淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

邱超華

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)已經(jīng)為企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)創(chuàng)造了較為有利的客觀條件，本文首先結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)研究，并結(jié)合該領(lǐng)域存在的實(shí)際問題，制定了企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的具體優(yōu)化策略，對(duì)提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作綜合水平，具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 人力資源經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)單位

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以此，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行現(xiàn)狀分析，并制定與實(shí)際情況相適應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作策略，是目前很多企業(yè)工作人員高度關(guān)注的問題。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足

（一）企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作組織結(jié)構(gòu)建設(shè)存在不足

目前，一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，并沒有將組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)加以對(duì)待，這就使得組織結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)工作很難在業(yè)務(wù)運(yùn)行效率方面取得進(jìn)展，無(wú)法有效的保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值可以得到有效的實(shí)現(xiàn)。一些組織結(jié)構(gòu)建設(shè)戰(zhàn)略在推進(jìn)的過程中，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化特點(diǎn)關(guān)注程度不足，缺乏對(duì)組織運(yùn)行效率的充足關(guān)注，導(dǎo)致很大一部分企業(yè)人力資源管理方案的制定活動(dòng)難以與組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀需求保持一致，難以為市場(chǎng)引導(dǎo)能力的優(yōu)化處置提供有利支持。還有一些企業(yè)在制定自身的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作策略的過程中，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的關(guān)注，難以在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施的精準(zhǔn)操作，很難完整的按照市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)律處理具體的人力資源管理和調(diào)動(dòng)工作，降低了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的綜合水平。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作理念的調(diào)整

目前，一些人力資源經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中，具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員對(duì)于理念調(diào)整的重要性認(rèn)識(shí)不足，并沒有將管理性質(zhì)工作的理念進(jìn)行成熟有效的創(chuàng)新，導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)管理具體業(yè)務(wù)的操作難以在思維理念層面實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)訴求的完整融合，難以為人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的可持續(xù)發(fā)展提供保障。還有一些執(zhí)行企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的人士在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作模式研究的過程中，缺乏對(duì)理念層面因素價(jià)值的了解，并沒有成熟的適應(yīng)企業(yè)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需要，這就使得企業(yè)很難有效的結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)信息人力資源經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和制定，很難為人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展提供基礎(chǔ)性保障。一些企業(yè)在制定自身的經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)工作戰(zhàn)略的過程中，對(duì)于人力資源管理體系的實(shí)際建設(shè)價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠完整，難以為經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供有利條件，很多人力資源管理的理念依然在經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法得到突破的局面下停留在原始層面，很難為人力資源管理工作理念的革新及策略的調(diào)整創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化處理策略

（一）提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作組織結(jié)構(gòu)建設(shè)水平

首先，企業(yè)需要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)特征和狀態(tài)進(jìn)行考察研究，尤其要對(duì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中改制而來(lái)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行弊端的分析，使更多與人力資源經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略相符合的因素都能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的過程中發(fā)揮更大的價(jià)值，并且保證組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作可以更加成熟和健全的適應(yīng)企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)的客觀需要，為組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作價(jià)值的顯現(xiàn)創(chuàng)造較為成熟的基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行原有的組織結(jié)構(gòu)研究過程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行者需要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究，將更多與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律相適應(yīng)的資源納入人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系之中，使更多與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念相符合的組織結(jié)構(gòu)改良策略可以擁有足夠成熟的運(yùn)行空間。企業(yè)在制定人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略的細(xì)節(jié)過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素的關(guān)注，更多的按照市場(chǎng)環(huán)境的特征，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)原則加以操作，使更多與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)需求相關(guān)的活動(dòng)都能夠成熟的適應(yīng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際開展需要，為組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)提供更加成熟的客觀條件。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作理念

在企業(yè)員工執(zhí)行具體的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的模式加以考察，使所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)工作活動(dòng)相關(guān)的因素都能在經(jīng)濟(jì)管理工作操作的過程中實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供更加有力的支持。在進(jìn)行理念創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)對(duì)理念因素價(jià)值的關(guān)注，使更多與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相關(guān)的活動(dòng)都可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的過程中體現(xiàn)出自身的價(jià)值，為企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度的制定及個(gè)新提供更加有利的支持。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作理念設(shè)計(jì)的過程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)特征的重視，使更多與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相關(guān)的業(yè)務(wù)可以充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以此保證企業(yè)的管理理念能夠在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并為人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作理念的創(chuàng)新發(fā)展提供更加完整的支持。企業(yè)人力資源管理工作的一線人員需要強(qiáng)化對(duì)管理理念價(jià)值的重視，以此保證更多的人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)考驗(yàn)。

結(jié)論：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展已經(jīng)很大程度上改變了人力資源管理工作的客觀局面，因此，針對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的不足之處加以研究，并制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作策略，對(duì)提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂叢，李輝.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（15）：65.

[2]馬咪.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（08）：55-56.

[3]王婷.基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（21）：94-95.

[4]于文思.淺析人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（10）：51.