關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

摘 要：伴隨著企業(yè)改革的深化與經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到了重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理重要影響因素，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高企業(yè)就可能面臨倒閉或破產(chǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)怎樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員重要工作任務(wù)，這對(duì)企業(yè)建設(shè)、更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民具有促進(jìn)性作用。鑒于此，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；方法分析

現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)有企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展不僅要做好內(nèi)部控制，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低從而提高企業(yè)綜合實(shí)力。但是，根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果看，在諸多領(lǐng)域尚存在一定不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化，成為每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門重要研究課題。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還應(yīng)立足于多方面，例如：加強(qiáng)管理監(jiān)督、健全管理制度、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先必須要認(rèn)識(shí)到什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抓住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征才能更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是國(guó)有企業(yè)資金流轉(zhuǎn)過程中受到的各種不穩(wěn)定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益不穩(wěn)定存在經(jīng)濟(jì)受損可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高的原因包含：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、內(nèi)控不到位、融資不當(dāng)?shù)?，都?huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)繼而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種不穩(wěn)定因素逐一分析、判斷，制定可行性管理方案從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶給企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為每個(gè)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作重要研究方向，抓住存在的不足，主動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，其中涵蓋投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為經(jīng)營(yíng)建設(shè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理效果關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，有著重要價(jià)值影響，能夠幫助企業(yè)提高綜合實(shí)力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)、完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)國(guó)有企業(yè)重要研究?jī)?nèi)容，是企業(yè)成功改革、轉(zhuǎn)型的有效方法。企業(yè)通過期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期合約等金融工具展開風(fēng)險(xiǎn)管理有助于促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)金融信用。企業(yè)信用越高則貸款利率越快。企業(yè)在發(fā)行債券過程中，債券利率中存在風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越小風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)則小，債券融資成本越低。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提高融資效率，減少融資成本。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足

1.內(nèi)部控制體系不到位

現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要因?yàn)閮?nèi)控管理不到位，內(nèi)控體系不到位，不少企業(yè)內(nèi)控制度仍然停留于傳統(tǒng)制度管理，落后現(xiàn)代化企業(yè)改革。盡管企業(yè)內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門，但是缺少對(duì)該部門職權(quán)明確，優(yōu)化分工使得財(cái)務(wù)部門難以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用，反而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義建設(shè)、經(jīng)濟(jì)水平提高的重要支撐力，具有薪資平衡、福利待遇條件高、工作任務(wù)輕且工作穩(wěn)定特點(diǎn)。正因如此，使得企業(yè)管理人員與職工缺少對(duì)企業(yè)資產(chǎn)損失影響認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低、內(nèi)控制度形式化、重理論輕實(shí)踐進(jìn)而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如：合同審核不及時(shí)、債權(quán)轉(zhuǎn)移缺乏綜合評(píng)估、抵押資產(chǎn)沒有落實(shí)資產(chǎn)權(quán)屬，在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.債券回收困難、資金運(yùn)轉(zhuǎn)空間小

企業(yè)之間存在三角債且長(zhǎng)時(shí)間拖欠，而企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)占據(jù)較大比重，尤其是兩金占比較高。如果企業(yè)無法及時(shí)收回債權(quán)就會(huì)出現(xiàn)訴訟案件，帶來較大信用與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資金是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與償還短期債券持有的資產(chǎn)，若不能在一定時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)就會(huì)降低企業(yè)償債能力，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)資金被占用而縮小資金運(yùn)轉(zhuǎn)空間。長(zhǎng)此以往產(chǎn)生惡性循環(huán)，不僅增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可能面臨倒閉。

4.財(cái)務(wù)管理不強(qiáng)，預(yù)算控制困難

根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r看，不少國(guó)有企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但由于管理制度集中于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，缺少預(yù)算與資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容導(dǎo)致預(yù)算困難。尤其是在預(yù)算管理中，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)行為受到政府與社會(huì)約束，增加預(yù)算管理困難性。對(duì)此，很多企業(yè)逐漸忽略預(yù)算控制財(cái)務(wù)管理效率降低。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不及時(shí)也會(huì)增加財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，例如：商貿(mào)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)形式，缺少實(shí)體支持的企業(yè)就會(huì)被歸類于墊資貿(mào)易，一些缺少明確劃分的業(yè)務(wù)被叫停，影響市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。業(yè)務(wù)量的減少抑制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)性，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理并非一朝一夕就會(huì)解決的，需要跟隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)貫穿始終，同時(shí)也離不開社會(huì)、政府、企業(yè)職工的共同幫助。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)立足于多方面開展，通過健全財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)職工認(rèn)識(shí)等提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知

職工及財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一要素就是提高職工、財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，激發(fā)職工、管理人員主動(dòng)深入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，共同降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度對(duì)職工及管理人員財(cái)務(wù)行為起到約束作用，樹立榜樣意識(shí)。管理層人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度重視，加大財(cái)務(wù)管理力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步。其次，為職工、管理人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理講座，以此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)知，優(yōu)化分工，確保在其位謀其職。約束財(cái)務(wù)活動(dòng)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展，制定可行性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。最后，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征與戰(zhàn)略目標(biāo)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，保證資金科學(xué)分配，擴(kuò)大資金流動(dòng)空間從而提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，也可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入管理人員績(jī)效審核，激發(fā)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積極性，從而調(diào)動(dòng)全體職工熱情，發(fā)揮以點(diǎn)帶面作用，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.保證負(fù)債合理性，減少負(fù)債壓力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)確保財(cái)務(wù)決策合理性與決策正確，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定可行性方法。一方面，通過定量計(jì)算與分析方法科學(xué)決策，制定適合的負(fù)債比率、使負(fù)債結(jié)構(gòu)與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)科學(xué)性，保證風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬優(yōu)化分配。國(guó)有企業(yè)會(huì)通過適宜的負(fù)債比率保持負(fù)債規(guī)模。另一方面，如果企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大、經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利、資金效益大可以適當(dāng)提升籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想可以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理人才可以通過主輔分層形式減小負(fù)債壓力，提高企業(yè)綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀明確輔助資源內(nèi)容及范圍，加強(qiáng)輔業(yè)活動(dòng)開展，選擇科學(xué)的輔業(yè)資產(chǎn)形式降低企業(yè)負(fù)債負(fù)擔(dān)。最后，采取主輔分層經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)資金，提升企業(yè)資產(chǎn)分層合理性實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

3.擴(kuò)大應(yīng)收賬款資金活動(dòng)空間

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起與廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了便利條件，產(chǎn)生了大量財(cái)務(wù)信息。對(duì)此，企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督管理機(jī)制，充分利用財(cái)務(wù)信息控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，健全應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)控制制度，采取信用評(píng)估與應(yīng)收款保險(xiǎn)制度，設(shè)置訴訟救濟(jì)制度，以收賬款管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵。其次，保證充足的流動(dòng)資金，確保存貨與收賬款正常運(yùn)行，確保資產(chǎn)流動(dòng)持續(xù)性，防止決策錯(cuò)誤而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，企業(yè)也要加大資金管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理包含：第一，連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)之間存在業(yè)務(wù)往來，那么一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷售量降低就會(huì)關(guān)聯(lián)其他企業(yè)，收入降低、效益減少面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)因?yàn)閹齑娑逊e、資金支出使用缺少科學(xué)規(guī)劃、貸款難以收回、產(chǎn)品材料價(jià)格上漲等都會(huì)引起企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，形成惡性循環(huán)。第三，壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)存在緊縮銀根、三角債形勢(shì)，在一定程度上會(huì)限制資金運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款無法收回。針對(duì)這一問題，還需要企業(yè)立足于以下幾點(diǎn)：首先，科學(xué)分配戰(zhàn)術(shù)資金和戰(zhàn)略資金比重。其次，做好各部門協(xié)調(diào)、相互融通資金關(guān)系。最后，嚴(yán)格審核交易數(shù)額過大業(yè)務(wù)，做好應(yīng)收賬款控制。而想要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)需要做好協(xié)同、效益性掌握，健全結(jié)算制度，根據(jù)購銷協(xié)議內(nèi)容展開資金結(jié)算，嚴(yán)禁拖欠現(xiàn)象。企業(yè)業(yè)務(wù)開展時(shí)采取單一企業(yè)管理原則，推動(dòng)應(yīng)收賬款、存貨等運(yùn)轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)速度，降低短期償債風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知

財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理工作重要組成部分，時(shí)刻影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知也是風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容及有效方法。財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其工作包含管理層與職工共同完成的，進(jìn)而需要得到管理層的關(guān)注與幫助，才能帶動(dòng)其他職工主動(dòng)參與，即使市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生較大波動(dòng)企業(yè)也能夠保證達(dá)到既定預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。

首先，制定預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)作為預(yù)算管理的核心，關(guān)系著預(yù)算管理效果。企業(yè)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確定經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，優(yōu)化職責(zé)。目標(biāo)的最終確定需要結(jié)合各層領(lǐng)導(dǎo)審核通過，確保目標(biāo)制定科學(xué)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，健全預(yù)算編制流程與措施，制定預(yù)算方案。企業(yè)審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循由上至下、分級(jí)編制的理念將預(yù)算目標(biāo)作為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理辦法。第一，有關(guān)部門將預(yù)算目標(biāo)與制度傳遞至預(yù)算執(zhí)行部門。第二，各部門根據(jù)預(yù)測(cè)執(zhí)行要求制定本部門預(yù)算方案。第三，審計(jì)部門審查方案，對(duì)存在異議的環(huán)節(jié)及時(shí)與部門聯(lián)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)整方案。第四，將最終預(yù)算方案交至上級(jí)部門，全面落實(shí)預(yù)算方案。預(yù)算體系將企業(yè)各階段業(yè)務(wù)狀態(tài)與收支狀態(tài)綜合展現(xiàn)出來，有助于管理層掌握保值增值目標(biāo)詳細(xì)方案。

5.完善監(jiān)管制度，發(fā)揮管理職能

內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度開展與落實(shí)展開客觀分析，抓住存在的不足并給出解決建議。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題應(yīng)立足于以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)置審計(jì)監(jiān)督部門，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，管理人員應(yīng)有端正的態(tài)度。第二，審計(jì)監(jiān)督部門定期展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理檢驗(yàn)，重視資產(chǎn)的流動(dòng)監(jiān)督，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方案與重難點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果。第三，審計(jì)監(jiān)督管理部門結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，記錄企業(yè)資金收入與支出、登記管理，優(yōu)化報(bào)賬環(huán)節(jié)。

6.外部因素財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)有企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)可以適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展速度，加大人才培養(yǎng)，資本積累，加大新技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)。同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、樹立品牌特點(diǎn)提高企業(yè)綜合實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含貨幣政策、稅收政策、經(jīng)濟(jì)政策、金融一體化，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，管理人員要及時(shí)掌握國(guó)家政策方針、預(yù)見經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀態(tài)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)也有了明顯變化。不過，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理水平上仍然存在一些不足，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，缺少系統(tǒng)的理論與實(shí)踐支撐。對(duì)此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到了重視，企業(yè)從源頭出發(fā)，立足于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知、保證負(fù)債合理性，減少負(fù)債壓力、擴(kuò)大應(yīng)收賬款資金活動(dòng)空間、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知、完善監(jiān)管制度，發(fā)揮管理職能等多方面展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：梁姬（1979.03- ），女，漢族，廣東省廣州人，本科學(xué)歷，廣州教育城投資建設(shè)有限公司資金財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，研究方向：高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)