編者按
馬化騰何以建立起龐大的騰訊帝國(guó)?褚橙的幕后推手是誰(shuí)?蘋(píng)果手機(jī)是如何征服世界的?小米又是如何起家的?作者金錯(cuò)刀在《爆品手記》里,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)等角度,揭秘了當(dāng)紅爆品不為人知的“修煉”指南。
我經(jīng)常說(shuō),找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
有一句話比較流行:在風(fēng)口,豬都能飛起來(lái)。其實(shí),打造一款爆品,首先就要找到風(fēng)口。什么叫風(fēng)口呢?風(fēng)口怎么找呢?風(fēng)口就是國(guó)民性痛點(diǎn),如果痛點(diǎn)夠大,你就有更高成功的可能。
但是,我想告訴大家,找到風(fēng)口也不一定成功。為什么呢?很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō),我找到風(fēng)口了,為什么還會(huì)失???找到風(fēng)口之后要做的是黏住用戶。怎樣黏住用戶?那就是要找到用戶最痛的需求點(diǎn),用戶的需求痛點(diǎn)分為一至七級(jí),對(duì)一個(gè)創(chuàng)始人來(lái)講,最重要的是找到一級(jí)痛點(diǎn),就是用戶無(wú)論如何都要購(gòu)買(mǎi)的需求點(diǎn)。
一級(jí)痛點(diǎn)是用戶最痛的需求點(diǎn)。
要找到最痛的需求點(diǎn)其實(shí)很難,因?yàn)楹芏喙窘?jīng)常把一些偽痛點(diǎn)當(dāng)成用戶需求點(diǎn)。比如,有一個(gè)做牙膏的創(chuàng)業(yè)者,他曾經(jīng)挖空心思找痛點(diǎn),做了一款牙膏叫白加黑牙膏。大家知道有一個(gè)感冒藥叫白加黑,他覺(jué)得這個(gè)需求點(diǎn)也很痛,能不能用在牙膏上呢?所以,他將牙膏分兩管,白天刷白膏不瞌睡,晚上刷黑膏睡得香,這個(gè)痛點(diǎn)夠痛嗎?我們身邊充斥著大量這類(lèi)偽功能性創(chuàng)新。
做爆品找用戶,最難的是抓用戶痛點(diǎn),最容易犯的錯(cuò)誤就是經(jīng)常抓住了偽痛點(diǎn)。白加黑牙膏,我認(rèn)為就是一個(gè)偽痛點(diǎn)產(chǎn)品。
什么叫偽痛點(diǎn)產(chǎn)品?就是自己覺(jué)得抓住了用戶的需求,自己覺(jué)得用戶需要這樣的產(chǎn)品,而實(shí)際上用戶并不需要。其實(shí),我們身邊有大量的偽痛點(diǎn)產(chǎn)品,它們很容易死亡。
我們看一個(gè)爆品案例。中國(guó)有一款牙膏非?;鸨?,是國(guó)內(nèi)賣(mài)得最貴的品牌之一——云南白藥。云南白藥抓住用戶非常小的一個(gè)痛點(diǎn),就是牙齦出血。云南白藥成為中國(guó)高端牙膏品牌,就是因?yàn)檎业搅艘粋€(gè)很重要的痛點(diǎn)——消炎止血。
怎樣找到用戶的一級(jí)痛點(diǎn),而不是偽痛點(diǎn)呢?跟大家舉一個(gè)小米的例子。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中,最痛苦最難的就是尋找用戶的一級(jí)痛點(diǎn)。為了找到用戶痛點(diǎn),小米啟動(dòng)了粉絲模式,讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。首先,小米通過(guò)粉絲找到了用戶的一級(jí)痛點(diǎn),用超預(yù)期的解決方案打動(dòng)用戶;其次,抓住核心用戶;最后,相信粉絲,跟他們一起玩兒。
有一次我跟雷軍聊這個(gè)問(wèn)題,他說(shuō),抓痛點(diǎn)最好的方式,就是找到10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理跟你一塊兒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,也就是說(shuō)讓10萬(wàn)個(gè)用戶跟你一塊兒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品,對(duì)用戶痛點(diǎn)的把握基本沒(méi)有什么問(wèn)題。
小米經(jīng)常組織很多線上線下的活動(dòng),鼓勵(lì)用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái),收集用戶對(duì)于產(chǎn)品的問(wèn)題反饋,并組織用戶參與方案投票,每周會(huì)根據(jù)用戶投票為工程師頒獎(jiǎng)。比如,對(duì)于桌面的批量操作你有什么樣的期待?在用戶的反饋中,排名第一的是批量跨屏移動(dòng),第二是批量添加文件夾或者從文件夾中刪除等,用戶會(huì)深度參與這樣的產(chǎn)品投票。
很多人會(huì)說(shuō),用戶聲音太多了,怎么辦?是全盤(pán)接受還是有選擇性地接納?
我認(rèn)為,尋找用戶痛點(diǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程,要從眾多的用戶需求中找到核心需求,也就是這個(gè)需求背后的痛點(diǎn)是什么。
比如,很多小米用戶問(wèn),能不能把桌面的文件夾隱藏起來(lái)?產(chǎn)品經(jīng)理看到這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì)問(wèn),用戶為什么想把文件夾隱藏起來(lái)呢?
其實(shí)我們知道,很多時(shí)候我們要找到問(wèn)題背后的東西。隱藏個(gè)別文件夾只是表面現(xiàn)象,用戶真正想要解決的是隱藏個(gè)別APP的問(wèn)題。小米是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的呢?全局訪問(wèn)限制,就是停用。什么叫全局訪問(wèn)限制呢?就是說(shuō),你可以設(shè)置一個(gè)訪客模式,在這個(gè)模式里,你桌面的APP完全是由你設(shè)定好的。
再給大家舉一個(gè)例子,安卓系統(tǒng)在刪除手機(jī)桌面的一個(gè)APP之后,后面的APP圖標(biāo)不會(huì)自動(dòng)填充進(jìn)來(lái),就會(huì)有一個(gè)缺口,看起來(lái)不夠美觀。很多用戶就反映了這樣一個(gè)問(wèn)題。隨后,小米立馬設(shè)計(jì)了一個(gè)解決方案——在你進(jìn)入編輯模式后搖三下,桌面自動(dòng)清理坐標(biāo),自動(dòng)變整齊,這樣的設(shè)置很有意思。所以說(shuō),找痛點(diǎn)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn),找痛點(diǎn)是一個(gè)方法論,找痛點(diǎn)是一個(gè)技術(shù)活。
找到用戶的一級(jí)痛點(diǎn)有很多方法,比如說(shuō)要學(xué)會(huì)聽(tīng)用戶的壞話,用戶罵你的話很多時(shí)候是一級(jí)痛點(diǎn)。
企業(yè)家推薦
聚焦才能找到痛點(diǎn)
推薦人:魏貴磊
醫(yī)護(hù)到家首席運(yùn)營(yíng)官
金錯(cuò)刀有一個(gè)“價(jià)值錨”的理論:大約七八成用戶買(mǎi)鍋時(shí),為衡量鍋的質(zhì)量,通常會(huì)舉起鍋敲一敲、掂一掂,再把鍋蓋打開(kāi)看看內(nèi)膽的質(zhì)量,以此判斷產(chǎn)品價(jià)值。按照這一規(guī)律,商家就可以迅速找到產(chǎn)品“價(jià)值錨”,改變鍋的重量、內(nèi)膽質(zhì)地等方式,從而打造 “爆品”。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的結(jié)果就是“爆品”,這本書(shū)是對(duì)結(jié)果的一種反推。書(shū)中的爆品營(yíng)銷(xiāo)角度給了我很多啟示,以下幾點(diǎn)感受尤為深刻。
第一,企業(yè)生死成敗的核心問(wèn)題是定位,定位的關(guān)鍵在于聚焦。聚焦可以讓公司更有價(jià)值,才能成為細(xì)分領(lǐng)域的NO.1。我們可以從外向、內(nèi)向和創(chuàng)新三個(gè)維度聚焦。所謂外向聚焦,就是看市場(chǎng)的強(qiáng)需求是什么;內(nèi)向聚焦就是從內(nèi)往外看,看自己擁有哪些資源,自己的優(yōu)勢(shì)是什么;創(chuàng)新聚焦就是找到一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。
第二,在一個(gè)產(chǎn)品中要有帶動(dòng)流量的組成部分,有了流量才能引爆市場(chǎng)。流量是一切生意的本質(zhì),不管是線上還是線下。特別是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講,競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是流量的競(jìng)爭(zhēng)。爆品搭載移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),可以激發(fā)和制造流量。同樣,我們也是對(duì)接各種國(guó)內(nèi)較大的移動(dòng)端流量入口。比如,入駐微信錢(qián)包內(nèi)58到家健康服務(wù),還與春雨醫(yī)生、愛(ài)康國(guó)賓、快方送藥等都有合作和導(dǎo)流。
第三,體驗(yàn)型產(chǎn)品的新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略。在產(chǎn)品很贊的情況下,還需加上走心的文案和貼心的細(xì)節(jié),用戶看了覺(jué)得有用,才能引發(fā)傳播的沖動(dòng)。結(jié)合產(chǎn)品特性,我們經(jīng)常在新媒體中傳播養(yǎng)生、預(yù)防等“有用的內(nèi)容”,積累了一眾粉絲。(支點(diǎn)雜志2017年1月刊)