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    淺議醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及優(yōu)化措施

    2018-12-10 07:30:26苑海濤
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年21期
    關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)效率醫(yī)院

    苑海濤

    【摘 要】隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展,政府對(duì)公立醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)院”)固定資產(chǎn)的投資力度逐年加大,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、房屋建筑物等固定資產(chǎn)總額也呈現(xiàn)出跳臺(tái)階式的增加。政府對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)越來(lái)越重視,監(jiān)管更加嚴(yán)格。醫(yī)院必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理,粗放型管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的管理要求,容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失。在實(shí)際工作中,醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平效率低下,往往墨守陳規(guī),不良做法延續(xù)使用。人員管理素質(zhì)不高,對(duì)政策理解不透徹,執(zhí)行不到位,信息化更新緩慢,達(dá)不到對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求。醫(yī)院重財(cái)輕物的思想比較嚴(yán)重,對(duì)貨幣資金的使用審批嚴(yán)格,監(jiān)督制度完善,而對(duì)固定資產(chǎn)使用審批控制相對(duì)簡(jiǎn)單,沒有完善的內(nèi)部控制制度,疏于監(jiān)督和管理。資源配置不合理,科室之間缺乏溝通,只注重自身利益,不從醫(yī)院整體發(fā)展考慮,無(wú)法使固定資產(chǎn)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。因此,如何提高固定資產(chǎn)管理水平,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,提高固定資產(chǎn)使用效率,更好為醫(yī)療公共事業(yè)服務(wù),對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。

    【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;固定資產(chǎn);管理;效率

    一、固定資產(chǎn)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展起到的作用

    1.優(yōu)化資源配置,提高競(jìng)爭(zhēng)力

    隨著醫(yī)療事業(yè)不斷改革,公立醫(yī)院也將逐步市場(chǎng)化,與私立醫(yī)院展開競(jìng)爭(zhēng),有利于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。因此要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平提出更高的要求,否則就會(huì)被淘汰。固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),進(jìn)行精細(xì)化管理,優(yōu)化資源配置,可以減少資源浪費(fèi),增加醫(yī)療收入,減輕財(cái)政資金壓力,將更多的資金投入到社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)中,更好為患者服務(wù),提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和社會(huì)影響力。

    2.防止國(guó)有資產(chǎn)流失

    公立醫(yī)院的房屋及土地、基礎(chǔ)設(shè)施,大型醫(yī)療設(shè)備、后勤保障設(shè)備等固定資產(chǎn)絕大多數(shù)都是由財(cái)政補(bǔ)助購(gòu)買,均屬于國(guó)有資產(chǎn)。因此,必須提高自身的管理水平,定期進(jìn)行資產(chǎn)清查,以防由于管理松懈,導(dǎo)致某些人員以公謀私,利用國(guó)有資產(chǎn)為自己提供便利等違法行為,致使國(guó)有資產(chǎn)流失。

    3.更好地掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況

    加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,保證賬實(shí)相符,使醫(yī)院的固定資產(chǎn)更加清晰透明,通過(guò)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)可以掌握醫(yī)院每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的成本收益,尤其是對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備定期進(jìn)行專項(xiàng)分析,出具準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為今后醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供保障。

    二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

    從源頭出發(fā),按照流程和節(jié)點(diǎn),詳細(xì)梳理、仔細(xì)找尋,主要發(fā)現(xiàn)以下問題制約固定資產(chǎn)管理水平的提升:

    1.政策更新不及時(shí),執(zhí)行不到位

    目前,醫(yī)院人員往往忽視上級(jí)主管部門下發(fā)的文件政策;對(duì)文件政策更新不及時(shí),掌握不牢,導(dǎo)致工作時(shí)出現(xiàn)盲點(diǎn),長(zhǎng)期沿用舊政策工作,無(wú)法落實(shí)主管部門下達(dá)的新文件,執(zhí)行不到位,往往事倍功半。例如,兩年前某家醫(yī)院報(bào)廢百萬(wàn)以上固定資產(chǎn),按照對(duì)舊政策的理解,市財(cái)政局要求雙數(shù)月上報(bào)審批報(bào)廢計(jì)劃,因醫(yī)院科室單數(shù)月提交報(bào)廢申請(qǐng),財(cái)務(wù)處需要等到次月才上報(bào)市財(cái)政進(jìn)行審批。但雙數(shù)月報(bào)廢規(guī)定早已取消,大額資產(chǎn)報(bào)廢可以隨時(shí)上報(bào)市財(cái)政報(bào)批。由于工作人員對(duì)新政策更新不及時(shí),導(dǎo)致報(bào)廢時(shí)間延遲,也影響固定資產(chǎn)報(bào)廢后續(xù)一系列事項(xiàng)的安排和處置。

    2.制度不健全,缺乏配套機(jī)制

    目前,許多醫(yī)院雖然制定了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度,但有些內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前管理要求,新的情況在原有制度中沒有及時(shí)補(bǔ)充;大部分醫(yī)院的醫(yī)療科室以及行政后勤科室,對(duì)固定資產(chǎn)都存有“重購(gòu)置、輕管理“的傳統(tǒng)偏見,使固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)各種疏漏。

    醫(yī)院沒有建立起固定資產(chǎn)全生命周期管理的規(guī)章制度,責(zé)任不明,執(zhí)行不力。主要表現(xiàn):一是固定資產(chǎn)管理部門不明確,沒有建立完整的固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬,事后缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制;二是對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入、使用、報(bào)廢等缺少必要的流程和規(guī)范,出現(xiàn)問題相互推諉,責(zé)任認(rèn)定不清;三是大型設(shè)備較多,沒有建立維修保養(yǎng)管理制度,設(shè)備出現(xiàn)問題,不查明原因,隨意提出維修申請(qǐng),沒有約束機(jī)制,導(dǎo)致維修成本過(guò)高;四是固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度嚴(yán)重缺失,科室積壓大量報(bào)廢的資產(chǎn)不予上報(bào),同時(shí)每年購(gòu)入新的設(shè)備,導(dǎo)致固定資產(chǎn)實(shí)際使用率降低,占用醫(yī)院房屋放置待報(bào)廢資產(chǎn),浪費(fèi)醫(yī)院的房屋資源。

    3.管理意識(shí)薄弱,管控過(guò)程流于形式

    醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致職工管理意識(shí)薄弱,工作只做表面文章,將制度管控流于形式,僅僅為應(yīng)付上級(jí)部門的監(jiān)督檢查,不僅起不到任何的效果,還會(huì)助長(zhǎng)管理惡習(xí),形成一種看似都在管、實(shí)則沒人管的現(xiàn)象。

    醫(yī)院的固定資產(chǎn)基本都是通過(guò)年初預(yù)算,年中財(cái)政批復(fù),每年少則幾千萬(wàn)元,多則幾億元。近年來(lái),國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的投入力度加大,各個(gè)醫(yī)療科室預(yù)算寬裕,申請(qǐng)批復(fù)手續(xù)簡(jiǎn)單,設(shè)備獲得相對(duì)容易,從思想上不愛惜設(shè)備,管理意識(shí)不強(qiáng),甚至為了獲得新設(shè)備,故意對(duì)舊設(shè)備不保養(yǎng)、不維修、加快毀損速度,急于申請(qǐng)預(yù)算購(gòu)入新設(shè)備,沒有專門的監(jiān)督審核程序。在這種思想狀態(tài)下,又哪里會(huì)有管理這一概念呢?這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的發(fā)展,浪費(fèi)國(guó)家財(cái)政資源。

    4.信息系統(tǒng)落后,不能勝任全生命周期管控需求

    目前,大部分醫(yī)院的固定資產(chǎn),已全部使用軟件管理,利用系統(tǒng)提取折舊,出具簡(jiǎn)單的固定資產(chǎn)報(bào)表。這僅是對(duì)固定資產(chǎn)卡片的簡(jiǎn)單記錄,還無(wú)法實(shí)現(xiàn)從固定資產(chǎn)立項(xiàng)、批復(fù)、購(gòu)入、領(lǐng)用、維修、調(diào)撥、報(bào)廢全生命周期的跟蹤管控,不能利用系統(tǒng)定期清理、盤查、篩選無(wú)效固定資產(chǎn),導(dǎo)致冗余固定資產(chǎn)占資產(chǎn)庫(kù)比例過(guò)高,影響系統(tǒng)運(yùn)行速度,降低固定資產(chǎn)庫(kù)使用效率,從而影響固定資產(chǎn)效能的發(fā)揮。

    導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生,主要有兩點(diǎn)原因:一是大部分醫(yī)院現(xiàn)用的固定資產(chǎn)管理軟件版本較老,已不能適應(yīng)目前的內(nèi)外部管理需求;二是系統(tǒng)更新維護(hù)周期較長(zhǎng),僅有固定資產(chǎn)入庫(kù)、科室領(lǐng)用等簡(jiǎn)單的管理功能,未能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全壽命周期管理功能,系統(tǒng)的落后,使大量失效設(shè)備留存于固定資產(chǎn)庫(kù)中。

    5.內(nèi)控缺失,尚未建成有效的監(jiān)管機(jī)制

    醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不重視,造成內(nèi)控形同虛設(shè),“三重一大”貫徹不到位。固定資產(chǎn)購(gòu)置把關(guān)不嚴(yán),監(jiān)督機(jī)制缺乏,可行性報(bào)告實(shí)踐性不強(qiáng),造成資源浪費(fèi),設(shè)備閑置率高。驗(yàn)收環(huán)節(jié)不謹(jǐn)慎,收到貨物與合同有差異,驗(yàn)收時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致事后退貨,延誤使用時(shí)間。固定資產(chǎn)職責(zé)不清,沒有明確的歸口管理部門,沒有明確的固定資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人,可能導(dǎo)致使用、保管不當(dāng),造成資產(chǎn)丟失或非正常損失,無(wú)法追責(zé)。由于許多行政事業(yè)單位未建立起完善的內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制,使內(nèi)部各部門之間缺少相互制約,無(wú)法保證本單位的固定資產(chǎn)管理工作置于有效的監(jiān)督和管理之下。某些單位雖然建立了內(nèi)部控制制度,但人員執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng),流于形式,使內(nèi)控制度得不到有效發(fā)揮。

    6.配置不合理,利用效率低,制約效能發(fā)揮

    醫(yī)院資源統(tǒng)籌規(guī)劃不細(xì),控制不緊,考核不嚴(yán),導(dǎo)致醫(yī)院房屋建筑物及設(shè)備配置的不合理,利用效率低,制約固定資產(chǎn)效能發(fā)揮。

    房屋及建筑物方面,往往根據(jù)其科室上報(bào)的用房申請(qǐng)分配醫(yī)療及辦公用房,并沒有從人員數(shù)量、工作性質(zhì)等方面綜合考慮,更沒有評(píng)估分配是否合理,導(dǎo)致醫(yī)院的房屋分配極其不均,而真正有需求的科室由于房屋不充足,業(yè)務(wù)量雖不斷增長(zhǎng),但受制于空間的限制,不能得到有效的擴(kuò)充,嚴(yán)重限制其今后的發(fā)展,對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

    設(shè)備方面,科室申請(qǐng)?jiān)O(shè)備預(yù)算時(shí),不根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量出發(fā),不考慮人員配備,以“只求最好”為原則購(gòu)置設(shè)備,操作人員技術(shù)不嫻熟,導(dǎo)致購(gòu)入設(shè)備使用次數(shù)極低,幾乎屬于閑置狀態(tài),占用了大量預(yù)算資金,無(wú)法發(fā)揮其自身價(jià)值。而使用頻率較高的設(shè)備預(yù)算被擠壓無(wú)法正常購(gòu)買,常年處于飽和狀態(tài)下工作,無(wú)法滿足患者就醫(yī)需求,無(wú)形中增加患者治療的排隊(duì)時(shí)間,而且加快毀損速度,提高了維修成本。因此醫(yī)院固定資產(chǎn)配置不平衡,會(huì)影響日常經(jīng)營(yíng)效益以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

    三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施

    1.實(shí)時(shí)更新政策變化

    實(shí)時(shí)更新主管部門對(duì)固定資產(chǎn)的政策變化,把握政策走向,深入了解變化的意圖及作用,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。指定一名政策專管員,定期下載更新,并組織職工培訓(xùn),使每位職工對(duì)新政策吃透,可以熟練地運(yùn)用到工作中。對(duì)政策的把握,可以大大提升高工作效率,緊跟行業(yè)步伐。

    2.完善管理制度,確保執(zhí)行力

    沒有規(guī)矩,不成方圓。開展固定資產(chǎn)精細(xì)化管理,完善的管理制度是強(qiáng)大保障。目前醫(yī)院都有各自的規(guī)章制度或上級(jí)單位下發(fā)的相應(yīng)文件規(guī)定,但有些制度文件已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的管理要求,應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定完善的管理制度。

    首先,建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬和檔案管理制度。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理,記錄清晰,職責(zé)明確,檔案資料保存完整,以便查閱。其次,制定固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)制度。定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),是設(shè)備正常運(yùn)行的保障,對(duì)于設(shè)備購(gòu)買日期,保修年限,保養(yǎng)周期等應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,科學(xué)的保養(yǎng),可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命,提高設(shè)備使用效率,節(jié)約社會(huì)資源。最后,完善報(bào)廢制度,嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)報(bào)廢流程,大型設(shè)備報(bào)廢必須出具無(wú)法使用報(bào)告,經(jīng)辦公會(huì)核實(shí)予以批準(zhǔn),報(bào)廢材料上交主管機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),殘值收入上繳國(guó)庫(kù)。醫(yī)院無(wú)法使用的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理,加快新舊設(shè)備的更替速度,使醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率處于較高的水平,為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    3.強(qiáng)意識(shí),重過(guò)程,統(tǒng)一思想和行動(dòng)

    培根曾說(shuō)過(guò):“思想決定行為,行為決定習(xí)慣?!惫芾硪獜乃枷胍庾R(shí)上重視,才能為固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理打下良好的開端。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層高度重視是關(guān)鍵,可以起到良好的帶頭作用,使醫(yī)院每位員工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性,真正參與到管理中來(lái)。首先,財(cái)務(wù)人員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)政及主管部門頒布或下發(fā)的固定資產(chǎn)管控文件、政策和規(guī)定,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使領(lǐng)導(dǎo)能掌握資產(chǎn)管控的一手信息。其次,可以在固定資產(chǎn)清理、盤存的時(shí),邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)地查看,有切身感受,也將引起領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注。

    醫(yī)院可以組建固定資產(chǎn)管理委員會(huì),以院領(lǐng)導(dǎo)為委員長(zhǎng),相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為委員,定期對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、管理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)分析和討論,找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),結(jié)果與績(jī)效、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤,間接增強(qiáng)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過(guò)程管控思想與行動(dòng)的統(tǒng)一,為大力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

    4.提升信息化水平,突出全周期管控

    十九大報(bào)告中提出的“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”,是新時(shí)期下我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),沒有強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)是無(wú)從談起的。

    在提升信息化管理的過(guò)程中,要建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理模塊,每一件新購(gòu)入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中,會(huì)自動(dòng)生成不干膠條形碼,條碼上的內(nèi)容可由自己設(shè)定,其中包括固定資產(chǎn)名稱、購(gòu)入日期、使用部門等內(nèi)容。條形碼從購(gòu)入、使用、維修、出借、報(bào)廢等全周期進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,每條記錄都能夠在信息系統(tǒng)中顯示,便于對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管控。利用信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)分析,如核磁、CT機(jī)、直線加速器等單價(jià)在千萬(wàn)以上大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目成本效益分析,如虧損嚴(yán)重,進(jìn)行深入調(diào)查,針對(duì)具體問題具體分析,制定有效的解決方案,從而提高設(shè)備的使用效益。通過(guò)信息體系化建設(shè),將醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行立體式管理,同時(shí)突出重點(diǎn),定期出具分析報(bào)告,并針對(duì)不同結(jié)果,提出差異化解決措施,為醫(yī)院制定決策提供有力依據(jù)。

    5.建內(nèi)控,筑基礎(chǔ),增強(qiáng)監(jiān)管能力

    建立起有效的內(nèi)部控制體系,必須有院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)掛帥、內(nèi)控部牽頭,財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)、醫(yī)工、總務(wù)等重要科室為內(nèi)控工作組成員,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)控制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督等工作。

    重大固定資產(chǎn)投資決策屬于“三重一大”事項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,醫(yī)院應(yīng)建立重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制。醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)買、驗(yàn)收、領(lǐng)用、處置要分開,明確崗位責(zé)任,確保不相容崗位相分離。

    對(duì)價(jià)值較高的設(shè)備醫(yī)院應(yīng)指定專人保管、使用,嚴(yán)格限制接觸條件和審批程序。固定資產(chǎn)管理部門也要切實(shí)擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用人的監(jiān)督,責(zé)任落實(shí)到人,以防出現(xiàn)問題相互推諉扯皮。從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理職責(zé)清晰、權(quán)限分明、層次遞近、防范到位。

    6.優(yōu)化配置,降低損耗,提高效率

    固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),將其科學(xué)、合理分配到各使用科室,實(shí)施定人、定物、定責(zé)的精細(xì)化管理,一方面可以優(yōu)化資源配置,減少資源浪費(fèi),增加醫(yī)療收入;另一方面將更多的資金投入到社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)中,更好的為患者服務(wù),提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和社會(huì)影響力。

    因此管理固定資產(chǎn),一是要摸家底,厘清、審核現(xiàn)有固定資產(chǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃,以利于資源優(yōu)化配置。房屋建筑物方面,應(yīng)從人員、科室性質(zhì)、效益、成本等方面綜合評(píng)估,確定科室最佳使用面積,杜絕先占先得,不從實(shí)際出發(fā)的現(xiàn)象。二是要最大化,醫(yī)院應(yīng)從患者就醫(yī)方便出發(fā),科學(xué)分配各科室用房,使房屋利用率最大化。三是要防盲目。設(shè)備購(gòu)置方面,要考慮門急診量和住院量,分析成本效益,防止無(wú)計(jì)劃、超預(yù)算購(gòu)入,導(dǎo)致設(shè)備閑置。四是要用考核。以績(jī)效考核辦法為抓手,降低固定資產(chǎn)閑置率,將設(shè)備折舊納入科室成本中,直接與科室績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,能起到切實(shí)的制約作用。尤其是科室編制預(yù)算時(shí),對(duì)設(shè)備的購(gòu)入會(huì)更加慎重。五是要會(huì)共享。各科室工作應(yīng)以患者為中心,相互協(xié)調(diào)、配合,共享互補(bǔ)設(shè)備資源,為患者治療,而不將設(shè)備限于某一科室單獨(dú)使用,從而提高醫(yī)療設(shè)備的綜合使用效率,更好的為患者服務(wù)。

    四、結(jié)語(yǔ)

    醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù),必須全體人員參與,共同努力,不斷增強(qiáng)管理意識(shí),有助于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展,要充分運(yùn)用信息化,把握當(dāng)下政策,建立完善制度,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),優(yōu)化資源配置,根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)物盡其用,發(fā)揮最大效益。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷改革,市場(chǎng)化不斷推進(jìn),競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,完善固定資產(chǎn)的管理模式對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,是醫(yī)院正常運(yùn)行的保障,從而推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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