探究現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式

【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營管理模式的好壞關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力推動著企業(yè)更新經(jīng)營管理模式，努力適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鑒于此，本文就現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式展開探討，對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析，并提出了完善措，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)營管理；模式

隨著中國市場開放度的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場競爭中，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。 本文在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，簡要闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵和基本特征，探討了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷與不足，并提出了幾點(diǎn)個人意見對改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理 模型。 我們希望為改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

一、企業(yè)經(jīng)營管理模式概述

市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營管理模式是指企業(yè)根據(jù)自身情況及需求開展的有組織、有目的、有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動，是企業(yè)獲取財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的措施和手段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，政府在企業(yè)經(jīng)營管理過程中扮演重要角色，企業(yè)主要依靠政府撥款經(jīng)營發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)的經(jīng)營管理由市場主導(dǎo)，發(fā)展方向有市場決定。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更加注重自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定出相應(yīng)的管理規(guī)范和制度，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的意義

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場需求的必然選擇

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)深化改革，早期的企業(yè)經(jīng)營管理模式逐漸不適應(yīng)市場需求。市場經(jīng)濟(jì)條件的健全，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件的轉(zhuǎn)變，迫使企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，通過企業(yè)經(jīng)營模式的改革，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力，從而使企業(yè)保持競爭力而不被市場淘汰。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式能夠有效整合企業(yè)資源

在企業(yè)發(fā)展的過程中，資源合理分配和整合，能夠使企業(yè)資源得到最大化利用。隨著信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，控制成本，使企業(yè)效益最大化。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善

在企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)過于重視生產(chǎn)，對經(jīng)營管理積極性不高，無法滿足市場需求。（2）企業(yè)經(jīng)營管理層思想理念保守，在經(jīng)營管理制度建設(shè)過程中，對市場認(rèn)識力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度存在很多問題。

2.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

在企業(yè)人力資源管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營管理活動正常開展。

3.管理人員素質(zhì)普遍不高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的主體是人。但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)忽視了人們在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，導(dǎo)致缺乏一組高效的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)管理活動。服務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低表現(xiàn)在責(zé)任意識淡薄和管理知識缺失兩方面：一方面，缺乏經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識；另一方面缺乏對工作中職業(yè)能力提高的重視。另外，公司守門人的低效率，采用相對低質(zhì)量的管理人員，員工的介紹以及員工忽視員工管理知識的定期培訓(xùn)。另外，公司不會為員工提供足夠的培訓(xùn)，也缺乏高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。大多數(shù)管理者缺乏專業(yè)知識或責(zé)任心，降低了工作效率，未能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。

四、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式措施

1.完善經(jīng)營管理體制

為保持企業(yè)競爭力，必須建立健全經(jīng)營管理體制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門的專業(yè)化，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保各職能部門發(fā)揮效能。針對企業(yè)經(jīng)營管理需求，設(shè)立專門的經(jīng)營管理部門，賦予一定的權(quán)利，進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營部門協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作在相關(guān)規(guī)范下執(zhí)行，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，應(yīng)完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動順利開展。

2.樹立創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展之源?，F(xiàn)代市場環(huán)境變幻莫測，墨守成規(guī)是要被市場淘汰的。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，企業(yè)樹立創(chuàng)新理念才是真正的發(fā)展之道。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式和制度，首要的任務(wù)便是要管理理念創(chuàng)新，理念是上層建筑，只有創(chuàng)新了管理理念，才能推動管理模式和制度的創(chuàng)新。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念的時(shí)候，首先要從戰(zhàn)略出發(fā)，制定與市場需求相符合的戰(zhàn)略理念，對于傳統(tǒng)的管理觀念取其精華，去其糟粕，從而制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)走向市場的最前端。

3.優(yōu)化企業(yè)人力資源

對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

4.加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)要全面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，包括管理知識和管理技能，建立一批高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，企業(yè)必須全面評估就業(yè)人員的專業(yè)技能，為管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)創(chuàng)造良好條件。企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)管理人員提高技能創(chuàng)造便利條件，積極組織經(jīng)濟(jì)管理人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高管理人員的管理技能，建立一批高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。企業(yè)可以建立人員檢查制度和競爭機(jī)制，增強(qiáng)管理者的緊迫感。定期對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行檢查，對公司全體員工進(jìn)行共同監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員的行為，提高管理人員的責(zé)任心，使他們在工作的各個方面更加警惕和負(fù)責(zé)。

5.加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度

經(jīng)濟(jì)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中具有十分重要的作用，通過實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題和經(jīng)濟(jì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補(bǔ)救措施提供良好前提。同時(shí)針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，對其進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費(fèi)，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著中國現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的形成，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式正面臨過渡階段。 如何在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新，是所有企業(yè)必須面對的問題。問題。 只有讓每個公司改變經(jīng)營理念，建立健全管理體系，建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，才能增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

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作者簡介：

劉愛云（1974—），女，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，籍貫：山東省菏澤市-城縣鄭營鎮(zhèn)鐘樓村，學(xué)歷：大學(xué)，畢業(yè)院校：山東省委黨校，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)，從事工作：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。