企業(yè)預算管理的執(zhí)行及考核評價探討

余華安

【摘要】預算管理在企業(yè)財務管理體系中占有舉足輕重的地位，其執(zhí)行質量將會直接影響企業(yè)財務管理的成效。要推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將預算管理作為核心內容，把控好企業(yè)的財務經營狀況，做好計劃以及執(zhí)行工作。預算管理的執(zhí)行以及考核評價是預算管理工作的兩個重點部分，為了確保實際工作質量，必須提升企業(yè)預算管理的執(zhí)行能力，完善預算管理考核評價體系，從根本上提高預算管理的實效性。

【關鍵詞】企業(yè) 預算管理 執(zhí)行 考核評價

預算是企業(yè)以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。通過預算管理，有助于增強企業(yè)的基礎工作，提高對成本支出的把控水平，確保企業(yè)可持續(xù)運營與發(fā)展。企業(yè)預算管理的執(zhí)行效果以及考核評價是否到位，都會影響到預算管理的成效，從而影響到企業(yè)的長遠運營和綜合效益。為此，企業(yè)要在預算管理中把控好執(zhí)行和考核評價建設這兩個要點，從而推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)預算管理的執(zhí)行方法

（一）完善預算管理制度，提升執(zhí)行能力

強有力的預算管理工作必須要有完善的管理制度作為根本支持，同時只有在制度建設方面取得了實效性，才可以為各項預算工作的執(zhí)行提供有效的制度保障和制度依據(jù)。第一，企業(yè)要切實意識到預算執(zhí)行工作的重要性，優(yōu)化預算管理執(zhí)行的思路，意識到全面預算管理在企業(yè)管理中的突出作用。第二，企業(yè)要將預算管理的各個程序、環(huán)節(jié)以及注意事項納入到預算管理制度體系中，將預算管理制度細化為具體條款，成為每個預算管理和執(zhí)行者必須遵照的制度準則，進一步保障預算管理制度的貫徹落實。第三，在制度建設過程中積極引導全體員工參與到預算管理的執(zhí)行，建立專門的預算建議機制，促使廣大員工為企業(yè)預算執(zhí)行建言獻策。

（二）建設預算編制體系，保障預算執(zhí)行

預算編制工作的質量會直接影響到預算的執(zhí)行效果，所以，企業(yè)要積極建立完善的預算編制體系，奠定預算執(zhí)行的堅實基礎。第一，有效吸收以及借鑒國內外大量企業(yè)的預算管理和預算編制體系的建設經驗，與此同時立足企業(yè)實際和市場環(huán)境對預算體系進行修整優(yōu)化。第二，科學把握預算內容，除了要將預算管理側重點放在企業(yè)生產方面之外，還要關注企業(yè)在籌資、投資等多個方面的運行狀況，增強資源整合的實效性，落實動態(tài)化預算管理。第三，在編制預算的過程中必須將當時企業(yè)預計業(yè)務水平作為編制的基礎，同時積極推進動態(tài)預算，這樣才能夠保證預算的編制符合內外部環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的變化，提高預算編制的準確性和合理性，從而提升預算執(zhí)行效果。

（三）構建預算預警制度，做好及時修正

企業(yè)在編制好預算之后，就必須要做好預算的全面貫徹執(zhí)行，并將預算管理貫穿于企業(yè)運營發(fā)展的全過程，確保企業(yè)可以在預算管理的指導和推動之下進行穩(wěn)定持久的運營。但是在預算執(zhí)行過程中，通常會出現(xiàn)很多預算失控問題，比如說超預算問題，這些將會直接影響到企業(yè)資金的安全以及企業(yè)的有效運營。對此，企業(yè)必須積極構建預算預警制度，專門就預算執(zhí)行當中的突發(fā)事項和不合理問題進行預警報告，使得相關管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行當中存在的問題，從而及時修正，提升預算管理執(zhí)行的安全性以及有效性。

二、企業(yè)預算管理的考核評價

（一）完善預算管理考核評價體系

預算管理是一門綜合性的工作事項，在做好企業(yè)預算管理，考核評價的過程中，必須要站在綜合性和整體性的角度進行分析，完善考核評價體系，明確考核評價的指標，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。財務指標是預算管理考評體系建設當中要把握的首要內容，特別是在評價業(yè)績方面十分直觀。但是單一關注財務管理的相關指標過于片面，還需要涉及到非財務類指標，比方說客戶滿意度、市場占有率等。這些指標對于幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的市場競爭力水平有著重要作用。企業(yè)在完善預算管理考核評價體系的過程中，必須將財務管理指標和非財務管理指標整合起來，綜合性的評估預算管理的執(zhí)行情況，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）建立預算管理考評獎懲機制

員工是企業(yè)長久發(fā)展和運營的根本保障，是企業(yè)不可缺少的一部分，要推動企業(yè)的快速發(fā)展，首先就需要激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。企業(yè)在落實預算管理考核評價工作時，要注意從員工出發(fā)積極構建獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛能，保障員工切身利益的同時，推動企業(yè)預算目的的快速實現(xiàn)。具體實踐過程中，企業(yè)要全方位的考量當前員工的工作現(xiàn)狀，特別是工作質量、效率以及態(tài)度，以制定針對性的獎懲措施，切實發(fā)揮考評體系的應用價值。針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以在金錢、物質、精神、職位晉升等方面給予獎勵；對于表現(xiàn)不佳的員工，必須根據(jù)獎懲機制內容實施懲罰，切實做到以儆效尤。

（三）加強預算管理考評監(jiān)督力度

企業(yè)在建立全方位和科學性的預算管理考核評價體系后，還需要在監(jiān)督方面加大工作力度，只有這樣才可以真正確保預算管理到位，才能夠讓企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的動力和能力。為了提升預算管理考評監(jiān)督的效果，有效控制企業(yè)的成本支出，企業(yè)可以專門成立預算管理考評監(jiān)督機構，并配備專門的監(jiān)督人員，負責預算管理的監(jiān)督指導。監(jiān)督部門工作人員必須不斷提升個人的專業(yè)素質以及職業(yè)道德素養(yǎng)，及時將計算管理考評監(jiān)督當中獲得的信息進行綜合分析和處理，從而為企業(yè)預算管理考核評價體系建設和修正提供有效依據(jù)；同時要做好科學的監(jiān)督指導工作，有效抑制和避免部門或者個人的違規(guī)操作問題，確保企業(yè)預算的合理性。

三、結語

企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的能力和動力，就必須把側重點放在預算管理工作的貫徹執(zhí)行方面，同時做好全方位的預算管理考核評價，有效提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)綜合效益的提升。在做好預算管理執(zhí)行方面，企業(yè)可以通過完善預算管理制度，建設預算編制體系和構建預算預警制度的方法來提升執(zhí)行力；而在做好預算考核評價工作方面，企業(yè)可以通過完善預算管理考評體系，建立考評獎懲機制以及加強考評監(jiān)督力度的方式來優(yōu)化考評工作質量。

參考文獻

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