中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探究

蔣建文

【摘 要】管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)現(xiàn)階段和今后的資金運(yùn)動(dòng)當(dāng)作對(duì)象，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，將經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)提供給企業(yè)內(nèi)部管理人員為目標(biāo)而展開的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。現(xiàn)階段，部分管理會(huì)計(jì)的理論和方法已經(jīng)有小應(yīng)用在了企業(yè)管理實(shí)踐中。但從整體上而言，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果十分不理想，至今，管理會(huì)計(jì)只在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，還有諸多的企業(yè)經(jīng)營管理人員十分不了解管理會(huì)計(jì)，極大地限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間。對(duì)此，本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀

中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡單，相較于大企業(yè)，其的風(fēng)險(xiǎn)性更低、靈活性更強(qiáng)，這是中小企業(yè)所具備的長處。在選擇應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法上，應(yīng)立足于自身“小”的特點(diǎn)，有選擇的、創(chuàng)造性的立足于理論提供的框架進(jìn)行融合和簡化。同時(shí)，為了促進(jìn)中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)積極參照《管理會(huì)計(jì)指引》，適當(dāng)?shù)膶?duì)管理會(huì)計(jì)工具予以選擇，立足于學(xué)習(xí)成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，和中小企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，基于已有理念，簡化和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論方法，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工具作用。

一、我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以綜合履行的職能更多，其職能作用主要為可以有效結(jié)合核算過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來，使有效管理企業(yè)的目的順利實(shí)現(xiàn)。在國外發(fā)達(dá)國家，管理會(huì)計(jì)在各類企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中已全面滲透，其既為企業(yè)管理的發(fā)展設(shè)定要求和目標(biāo)，同時(shí)也將各種信息依據(jù)提供給了企業(yè)的各項(xiàng)決策，在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的位置，因?yàn)槠溥€具有價(jià)值管理的功能，所以，在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用極為顯著，是其他管理手段無法超越的。

我國企業(yè)特別是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用予以關(guān)注，會(huì)使中小企業(yè)的決策、組織、預(yù)測和控制等職能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)效率的有效提高，使成本支出減少，將企業(yè)在市場中的競爭力增強(qiáng)，把企業(yè)的管理水平提高，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，諸多的先進(jìn)理論被引入，在我國企業(yè)中開始積極應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)。但是可以將管理會(huì)計(jì)理論順利轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐，并在此過程中獲得利益的企業(yè)中主要是大型企業(yè)集團(tuán)，在中小企業(yè)中的應(yīng)用卻沒有什么精妙的地方。就我國的中小企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)還較為新鮮，諸多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)上都并未深入鉆研或持觀望態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展速度極為緩慢或根本得不到發(fā)展。

形成這種現(xiàn)狀的原因和我國中小企業(yè)的特點(diǎn)息息相關(guān)：第一，因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般是由一人或少數(shù)人提供資金組成，所以在經(jīng)營上通常都是業(yè)主直接管理，受外界影響較少，因此主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)直接造成并沒有有效應(yīng)用加大企業(yè)管理力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的極為有利的管理會(huì)計(jì)方法。第二，中小企業(yè)中財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)偏低[1]。因?yàn)橹行∑髽I(yè)主要是家族式企業(yè)，主要財(cái)務(wù)人員通常都是由家族成員擔(dān)任，而兼職人員或剛畢業(yè)的大學(xué)生則主要負(fù)責(zé)重要性不大的會(huì)計(jì)崗位，進(jìn)而導(dǎo)致從事管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高。第三，管理會(huì)計(jì)中的一些理論的實(shí)施需要一個(gè)十分合理、穩(wěn)定的組織架構(gòu)與之對(duì)應(yīng)，在管理上要明確權(quán)責(zé)，針對(duì)權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)層要收放自如，不能什么都攬完，但是這正是中小企業(yè)難度最低的地方。組織架構(gòu)的調(diào)整“一招不慎，滿盤皆輸”，極費(fèi)時(shí)間和精力，就中小企業(yè)而言實(shí)施的難度較大。

三、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

1.做好現(xiàn)階段經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是借助科學(xué)的生產(chǎn)管理、研究和開發(fā)管理、銷售管理、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量管理等諸多管理體系的建立，有序的最優(yōu)配置企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源，將最佳的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造出來。所以，決策規(guī)劃將現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓體現(xiàn)了出來。管理會(huì)計(jì)要立足于各個(gè)部門的配合，借助統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)和數(shù)學(xué)模型等一系列核算方法，就企業(yè)市場調(diào)研、現(xiàn)金流量、投入產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出客觀的預(yù)測，為企業(yè)的決策提供參考。

2.不斷增強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善制度環(huán)境

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的加強(qiáng)，使其在企業(yè)管理中的作用不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)首先應(yīng)從根本上將管理會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處。首先，要促使企業(yè)經(jīng)營和管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，克服現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論和中小企業(yè)管理實(shí)踐相脫節(jié)的情況，為中小企業(yè)迅速地在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中應(yīng)用最新的管理會(huì)計(jì)理論成果提供方便，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。其次，對(duì)中小企業(yè)的管理者而言，要第一時(shí)間將自身企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度體系中的差異和缺陷認(rèn)識(shí)到，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理鏈條中發(fā)揮的信息長傳下達(dá)的溝通作用，以此使企業(yè)管理決策的正確性得到保證，拓寬中小企業(yè)的發(fā)展空間。

3.加大中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

加大中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)力度，重點(diǎn)在于對(duì)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才予以培養(yǎng)。加大管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，首先應(yīng)將管理會(huì)計(jì)人才的教育體系建立起來，首先，高校和大專院校應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)教育予以重視，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程，將專業(yè)的管理會(huì)計(jì)教師配備好，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)教育看得同等重要。其次，國家應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的后續(xù)教育予以高度重視，可以創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，借助協(xié)會(huì)展開后續(xù)培養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)大力支持專業(yè)的管理會(huì)計(jì)雜志的創(chuàng)辦，讓管理會(huì)計(jì)人才的自身素質(zhì)得到提高。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才予以重視，促進(jìn)掛歷會(huì)計(jì)崗位薪資水平的提高，就管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)采取激勵(lì)制度，以此增強(qiáng)企業(yè)自身的吸引力，讓更多的管理會(huì)計(jì)人才加入。

4.積極開發(fā)和中小企業(yè)應(yīng)用相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)軟件

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡管是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中兩個(gè)重要部分，但兩者之間的聯(lián)系十分密切，在會(huì)計(jì)電算化大力普及的今天，管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程也越來越快。企業(yè)必須將一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)庫建立起來，對(duì)從各方面而來的多樣化信息予以收集和整理，采用部分復(fù)雜性較強(qiáng)的計(jì)算分析方法，積極開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，讓管理會(huì)計(jì)向不斷趨于電算化，既可以使運(yùn)算的準(zhǔn)確性得到保證，還能將工作量減少，讓管理會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)、準(zhǔn)確地將預(yù)測、決策等方面的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)者，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要得到滿足。在開發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的時(shí)候可以根據(jù)分步走的模式，特別是中小企業(yè)，要從軟件的成本效益性、可操作性和適應(yīng)性等各個(gè)方面進(jìn)行考慮，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

5.重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值主要包括人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)在將人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值的增強(qiáng)方面作用十分顯著，自然會(huì)獲得財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值，必須運(yùn)用一個(gè)有效的價(jià)值測量系統(tǒng)，即管理會(huì)計(jì)。由此可以看出，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。但是每一項(xiàng)事物都具有兩面性，企業(yè)在對(duì)一種追求價(jià)值的企業(yè)文化予以塑造的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)成為了極為重要的工具，同時(shí)良好的企業(yè)文化也是事實(shí)管理會(huì)計(jì)的前提，所以中小企業(yè)應(yīng)將固有的家族式企業(yè)的模式摒棄，將和市場機(jī)制相適應(yīng)的企業(yè)文化建立起來，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，以便于管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行。

四、結(jié)語

總而言之，從現(xiàn)階段的情況而言，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)自身、人才和觀念等原因，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中并未得到滾規(guī)范應(yīng)用，由此表明，十分有必要加強(qiáng)推廣。政府、軟件公司、高校、中介組織等應(yīng)一同努力，立足于現(xiàn)狀針對(duì)性地采取有效措施，加大改進(jìn)力度，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系，密切結(jié)合理論和實(shí)踐，這樣廣大企業(yè)必定會(huì)越來越重視管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而得到更好地應(yīng)用，幫助中小企業(yè)制定管理和決策，從而使中小企業(yè)得到良好發(fā)展。

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