評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)應(yīng)把握好“五度”

韓舉之 蘇 裕

評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)應(yīng)把握好“五度”

韓舉之 蘇 裕

評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)是表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)、樹立典型，調(diào)動(dòng)工作積極性主動(dòng)性，推動(dòng)單位建設(shè)發(fā)展的一種重要手段。評(píng)得公平，凝聚軍心，鼓舞士氣；否則，則助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，影響官兵團(tuán)結(jié)，挫傷官兵工作積極性，削弱部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。搞好評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)必須把握好“五個(gè)度”。

一、思想認(rèn)識(shí)要上“高度”。評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)從某種意義上講，褒獎(jiǎng)的是官兵個(gè)人的工作狀態(tài)和工作成績(jī)，衡量的是一個(gè)單位的整體建設(shè)情況。這就需要我們積極引導(dǎo)，讓官兵思想達(dá)成共識(shí)高度。一是重視榮譽(yù)。通過日常教育、工作講評(píng)，向官兵傳達(dá)“你把工作干好，組織給你公道”的信息，使官兵崇尚榮譽(yù)、鼓足干勁，在工作訓(xùn)練中做到比學(xué)趕幫超。二是爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)。教育引導(dǎo)官兵要把功夫下在平時(shí)，而不要把心思用在評(píng)時(shí)，樹立人人“樹標(biāo)桿、當(dāng)先鋒、做種子”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三是珍惜榮譽(yù)。教育引導(dǎo)官兵以單位建設(shè)大局為重，以集體團(tuán)結(jié)友愛為重，以個(gè)人優(yōu)良品行為重，讓榮譽(yù)在陽光下發(fā)光發(fā)亮。在評(píng)選工作中，要做到不打“小算盤”，不搞投機(jī)取巧；不劃“小圈子”，不搞歪門邪道；不拉“小團(tuán)體”，不搞拉幫結(jié)伙；不因一時(shí)之利而影響情緒，降低標(biāo)準(zhǔn)。

二、原則把握要講“尺度”。評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)涉及官兵切身利益的敏感問題多，官兵關(guān)注高。因此，我們要破除錯(cuò)誤思想，明確原則尺度，評(píng)出公平、評(píng)出士氣、評(píng)出戰(zhàn)斗力。一要破除“論資排輩”錯(cuò)誤思想。有些單位評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)首先考慮的是一些“資深人士”，即使其成績(jī)平平，也要優(yōu)先考慮。這種論資排輩的思想嚴(yán)重影響年輕同志的工作干勁，導(dǎo)致一些官兵認(rèn)為自己干得好比不上人家資格老，從而失去熱情。二要破除“遷就照顧”錯(cuò)誤思想。一些單位在評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)時(shí)照顧面臨退伍轉(zhuǎn)業(yè)人員，安撫未提職務(wù)的同志，甚至有的個(gè)人向組織要功，這樣做看似體現(xiàn)人文關(guān)懷，實(shí)際上卻有失公平公正，違背了評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的原則。三要破除“平衡主義”錯(cuò)誤思想。有些單位認(rèn)為“榮譽(yù)均沾，皆大歡喜”。這種做法看似公平，也符合人的普遍心理，但這樣做會(huì)使一些已經(jīng)立功受獎(jiǎng)的同志失去工作激情，認(rèn)為自己已經(jīng)得過榮譽(yù)了，不用再努力干工作了，就是干得再多也不會(huì)再有什么榮譽(yù)，嚴(yán)重挫傷工作積極性。四要破除“親疏遠(yuǎn)近”錯(cuò)誤思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)違背民主原則，把平時(shí)和自己走得近、幫助處理個(gè)人事務(wù)的“身邊人”作為評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的首選，領(lǐng)導(dǎo)之間溝通內(nèi)定。這種暗箱操作嚴(yán)重助長(zhǎng)了亂拉關(guān)系等不正之風(fēng)，敗壞了部隊(duì)風(fēng)氣?；鶎咏M織在開展評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)工作中，應(yīng)堅(jiān)決破除以上錯(cuò)誤思想。堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)，不隨意盲目；堅(jiān)持講成績(jī)，不隨意拼湊；堅(jiān)持講原則，不隨意決策。大力倡導(dǎo)誰優(yōu)秀就評(píng)誰、誰優(yōu)秀就表彰誰的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)讓那些扎扎實(shí)實(shí)工作的同志受益。

三、調(diào)查研究要見“深度”。確定立功受獎(jiǎng)對(duì)象是不是官兵認(rèn)可的、平時(shí)靠得住的、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙系淖罴讶诉x，就要進(jìn)行深度調(diào)查。一要看工作實(shí)績(jī)?？春蜻x人達(dá)沒達(dá)到“政治思想強(qiáng)、軍事技術(shù)精、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、完成任務(wù)好”的基本標(biāo)準(zhǔn)，工作態(tài)度是否積極，工作作風(fēng)是否過硬，工作成績(jī)是否突出。二要聽群眾呼聲。候選人的日常表現(xiàn)如何，其身邊的戰(zhàn)友最了解。要深入班排了解情況，掌握現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，摸清個(gè)人情況，而不能浮在表面，只重表象、忽略本質(zhì)。三要察發(fā)展變化。要通過個(gè)別談心、日常觀察等方式，了解候選人的工作干勁是源于責(zé)任心，還是為了獲得表彰而表現(xiàn)出“三分鐘熱度”。切實(shí)做到不讓工作平平、夸夸其談?wù)哒急阋?，不讓工作?yōu)秀、默默無聞?wù)叱蕴?，最大程度激發(fā)全體官兵的工作熱情。

四、評(píng)選程序要按“法度”。開展評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)工作應(yīng)做到依法合規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)選評(píng)程序。一是名額公布。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)把獎(jiǎng)項(xiàng)、比例、數(shù)量、分配情況向全體官兵公布。二是征求意見。連隊(duì)主官首先要進(jìn)行談話，其次可抽取骨干、士官、義務(wù)兵等不同層次的官兵，了解其對(duì)評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的看法，聽取其對(duì)擬評(píng)選對(duì)象的意見建議。三是民主推薦。軍人委員會(huì)組織民主推薦，推薦人選一般先由班、排提名，再召開軍人大會(huì)以無記名投票方式差額推選產(chǎn)生。候選人得票數(shù)應(yīng)超過到會(huì)官兵人數(shù)的2/3。民主推薦的結(jié)果應(yīng)當(dāng)場(chǎng)公布。四是支委討論。召開黨支部委員會(huì)，根據(jù)軍人委員會(huì)推薦的人選名單，逐一獎(jiǎng)項(xiàng)、逐人進(jìn)行充分討論研究，表決時(shí)嚴(yán)格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則執(zhí)行。五是結(jié)果公示。待上級(jí)黨委審批通過后，將最終各獎(jiǎng)項(xiàng)人選結(jié)果進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。若有官兵對(duì)某項(xiàng)結(jié)果存在較大異議，要做好解釋說明或重新進(jìn)行評(píng)選。

五、善后工作要有“溫度”。每次評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)可謂有人歡喜有人憂。評(píng)上者可能會(huì)洋洋得意，未評(píng)上者或許會(huì)垂頭喪氣。為此，要對(duì)評(píng)上者給予鼓勵(lì)和教育，激勵(lì)其做好表率、戒驕戒躁，百尺竿頭更進(jìn)一步；對(duì)于未評(píng)上者，尤其那些工作標(biāo)準(zhǔn)降低、作風(fēng)紀(jì)律下降，有點(diǎn)破罐子破摔、給單位找麻煩鬧情緒者，要及時(shí)跟上做好工作。在某種程度上講，落選鬧情緒是對(duì)榮譽(yù)看重的一種表現(xiàn)，透露出其有積極上進(jìn)的心態(tài)，對(duì)此應(yīng)做好三方面工作。一是幫助分析原因。落選的同志往往是“當(dāng)局者迷”，對(duì)自身存在的問題看不到、看不真或者看不深。此時(shí)，我們要主動(dòng)、善意地給予幫助，一針見血地指出問題，幫助其改正。二是端正思想認(rèn)識(shí)。要給其講清，一分耕耘一分收獲，付出才有回報(bào)，只有干得好、得到大家認(rèn)可才能被評(píng)為優(yōu)秀。三是做好正面引導(dǎo)。利用日常點(diǎn)名、軍人大會(huì)等時(shí)機(jī)表揚(yáng)表現(xiàn)好的同志，利用廣播、櫥窗、政工網(wǎng)等平臺(tái)報(bào)道先進(jìn)事跡，樹立宣傳典型，引導(dǎo)大家向優(yōu)秀看齊，營(yíng)造積極向上的良好氛圍。

【作者系92154部隊(duì)政治工作處主任、某連指導(dǎo)員】