庭瑞集團：向多元國際化集團邁進

胡悅

核心提示：經濟新常態(tài)背景下，庭瑞集團抓住機遇，以三個1/3戰(zhàn)略“地產、海外、融創(chuàng)投”，朝著多元國際化的集團邁進。

成立于2010年的武漢庭瑞集團有限公司（后稱“庭瑞集團”）發(fā)端于漢陽，以城中村改造起步。

作為武漢本土房企，庭瑞集團成功運作觀瀾國際、觀瀾御苑、觀瀾高爾夫、觀瀾太子湖、觀瀾外校城等項目，打造漢陽濱水、公園、名校、地鐵的“大觀瀾生活圈”。依靠“大觀瀾系”項目的熱銷，2014-2016年，庭瑞集團已連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國房地產百強企業(yè)”。

“在經濟新常態(tài)背景下，庭瑞集團抓住機遇，以三個1/3戰(zhàn)略‘地產、海外、融創(chuàng)投，朝著多元國際化的集團邁進?！蓖ト鸺瘓F營銷總監(jiān)姜武云說。

首批拓展海外市場的民營房企

姜武云在2015年5月加盟庭瑞集團，三大戰(zhàn)略布局給他留下了深刻印象。

2016年9月，庭瑞集團以31億拿下燎原城中村改造項目；11月，集團與孝感楊店鎮(zhèn)簽訂投資逾10億的鄉(xiāng)村度假景區(qū)建設農村特色小鎮(zhèn)項目；同年，庭瑞集團已啟動了庭瑞中心、庭瑞時代、庭瑞星火燎原、庭瑞U-me四個樓盤，項目版圖拓展中心城區(qū)。

城中村改造是庭瑞集團地產板塊中的一大亮點。

武漢城中村星羅棋布，給城市、經濟和社會轉型帶來了極大困難。庭瑞集團與漢陽新新村、豐收村等多個城中村項目合作，創(chuàng)造了行之有效的一套開發(fā)機制。

“2016年燎原村改造項目競爭十分激烈，最終這個項目還是被我們以30.77億元拿下?！苯湓普f。

此外，庭瑞集團也是國內首批試水海外市場的民營房企。

2014年，庭瑞美國公司以2000萬美元取得西雅圖3.6英畝的貝爾大廈項目。2015年，庭瑞在洛杉磯成功獲取El Monte倉儲項目。2016年，庭瑞集團成功收購洛杉磯Arbor Courtyard工業(yè)園項目。

融創(chuàng)投板塊是庭瑞集團近年來重點培育的核心板塊之一。目前已在視覺標識、園林綠化、污水治理、生物疫苗、大健康等領域有所布局，結合科技、網絡、現代金融的力量，實現新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的結合升級。

2015年，庭瑞集團投資的北京廣育德視覺技術股份有限公司已在新三板掛牌。2016年10月15日，庭瑞集團收購的襄陽時瑞達重型工程機械有限公司（后簡稱“時瑞達”）為阿里山森林鐵路定制的客車舉行了交車儀式。

“下一步庭瑞集團將持續(xù)推動產業(yè)規(guī)模發(fā)展、布局優(yōu)化和績效提升，推動融創(chuàng)投板塊向節(jié)能環(huán)保、互聯(lián)網+、醫(yī)養(yǎng)醫(yī)療、無人機、消費升級等更多行業(yè)滲透?！苯湓普f。

培養(yǎng)人才團隊，建構學習型組織

目前，庭瑞集團已連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國房地產百強企業(yè)”，連續(xù)四年為中部品牌價值十強。

作為一個年輕房企，庭瑞集團是如何取得這些成績的？

“在復雜多變的市場環(huán)境下，我們一直以‘忠孝仁義信為企業(yè)理念，廣泛對接整合各類社會資源，參與到國內外各類開發(fā)建設中去。”姜武云說。

庭瑞集團發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略聯(lián)系極為緊密。從城中村改造、經濟適用房小區(qū)建設到布局特色城鎮(zhèn)化的“美麗中國”農村特色小鎮(zhèn)開發(fā)，都能看到這一趨勢。

2015年，“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”大潮興起，庭瑞集團隨之成立融創(chuàng)投板塊。集團旗下時瑞達生產的產品已出口到馬來西亞、新加坡、巴西等10多個國家和地區(qū)，順應國家“一帶一路”的建設步伐。

人力資源是庭瑞集團核心資源，團隊建設是集團一大亮點。

公司成立之初，董事長張華提出，要在3-5年內培育一批產值在500萬-5000萬元的中小型企業(yè)，成就一批資產百萬元至千萬元的中小企業(yè)家。

庭瑞集團每年組織員工在國內外學習考察10余次，鼓勵廣大員工利用庭瑞平臺自主嫁接各類資源。8年來，企業(yè)開展“傳、幫、帶”的人才梯隊建設，培養(yǎng)了一大批年輕干部，使之走上各個領域管理崗位。公司員工企業(yè)認同感、歸屬感尤為強烈。

“一般地產企業(yè)，人員流動都十分頻繁，而庭瑞員工流失率每年都在5%以下，員工包括其家屬都非常認同庭瑞文化?！苯湓普f。

學習外來房企優(yōu)秀經驗，打造本土地產高端品牌

“地王”，是輿論對在房地產開發(fā)土地招標活動中以碩大資金數字拍得自己屬意地塊的中標單位的諧稱。

近年來，全國性品牌房企幾乎是武漢“地王”舞臺上的主角，2016年便有碧桂園、恒大、融創(chuàng)等大鱷。

相比之下，庭瑞集團在本土資源整合、城中村改造上有豐富經驗，而上述企業(yè)則在產品規(guī)劃設計、項目運營效率、資金來源、社區(qū)服務方面均有較大優(yōu)勢。

“某種意義上，庭瑞集團與外來品牌房企不完全是競爭，更是共贏。外來企業(yè)和本土企業(yè)共同帶動片區(qū)整體配套服務和生活品質提升。庭瑞集團學習借鑒別人優(yōu)秀開發(fā)模式，致力整合資源， 打造本土地產高端品牌?！苯湓普f。

另一方面，姜武云也看好武漢房產市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2016年11月14日，武漢限購升級政策出臺：首套房最低首付比為30%，本市戶籍禁止購買第三套住房，非本市戶籍則需要連續(xù)在本市繳滿2年社?；騻€人所得說證明，并且對于補繳的不予承認且禁止購買第二套房。

政策出臺后，武漢主城區(qū)地產銷售價量回調趨勢明顯，但姜武云表示，限購能有效控制武漢主城區(qū)供需失衡，引導需求轉移、分流到遠城區(qū)及武漢8+1城市圈。長期來看，這有利于城市均衡發(fā)展，有利于武漢房產市場的持續(xù)健康發(fā)展。

國務院2016年9月正式印發(fā)《長江經濟帶發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確提出武漢為超大城市，姜武云相信，武漢這座城市在人才、資源、產業(yè)吸附、帶動和整合能力方面將大大增強。

“庭瑞集團不搶地王，產品主要面向剛需和首改客戶。隨著武漢經濟發(fā)展速度越來越快，這部分市場需求也會穩(wěn)定增長，對此我們充滿信心。”姜武云說。（支點雜志2017年1月刊）