛貼哪兒”，10個人中恐怕有9個人這樣貼膏藥。按痛點貼膏藥沒錯，但有時痛點是會隱藏的，貼膏藥時不能只盯著痛點。比如因頸椎病引起的疼痛，有些人可能會在胳膊、肩膀上都有酸痛感。此時，如果只貼在胳膊、肩膀等部位，并不能解決病根，正確的方法應(yīng)在頸椎上找到壓痛點。除找準痛點外，貼膏藥時還要根據(jù)病情選擇“對側(cè)痛點”。如膝關(guān)節(jié)疼痛的患者，如果只是外傷造成的肌肉疼痛，在疼痛部位貼膏藥可解決問題；如果是關(guān)節(jié)內(nèi)的病變，關(guān)節(jié)的肌肉會形成保護性攣縮。這種情

品創(chuàng)新 誰能戳中痛點本刊記者_ 郭春花近日，在福建石獅舉辦的第17屆（2015年）全國紡織新產(chǎn)品開發(fā)研討會上，多位與會專家頻頻提到“痛點營銷”。所謂痛點營銷就是要給目標(biāo)客戶或消費者營造出一種魚和熊掌不可兼得的感覺，讓消費者覺得若不購買這個產(chǎn)品和服務(wù)就會有“痛”的感覺。那么如何能找到目標(biāo)客戶的“痛點”呢？又如何把握好“痛點”？在這場以“回歸產(chǎn)品本質(zhì) 塑造商業(yè)價值”為主題的全國紡織新產(chǎn)品開發(fā)研討會上，來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的專家從多個角度倡導(dǎo)企業(yè)緊隨市場需求，回歸產(chǎn)

發(fā)了與會人士對“痛點營銷”的熱烈討論。“痛點營銷”是如今互聯(lián)網(wǎng)上非常熱的一個營銷術(shù)語，“痛點”是指消費者在體驗產(chǎn)品或服務(wù)過程中原本的期望沒有得到滿足而造成的心理落差或不滿，這種不滿最終在消費者的心中形成負面情緒爆發(fā)，讓消費者感到不愉快，感覺痛。通過痛點營銷手段可實現(xiàn)消費者的愿望，消除他們對產(chǎn)品或服務(wù)的落差心理，激發(fā)其使用欲望，令其失去抵抗力或免疫力，心甘情愿地成為“粉絲”。現(xiàn)實中不乏這樣的例子，例如在星巴克門店，有人寧愿耗費上半小時的時間，只為買一杯滿意的

眼患者耳郭皮質(zhì)下痛點出現(xiàn)率達100.0%,心區(qū)出現(xiàn)率91.6%;慢性期青光眼患者耳郭皮質(zhì)下痛點出現(xiàn)率98.8%,心區(qū)出現(xiàn)率88.0%。對照組皮質(zhì)下區(qū)出現(xiàn)率僅12.8%,心區(qū)出現(xiàn)率為37.5%。認為耳郭皮質(zhì)下區(qū)和心區(qū)痛點強弱與青光眼患者眼壓高低有密切關(guān)系,因此可作為青光眼早期診斷、判斷病情、評價療效、觀察預(yù)后的重要指征。主題詞 青光眼,閉角型 耳穴,皮質(zhì)下 耳穴,心在青光眼普查時,我們對被檢者作眼壓測定、視野檢查、24小時眼壓曲線等檢查之外,還對其耳郭進行痛