孫地立
摘要:在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力十分重要。如今企業(yè)群體之間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,對(duì)網(wǎng)絡(luò)整體創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)與研究工作逐漸受到重視,本文將以企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的架構(gòu)為理論基礎(chǔ),從大數(shù)據(jù)管理技術(shù)、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化概念、加大對(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)投入、企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新等方面分析網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的策略。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)價(jià)值;網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新
引言:
隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升與發(fā)展,固有商業(yè)模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,所以在這種背景下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新十分必要。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況日益激烈,想要保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的重視程度,從根本上強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的架構(gòu)
目前,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)可大致分為兩個(gè)方向即:節(jié)點(diǎn)企業(yè)、核心企業(yè)來(lái)進(jìn)行考慮。對(duì)于節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),模塊化是其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的基本特點(diǎn),主要是指面對(duì)多樣化、復(fù)雜化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí),將系統(tǒng)自主劃分為多個(gè)模塊,并且進(jìn)行及時(shí)重組,使各個(gè)模塊發(fā)揮出自己應(yīng)有功能,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中提供保障。通常來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)難以從多個(gè)領(lǐng)域中獲取收益,則會(huì)轉(zhuǎn)變方式,固定于某一方面,對(duì)該方面技術(shù)與規(guī)模進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展,從而降低生產(chǎn)成本,在優(yōu)化某個(gè)模塊時(shí),供應(yīng)商可以為其提供成體系的方案,將模塊功能充分發(fā)揮出來(lái),構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值模塊,加快產(chǎn)業(yè)間的融合,提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
核心企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的重要組成部分,對(duì)于各方面網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施均起到了引導(dǎo)作用,對(duì)于目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō),企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)地位之間有著很強(qiáng)的正反饋機(jī)制,這也在一定程度上提升對(duì)了核心企業(yè)戰(zhàn)略決策地位。在固有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,只需要對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)采取創(chuàng)新手段,而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下則需要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用,在核心企業(yè)吸收節(jié)點(diǎn)企業(yè)時(shí),也需要考慮到創(chuàng)新能力與資源分配,打造科學(xué)機(jī)制,加強(qiáng)信息互動(dòng)性,提升企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的重要策略
(一)大數(shù)據(jù)的管理技術(shù)
隨著信息化技術(shù)的蓬勃發(fā)展,人們?cè)谑褂秒娮釉O(shè)備時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),而在這樣的大數(shù)據(jù)時(shí)代中,信息技術(shù)使數(shù)據(jù)收集變成了簡(jiǎn)單的工作,例如:2014年淘寶每天都會(huì)有10億在線的商品、幾千萬(wàn)筆交易訂單,如何利用這些數(shù)據(jù)使其產(chǎn)生更多價(jià)值。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中,往往核心企業(yè)會(huì)起到較強(qiáng)作用,其處于網(wǎng)絡(luò)中心,在技術(shù)上有著操作方便的優(yōu)勢(shì),更可以通過(guò)利用云計(jì)算、云儲(chǔ)存等技術(shù)在服務(wù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的同時(shí)獲得節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù),而核心企業(yè)僅僅只需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,給整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供新的思路方向即可。面對(duì)海量數(shù)據(jù),可能出現(xiàn)不完整、不準(zhǔn)確的情況,因此價(jià)值網(wǎng)絡(luò)需要在數(shù)據(jù)管理與處理上轉(zhuǎn)變思維模式。加大對(duì)核心企業(yè)在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的重視程度,優(yōu)化業(yè)務(wù)水平,使企業(yè)能夠積極適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
(二)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化概念
建立富有吸引力的網(wǎng)絡(luò)文化,可以有效吸引節(jié)點(diǎn)企業(yè)并使其發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值,企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)文化與企業(yè)文化存在一定差異,價(jià)值網(wǎng)絡(luò)文化需要強(qiáng)調(diào)文化理念的作用,互聯(lián)網(wǎng)不受?chē)?guó)家、時(shí)間、地域的限制,實(shí)現(xiàn)了多種價(jià)值觀與文化意識(shí)形態(tài)的相互融合,因此價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的文化需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性、平等性、包容性。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中,核心企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)處于平等地位,兩者相互依賴、相互影響,所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)理念進(jìn)行合理引導(dǎo)十分重要,核心企業(yè)可以利用與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效互動(dòng)來(lái)進(jìn)行理念的傳播,但是更重要的是對(duì)自身不斷創(chuàng)新、在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的多方利益表示尊重,對(duì)多方差異進(jìn)行包容。
(三)設(shè)置價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)基金
隨著相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏與相關(guān)技術(shù)發(fā)展也在不斷加快,各企業(yè)對(duì)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的投入也愈來(lái)愈大。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)可以制定并設(shè)立相應(yīng)的研發(fā)基金來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)基金主要是由承擔(dān)創(chuàng)新工作的各個(gè)企業(yè),包括核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)所共同設(shè)置的基金。研發(fā)基金所應(yīng)用的投入方向與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略方向相匹配,并且隨著價(jià)值網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整。研發(fā)基金的本質(zhì)是作為一種聯(lián)合研發(fā)與整體研發(fā),其優(yōu)勢(shì)在于能及時(shí)緩解網(wǎng)絡(luò)研發(fā)所產(chǎn)生的資金壓力,并且有效降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式中,一個(gè)企業(yè)的資金水平可能只夠支撐一項(xiàng)研發(fā)工作,但是通過(guò)加入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)基金,企業(yè)則可以保證多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)研究,在每個(gè)項(xiàng)目中僅投入少量資金,保證價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員均可享受到研發(fā)成果,并合理配備相應(yīng)技術(shù)人員到其擅長(zhǎng)研發(fā)項(xiàng)目,提升項(xiàng)目研發(fā)成功的概率[2]。
(四)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)機(jī)制創(chuàng)新
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)機(jī)制創(chuàng)新可分為治理機(jī)制創(chuàng)新與內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新兩方面,在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)制度工作中,對(duì)于治理機(jī)制的使用效率及時(shí)提升,可以在多種環(huán)境里調(diào)節(jié)并優(yōu)化多種節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系,提升網(wǎng)絡(luò)效率。企業(yè)在進(jìn)行利益分配機(jī)制的時(shí)候,需要及時(shí)掌握相應(yīng)內(nèi)容,例如:共同投資項(xiàng)目、長(zhǎng)期合同、交叉持股等,便顯出核心企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的引導(dǎo)與組織功能。除此之外,企業(yè)可以構(gòu)建先進(jìn)合理的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè),為工作能力較強(qiáng)、表現(xiàn)突出的員工提供獎(jiǎng)勵(lì),從而吸引人才進(jìn)入企業(yè),擴(kuò)大自身人才資源。
結(jié)論:
綜上所述,在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景中,企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行模式已經(jīng)產(chǎn)生了重要轉(zhuǎn)變,如果企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生了戰(zhàn)略制定問(wèn)題,則會(huì)在很大程度商隊(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新架構(gòu)產(chǎn)生制約,因此需要積極實(shí)施網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新策略,從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極作用。
參考文獻(xiàn):
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