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      淺析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風險防范

      2019-01-13 01:29:58李功
      關(guān)鍵詞:風險防范內(nèi)部控制財務(wù)管理

      李功

      【摘 要】我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)推進,推動了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當前時代在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時,也帶來了一定的挑戰(zhàn),企業(yè)只有加強財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制建設(shè)與風險防范,才能夠為企業(yè)的各項工作開展提供資金保障?;诖?,論文簡要分析了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制建設(shè)與風險防范工作。

      【Abstract】The rapid development of China's economy and the continuous promotion of economic restructuring have promoted the stable development of enterprises. The current era brings not only development opportunities but also challenges to enterprises. Only by strengthening the internal control construction and risk prevention of financial management work, can enterprises provide financial guarantee for the development of various work. Based on this, the paper briefly analyzes the construction of internal control ?and risk prevention of financial management in enterprises.

      【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;風險防范

      【Keywords】enterprises; financial management; internal control; risk prevention

      【中圖分類號】F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2019)12-0054-02

      1 引言

      當前時代,企業(yè)要想在激烈的競爭當中推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,提高自身競爭力,就需要注重對企業(yè)財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。目前,企業(yè)財務(wù)管理工作在開展的過程當中存在不足之處,本文針對這些問題提出相應的解決措施,希望對企業(yè)相關(guān)工作的開展提供參考和幫助。

      2 當前企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中存在的不足之處

      具體結(jié)合當前我國各企業(yè)的財務(wù)管理工作開展的情況來看,主要存在著相關(guān)的工作人員的管理及風險意識淡薄,相關(guān)規(guī)章制度不完善以及對于信息技術(shù)應用力度不足等問題,下文對上述不足之處進行全面分析和探討。

      2.1 相關(guān)工作人員的管理及風險意識淡薄

      雖然說財務(wù)管理工作對于企業(yè)的管理有著重要的作用,但是當前企業(yè)在該項工作開展時,并沒有貫徹落實該項工作,只是流于形式,沒有真正地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。企業(yè)的管理者對于企業(yè)財務(wù)風險的警惕性較差,缺少對于財務(wù)風險控制和防范的經(jīng)驗,導致當前企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率仍然處于一個較低水平,對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展來說具有不利影響。在當前市場激烈競爭的環(huán)境下,企業(yè)要想進一步提高自身競爭力,就必須對財務(wù)風險的控制有著正確的認識。

      2.2 相關(guān)規(guī)章制度不完善

      現(xiàn)階段影響企業(yè)財務(wù)管理工作的另一因素就是缺少健全的財務(wù)風險控制制度。首先,由于一部分企業(yè)在進行相應的規(guī)章制度建立時,并沒充分結(jié)合企業(yè)的實際情況和社會發(fā)展的客觀需求,這就使得財務(wù)的風險控制仍然處于一個測試的狀態(tài)當中,制度不完善、不健全。因此,在進行實際的內(nèi)部控制建設(shè)與風險控制過程中,沒有相應的規(guī)章制度約束。其次,相關(guān)的規(guī)章制度過于陳舊,沒有隨著時代發(fā)展變化將其更新,缺少了靈活性。由于部分企業(yè)在制定風險控制制度時,思想過于保守,使得財務(wù)風險控制工作與實際的發(fā)展需求存在一定的差距。

      2.3 對于先進技術(shù)的應用力度不足

      當前,我國正處于一個科技生產(chǎn)力迅速發(fā)展的時代,對于企業(yè)管理工作來說也是不例外的,但是其計算機以及各類軟件的應用處理仍然處于一個水平較低的狀況。由于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息量較大,而且較為煩瑣、復雜,那么這就需要應用先進的科技手段來進行分析與預測,才能有效地提高數(shù)據(jù)計算的準確性,大大提高員工的工作效率。

      3 針對上述問題提出的解決措施

      通過上述分析可以看到,當前企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中存在較多問題,阻礙了工作質(zhì)量的提升,不利于經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,基于此,下文對于加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風險防范的方法措施進行了全面分析。

      3.1 增強工作人員的管理與風險意識,培養(yǎng)專業(yè)的管理人員

      首先,在日后的財務(wù)管理工作當中,要隨著時代發(fā)展變化樹立一個正確的風險控制觀念以及正確的控制理念,從而有效地確??刂菩Ч奶嵘F浯?,可以從以下幾個方面來開展該項工作??梢云刚堌攧?wù)控制與風險防范方面的專家采用定期開展講座的方式豐富員工的理論知識,并且要加大實踐力度,進一步提出更加符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的財務(wù)管理規(guī)章制度以及工作方式方法,提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平,增強企業(yè)財務(wù)風險防范能力,降低各類財務(wù)事故發(fā)生的概率[1]。

      3.2 建立健全財務(wù)管理機制體系

      對于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度應及時進行修改與創(chuàng)新,提高其靈活性,適應時代的發(fā)展需求,健全財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風險防范的規(guī)章制度。除此之外,也要注重對財務(wù)風險控制預警體系的完善,調(diào)整優(yōu)化各項機制,利用該系統(tǒng)可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理工作當中所存在的風險,及時進行預警,為企業(yè)財務(wù)問題的解決提供更加充足的時間,不斷完善預警模式,這樣才能有效達到及早發(fā)現(xiàn)風險問題的目的,有效保障企業(yè)財務(wù)的安全性。

      3.3 加強對先進技術(shù)的應用

      當前,對于各種先進技術(shù)的應用范圍逐漸擴大,企業(yè)在日后的財務(wù)內(nèi)部管理工作當中也要注重對先進技術(shù)的應用,這樣才能夠有效地提高該項工作的工作效率與質(zhì)量。在日后工作當中應注重對大數(shù)據(jù)、云計算這類先進技術(shù)的應用,通過應用先進技術(shù)可以有效地分析當前企業(yè)財務(wù)管理工作中的風險狀況,進而根據(jù)相應的數(shù)據(jù),制定合理的防范措施,有效地規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險[2]。同時,通過對信息技術(shù)的應用,也可以保障企業(yè)財務(wù)信息在傳遞過程當中的保密性和安全性,降低財務(wù)信息被泄露或丟失的危險性。

      4 結(jié)語

      總而言之,企業(yè)只有提高財務(wù)管理工作人員的風險意識,組建專業(yè)的管理人員隊伍,建立健全財務(wù)管理制度體系,建立風險防范預警機制,加強對新技術(shù)的應用力度,才能進一步地適應時代發(fā)展需求,提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率,推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

      【參考文獻】

      【1】宋長廷.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險防范及控制研究[J].中外企業(yè)文化旬刊,2014(3).

      【2】楊鳳賢.我國企業(yè)財務(wù)風險防范及控制研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(06):26-27.

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