水利水電工程管理淺談

王喆

摘 要：水利水電工程事關(guān)國計民生，因此其管理過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都是重中之重。只有將質(zhì)量與安全、成本與進度等各方面都進行嚴(yán)格的管理，才能夠確保我國的水利水電工程取得良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.087

0 引言

我國的水利水電工程自從我國經(jīng)歷改革開放與石油危機之后便取得了長足的發(fā)展，但是另外一方面，卻由于其發(fā)展會受到自然環(huán)境的限制與多種復(fù)雜因素的影響，因此只有對其進行科學(xué)的管理，才能夠確保其經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

1 水利水電工程管理中的質(zhì)量管理

水利水電工程質(zhì)量的保證有賴于其施工質(zhì)量，如果從以下幾個方面入手，對我國水利水電工程的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，則必然會有利于提升我國水利水電工程的質(zhì)量。首先，只有嚴(yán)格的、盡善盡美的規(guī)范才能夠保證水利水電的施工過程有章可循，避免在出現(xiàn)意外情況時施工工人手足無措。因此，管理層必須集結(jié)體制內(nèi)各個層級的智慧，對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題加以防范，并且因地制宜，在考察當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況之后提前制定出各種不同的風(fēng)險防范措施，以避免可能出現(xiàn)的問題。其次，由于修建水利水電工程需要多種多樣、品種復(fù)雜的原材料。尤其是還需要炸藥與火攻材料等原材料，因此就必須在控制進場的原材料方面多加重視，對于其來源和質(zhì)量都要進行嚴(yán)格的把關(guān)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。再者，只有建立起一套用以管理和激勵施工隊伍的獎懲機制和監(jiān)督管理機制，才能夠確保施工的順暢和高效。再者，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)其實是工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)。由于水利水電工程修建過程當(dāng)中的涉及面極其廣泛，因此只有實時的監(jiān)督與嚴(yán)密無縫的現(xiàn)場跟蹤調(diào)查才能夠確保工程的質(zhì)量得以保障。并且還要對在現(xiàn)場進行跟蹤管理的監(jiān)督人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)密的監(jiān)督，不放過一個角落。才能在出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題的時候及時解決，防止釀成更大的災(zāi)害。除此之外，水利水電的施工工程還應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的高科技手段，以進一步彌補人工監(jiān)督的不足。

2 水利水電工程管理中的安全管理

水利水電工程的安全管理尤為重要，因此要從以下幾個措施著手，杜絕施工過程中的安全隱患。第一，整個施工團隊上至領(lǐng)導(dǎo)，下至施工工人，都應(yīng)明確自身所背負(fù)的安全職責(zé)與壓力，做到全員合作，共建安全工程。第二，要進行多角度全方位的安全管理，運用統(tǒng)計等手段明確事故發(fā)生的概率等，做好提前預(yù)防的工作。第三，安全教育不可少，只有從安全觀念入手，將安全觀念滲透到每一個員工的腦海當(dāng)中，才能從根本上減少出現(xiàn)事故的概率。最后，避免將功利化的目標(biāo)當(dāng)作工程修建的短期目標(biāo)，避免因此而導(dǎo)致工人為了提前完成工程而不顧質(zhì)量、只顧進度。必須將工人的人身安全置于工程施工的首位，不管在任何時候，都要確保足夠的安全投入，以避免人身安全事故的發(fā)生。

3 水利水電工程管理中的成本管理

成本管理也是確保水利水電工程能夠高效完成的一個重要環(huán)節(jié)。那么，要想做好水利水電工程的成本管理，首先就應(yīng)當(dāng)做好工程的原始記錄。不管是對于施工當(dāng)中所使用的原材料，還是其他施工活動中的出現(xiàn)的施工成本，都必須做好嚴(yán)格的記錄，這項工作是施工工程做好成本管理的基礎(chǔ)性工作，因此不得馬虎。其次，原材料的花費是水利水電施工工程的一筆大花費，因此只有對材料費進行嚴(yán)格的控制，在收發(fā)過程中以及領(lǐng)退過程中做好清點工作，留存憑據(jù)，才能夠嚴(yán)格地做好成本管理工作。同時，對于施工現(xiàn)場的一系列物資和材料，必須及時安排相關(guān)的人員做好清點工作，以防止材料的積壓與貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4 水利水電工程管理當(dāng)中的進度管理

進度管理是影響水利水電工程能否如期完成的關(guān)鍵，因此首先就要做到：使用目標(biāo)管理的方法，對水利水電工程項目的總體目標(biāo)進行層層分解，使得參與工程修建的每一個項目組、每一個施工團隊、每一個施工工人都能夠明確自身的目標(biāo)與職責(zé)，如此一來，對整體目標(biāo)進度的控制就更加便利。其次，要對水利水電工程實行目標(biāo)分級控制的原則，對于不同的目標(biāo)，可以根據(jù)其緊急程度與重要程度分為四級，緊急且重要的放在首位，緊急不重要的次之，重要不緊急的排在第三位，不重要且不緊急的目標(biāo)放在最后，這樣一來，對于不同的目標(biāo)，就能夠合理地安排先后順序來完成了。最后，在進行水利水電工程的進度管理的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)按照如下的程序來完成：首先是確定進度控制的標(biāo)準(zhǔn)，其次是繪制進度控制的曲線，接下來是對施工過程是否達(dá)到進度標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，然后是收集相關(guān)的信息，繪制實際的曲線，然后做計劃與實際情況的對比，評估計劃偏離的情況，如果嚴(yán)重的話，就要采取措施，做出改進。

5 結(jié)束語

在做好水利水電工程的管理時，必須考慮到其各個管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，而不能將整體拆分為幾個不相關(guān)的部分，單獨進行管理，這樣必然無法實現(xiàn)整體上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。除此之外，還必須在實踐過程中不斷地積累管理的經(jīng)驗，以求更好地創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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