武金龍
摘 要:本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的研究的相關(guān)內(nèi)容作了分析,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展和管理的同時(shí)會(huì)面臨著一系列的問(wèn)題,因此企業(yè)集團(tuán)需不斷強(qiáng)化預(yù)算管理,完善內(nèi)部控制,而本文就對(duì)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討和分析。
關(guān)鍵詞:預(yù)算管理 企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部控制 研究分析
一、前言
戰(zhàn)略管理是一種外部、動(dòng)態(tài)的模式,而內(nèi)部控制是一種內(nèi)部、靜態(tài)的模式,兩者相互結(jié)合,密不可分,共同構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式,推動(dòng)了企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要組成部分,是一種普遍的、有效的手段,它的作用體現(xiàn)在對(duì)于控制資金和資源的流動(dòng),避免資金鏈斷裂有重要的作用,而本文就對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系進(jìn)行研究。
二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
首先要了解企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,也就是存在的問(wèn)題,從而探討出合理的措施。
(一)企業(yè)預(yù)算管理相對(duì)弱化
預(yù)算管理作為一種價(jià)值管理的體系,旨在將企業(yè)價(jià)值擴(kuò)展到最大化,并且在預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程中,時(shí)時(shí)刻刻將現(xiàn)有的資源和運(yùn)營(yíng)模式與為了可能出現(xiàn)的情況聯(lián)系在一起,通過(guò)做出合理的分析,制定有效的策略,而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)弱化預(yù)算管理的作用。
(二)企業(yè)集團(tuán)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的管理,對(duì)相關(guān)人員的要求是比較高的,不僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能,還需要他們對(duì)于自身的心理素質(zhì)、品德方面都有較好的表現(xiàn),同時(shí)需要他們對(duì)于工作有一定的熱情,而企業(yè)相關(guān)人員在績(jī)效評(píng)價(jià)和考核環(huán)節(jié)往往缺乏嚴(yán)肅性。
(三)會(huì)計(jì)和預(yù)算的控制不佳
根據(jù)內(nèi)部控制中的目的來(lái)分,可以分為會(huì)計(jì)控制和預(yù)算控制兩個(gè)部分,而目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍存在的問(wèn)題就是對(duì)于會(huì)計(jì)控制和預(yù)算的控制不夠精確,會(huì)計(jì)控制就是保證企業(yè)集團(tuán)目前的財(cái)產(chǎn)和物資的安全性,以及對(duì)于統(tǒng)計(jì)的信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并且要保證財(cái)政行為的合法性,在一切都可行的前提下,來(lái)保證企業(yè)繼續(xù)制定出合理的戰(zhàn)略部署,貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)的決策,從而使目標(biāo)實(shí)現(xiàn),而預(yù)算控制,是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行下一步戰(zhàn)略部署和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)實(shí)施的基礎(chǔ),需要整個(gè)企業(yè)集團(tuán)目前的資金流動(dòng)和物資流動(dòng)情況,以及人力資源的部署情況,從而建立完善的管理信息系統(tǒng),然后將資金進(jìn)行投入和分配等的過(guò)程。
三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制的特點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在組織體系、預(yù)算目標(biāo)體系、預(yù)算全過(guò)程控制體系上,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織體系就是將企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)分為幾個(gè)方面,循序漸進(jìn),而預(yù)算目標(biāo)體系就是預(yù)算控制的體現(xiàn),預(yù)算編制體系就是以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心,將資本估算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算符合市場(chǎng)發(fā)展的需要。
(一)設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)一—內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)
內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的健全是內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素,而預(yù)算管理委員會(huì)就是預(yù)算管理組織和制度的保障。
(二)確定預(yù)算目標(biāo)——內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí),企業(yè)應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制充分應(yīng)用,且目標(biāo)需要具備可行性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在設(shè)計(jì)時(shí),需要綜合考慮企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境與整體的發(fā)展戰(zhàn)略。除此以外,要統(tǒng)一整合配置企業(yè)的內(nèi)部資源,將員工的工作能力與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力充分挖掘。
(三)預(yù)算的編制、控制、考核——全過(guò)程內(nèi)部控制
預(yù)算編制將預(yù)算目標(biāo)分解成為不同的責(zé)任目標(biāo),且劃分給不同的子公司。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)需要依據(jù)預(yù)算的編制,全面系統(tǒng)的進(jìn)行編制,保證預(yù)算目標(biāo)的系統(tǒng)性與完整性。同時(shí),加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程控制,定期將實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,分析差異原因并采取改進(jìn)措施。最后企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性,從而為預(yù)算管理和內(nèi)部控制提供建議和意見(jiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立,企業(yè)集團(tuán)需對(duì)預(yù)算管理和內(nèi)部控制要有更深刻的認(rèn)識(shí),需要不斷的投入更多的人力、物力和財(cái)力,同時(shí)企業(yè)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理的需要和經(jīng)營(yíng)的環(huán)境來(lái)做出有效的改變和實(shí)施策略,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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