淺談大數(shù)據(jù)在軍隊戰(zhàn)時財務精準保障中的應用

宋文

摘要：目前，世界上各個發(fā)達國家已經(jīng)將大數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用作為新一輪競爭的重要指揮高度，大數(shù)據(jù)技術的使用必然導致戰(zhàn)爭模式發(fā)生重大變化，利用大數(shù)據(jù)有助于提高軍隊戰(zhàn)時財務精準保障。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；軍隊戰(zhàn)時財務精準保障；優(yōu)點及應用

1大數(shù)據(jù)的對軍隊戰(zhàn)時財務精準保障的影響

隨著大數(shù)據(jù)在軍隊中逐步運用，人們也開始意識到這些數(shù)據(jù)有著重要的軍事戰(zhàn)略意義。在軍隊戰(zhàn)時保障上利用大數(shù)據(jù)可以改善原有的管理理念建立新型的數(shù)據(jù)管理、風險預警的管理理念，有效引領著軍隊戰(zhàn)時財務管理和保障手段向著智能化、信息化的方向發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)服務事務系統(tǒng)建立后，能夠實現(xiàn)信息技術和財務信息的應用，信息系統(tǒng)的完美升級與相關系統(tǒng)的無縫鏈接而網(wǎng)絡化功能可以實現(xiàn)多角度數(shù)據(jù)共享和分析轉換大數(shù)據(jù)，提高決策的創(chuàng)造性。

2大數(shù)據(jù)在軍隊戰(zhàn)時財務精準保障中的應用

2.1利用大數(shù)據(jù)提高財務管理效率

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我軍已經(jīng)擁有了大量數(shù)據(jù)資源和分析處理能力，運用大數(shù)據(jù)使得以往的問題迎刃而解[1]。

2.1.1軍隊資產(chǎn)實現(xiàn)全程監(jiān)控

軍隊財務來源都比較的穩(wěn)定，大部分是由上級向下?lián)芸睢＠么髷?shù)據(jù)技術我們就可以監(jiān)控資金從資金的源頭保證軍隊財政安全。總指揮可以根據(jù)各個機關以往行動資金的使用情況，以及其的資金使用記錄來判斷其是否存在濫用資金的情況[2]。每一項資金從上級撥款單位的資金初始流通開始，按步驟下放到各個部門機關的賬戶，直至資金開始使用?？傊笓]部只需要把經(jīng)過的每一階段產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行采集，就可以完成大數(shù)據(jù)的采集，如果某個款項花費與原定花費不符或某類經(jīng)費開支用途不明，就需要啟動相關調查機制，通過大數(shù)據(jù)來回憶之前經(jīng)過的每個階段，直到查找出問題的環(huán)節(jié)[2]。

2.1.2財務違規(guī)預警

無論任何事物在出現(xiàn)問題的開始，都有一個逐漸嚴重的過 程。在財務方面也一樣。財務出現(xiàn)問題也會出現(xiàn)類似過程。由于財務上的特殊性必然會涉及到資金鏈的轉動，所以通過大數(shù)據(jù)采集全部相關資金鏈轉動的數(shù)據(jù)， 我們就可以預先捕捉到財務違規(guī)流動的蛛絲馬跡，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)會把這些非法轉動與正常支出進行對比從而盡早發(fā)現(xiàn)違法行為，系統(tǒng)就可以幫助我們在違法操作發(fā)生之前及時介入。甚至應用大數(shù)據(jù)進行觀察，還可以在看似正常平穩(wěn)的資金鏈轉動中發(fā)現(xiàn)問題，而這是原來進行人工事后審計與傳統(tǒng)財務檢查所不能做到的。

2.2實現(xiàn)戰(zhàn)時財務預算的管理科學化

大數(shù)據(jù)技術使巨量的數(shù)據(jù)為財務決策提供了信息的支撐， 但同時也對信息采集與數(shù)據(jù)分析能力提出了更嚴苛的要求。過去傳統(tǒng)單一的數(shù)據(jù)管理模式在大數(shù)據(jù) 的大范圍運用下已不能勝任現(xiàn)有的多層次高效的數(shù)據(jù)管理的要求。而數(shù)據(jù)的分析能力關乎財政預算和管理部隊建設管理水平的提高和軍隊戰(zhàn)斗力的進步，所以數(shù)據(jù)分析水平必須進行改善。在大數(shù)據(jù)的廣泛運用下進行科學的預算估計不僅 有利于管理水平的提高還有助于部隊在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗力的提升，這也是為部隊節(jié)省大量的時間成本。大數(shù)據(jù)的運用可以幫助財務保障人員進行獨立的分析與探索和實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，而不依賴電子技術人員的幫助。

財務保障人員可以與基層戰(zhàn)斗人員進行信息上的共享，從而使得數(shù)據(jù)交互與信息分析和可視化功能更加出色[3]。另外借助大數(shù)據(jù)技術，財務人員能夠對各類財務和非財務資源進行分配與控制，實施全過程方位全員參與的預算估計，為制定預算戰(zhàn)斗計劃和預測提供了一個完全合理的方式，幫助財務部門統(tǒng)一分析數(shù)據(jù)，對戰(zhàn)斗需求進行規(guī)劃，并計算預算計劃和預測，以實現(xiàn)戰(zhàn)斗的高效率。在和平時代大數(shù)據(jù)可以根據(jù)各部隊提出的目標與部隊發(fā)展規(guī)劃，科學地進行預算模擬，利用合適的方式進行預算的分析與指令下達。我們可以將部隊所有的相關數(shù)據(jù)導入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，與歷史統(tǒng)計相比較，并基于這些數(shù)據(jù)進行信息分析，由于系統(tǒng)的計算性可以快速的得出一步的運算數(shù)據(jù)。通過事業(yè)部門和財務部門的共同努力，構建事業(yè)財務一體化模型，形成完整的預算體系。

2.3構建智能財務保障體系

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不僅可以代替普通人員的復雜工作，還具有遠超人類的數(shù)據(jù)分析能力依靠大量的財務數(shù)據(jù)與歷史參考依據(jù)和豐富的信息，系統(tǒng)能客觀公正地做 出最直接的財務決策，排除個人的參與，從而從源頭上杜絕大多數(shù)財務貪污的發(fā)生。系統(tǒng)通過對各種數(shù)據(jù)的有效監(jiān)測與分析，可發(fā)現(xiàn)影響部隊發(fā)展的關鍵因素，制定適應部隊未來發(fā)展規(guī)劃的財務目標。大數(shù)據(jù)的廣泛應用則需要我們改變以往的觀念，更多地進行跨部門之間的精誠合作，將數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結果進行互通有無的共享[4]。

大數(shù)據(jù)還能夠促進管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與優(yōu)化保障流程，進行決策的模擬并以此推進部隊的決策與規(guī)劃。而財務人員則可以從每一次決策中進行學習和反思，避免犯同一失誤。它還能運用創(chuàng)新的流程和方法達到財務系統(tǒng)優(yōu)化，在實踐中發(fā)掘全新價值，實現(xiàn)資源整合和更切實有效的績效管理 。

通過分析與檢測收集與財務相關的巨量數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)這些不同的類型與不同信息數(shù)據(jù)之間的結合，能夠使單位領導與財務部門以廣闊的視野為起點，進行明智的、有依據(jù)的決策，加快全面推進財務科學決策的進程建立可靠統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)財務綜合平臺， 在此基礎進行預測和分析以此快速把握并有效應對未來可能發(fā)生的問題依靠財務數(shù)據(jù)的高效處理財務部門已不局限于經(jīng)由年終報告提供輔助意見。 強大的分析洞察戰(zhàn)略將幫助財務部成功將大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)轉化為機遇，最終實現(xiàn)從大數(shù)據(jù)到大洞察的重大轉型及革新。通過將業(yè)務分析貫穿財務規(guī)劃流程，洞悉部隊經(jīng)費來源和開支去向，改善財務流程的處理方式和提高效率，在促進財務流程轉型同時，可以預測未來的政策要求及發(fā)展規(guī)劃。

3大數(shù)據(jù)在軍隊戰(zhàn)時財務精準保障運用中的優(yōu)點

極大的提高財務管理效率，有效實現(xiàn)業(yè)務流程、信息流、資金流和物流的完美結合，分布式和分布式財務管理能角色，如規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。軍事財政的一個重要功能是參謀統(tǒng)籌任務，大數(shù)據(jù)將進一步提高保障水平。而全自動化的運用，使得傳統(tǒng)會計可以更加高效和自動化的操作，這將使財務部門有更多的精力來深入了解每個數(shù)據(jù)的變化。在大數(shù)據(jù)時代，財務人員能夠用更大量的更全面的數(shù)據(jù)來分析財務狀況，包括預算監(jiān)管，預算管理，更高層次的分配，更低的供應資源鏈等，都可以在一個集成的平臺上進行財務分析。這樣，財務人員就可以不斷提高水平。而動態(tài)數(shù)據(jù)處理能力則動態(tài)分布在大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)值中，通過這項能力大數(shù)據(jù)可以通過建立預警模型，高效處理海量財務數(shù)據(jù)，有效識別財務風險，達到實時監(jiān)控和減小風險的目的。

4結論

大數(shù)據(jù)技術對數(shù)據(jù)庫、信息平臺、財務預測結果和財務監(jiān)控等產(chǎn)生了深遠的影響。目前，大數(shù)據(jù)技術的應用還存在一些問題，如落后的使用思想，滯后的技術，數(shù)據(jù)共享率低，還有一些專業(yè)技術人才不足等問題。它應該在高層次設計中尋求成功，加速自主研發(fā)，創(chuàng)建一個綜合平臺，并專注于使用人員的培訓。

參考文獻：

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[3]李書堂. 應對信息化背景下局部戰(zhàn)爭我軍財務保障問題的研究[D].大連：東北財經(jīng)大學，2013.

[4]張鳴，王晨光，向賢.論如何提高基層財務人員戰(zhàn)時保障能力[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，24（9）：130-131.