電力企業(yè)財務管理理念內(nèi)容與模式創(chuàng)新的探索

張駿

摘 要：電力企業(yè)財務管理，有著一個循序漸進的過程，在這個過程中，我們既要繼承傳統(tǒng)的管理方法，我們也要與時俱進不斷創(chuàng)新，讓新的財務管理模式與理念進入我們的電力企業(yè)，為企業(yè)利益最大化貢獻綿薄之力。

關鍵詞：電力；財務；原則；理念；內(nèi)容；模式；創(chuàng)新

一、電力企業(yè)財務管理應該遵循的基本原則

1.利益最大化。雖然，電力是作為一個公用設施而被人們所使用，但電力企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是為了盈利，只有這樣才能夠保證電力事業(yè)的不斷發(fā)展，更好地為人民提供服務。因此，在對電力企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新改革時，利益最大化應被放在一切工作的首位。

2.“四化”管理。企業(yè)的“四化”管理源于對企業(yè)整體發(fā)展的綜合考量，其中包括“企業(yè)運作的集團化、發(fā)展的集約化、管理的精益化、規(guī)范的標準化”這四個方面。“四化管理”是推動電力企業(yè)財政模式更新的最為基礎的方法。

3.集成管理。財務管理，是所有企業(yè)管理中最為核心的成分，是企業(yè)的命脈。在電力企業(yè)運營發(fā)展的過程中，財務管理能夠為企業(yè)提供內(nèi)部、外部及市場中的財務信息，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金流動與管理，有效安排資金的流向，對于各部門的相關活動給予有力支持。

4.創(chuàng)新理念。從表面上看，對電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新是對于財務管理工作的方法、標準的改革，但其本質(zhì)是對財務管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對固有傳統(tǒng)管理模式進行改進。在整個管理理念創(chuàng)新的過程中，不但要求財務管理部門人員提高觀念，還需要其通過與各部門之間的交流，將企業(yè)內(nèi)部各部門人員的觀念進行共同提高，在創(chuàng)新方面達成共識。

5.協(xié)調(diào)推進。一般在對企業(yè)內(nèi)部財務管理模式進行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理模式必然也會隨之進行改變，這也就涉及了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)互助。而涉及企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配時，一定會激發(fā)新的矛盾，因此在財務管理模式創(chuàng)新的過程中一定不能盲目冒進，需要結(jié)合企業(yè)整體，協(xié)調(diào)各部門穩(wěn)步推進。

二、加強電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

1.堅持“以人為本”，張揚個性特長

（1）組建企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)基地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業(yè)競爭力。

（2）推動分層式管理模式，實現(xiàn)全員化管理，讓企業(yè)內(nèi)財務人員均可以參與到財務管理模式的創(chuàng)新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動意識。

（3）增加企業(yè)軟資源的資金投入比例，培養(yǎng)企業(yè)與各合作企業(yè)的良好關系，孕育企業(yè)整體文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.圍繞發(fā)展經(jīng)濟主線，挖掘企業(yè)文化氛圍

從我國改革開放到如今的發(fā)展可以看出，財務管理模式的轉(zhuǎn)變是隨著我國經(jīng)濟形態(tài)的變化而變化的。傳統(tǒng)的財務管理目標僅僅是保證企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，而新形勢下的財務管理就不能只停留在這一表面，而應從深處挖掘，在保證企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，應擴大企業(yè)整體文化的發(fā)展，強化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、長久地發(fā)展。

3.與時代同步發(fā)展，提升財務管理水平。

為了應對這種變化，財務管理模式在內(nèi)容上必須作出創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)在：一是對成本的管理。雖然，電力企業(yè)在我國處于壟斷狀態(tài)，但需要摒棄過去成本效益意識不足的陋習，應不斷發(fā)掘節(jié)約成本的方法，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；二是對財務的決策。目前，或許企業(yè)的財務管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經(jīng)濟形勢下的思想轉(zhuǎn)型，以全新的財務管理理念對工作進行創(chuàng)新改革。

三、強化電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的具體措施

1.創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，完善制度建設管理

（1）創(chuàng)造公平環(huán)境。為財務管理部門人員營造一個公平的工作環(huán)境，使其在創(chuàng)新和競爭中得到平等的待遇，堅決杜絕一切裙帶關系及私下操作的情況。

（2）完善管理制度。應完善財務部門相關管理制度，制定輪崗培訓制度，將培訓穿插在工作中，在傳授理論知識后就能讓員工進行實踐操作，將理論與實踐培訓結(jié)合起來。

（3）增加實踐機會。創(chuàng)造更多讓財務部門人員進入其它單位參觀學習的機會，讓財務人員能夠直觀了解其它單位或部門的運轉(zhuǎn)模式，以便在以后的工作中進行溝通與合作。

（4）鼓勵員工學習。制定完善的獎懲制度，鼓勵員工對專業(yè)知識進行學習，為優(yōu)秀員工提供深造機會，在選拔制度上進行透明化改革，公開各崗位競選條件，敢于提拔表現(xiàn)突出員工。

2.融入科學技術含量，構(gòu)建財務信息系統(tǒng)

目前我國也擁有自己的財務管理系統(tǒng)，其英文簡稱為FMIS。在整個財務管理模式創(chuàng)新工作中，對于財務管理系統(tǒng)的應用和完善也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。

但是，目前這類軟件在應用過程中也存在著幾點問題：首先，我國大部分企業(yè)所使用的財務管理類軟件系統(tǒng)正處于起步階段，具體的創(chuàng)新方法還在摸索之中，而企業(yè)內(nèi)部財務人員每日的工作量使其不能夠很好地兼顧完善系統(tǒng)的工作；其次，該類系統(tǒng)的專業(yè)性比較強，財務部門以外的其他部門對于它的運用還不夠熟練，以至于在進行部門間對接時效果不佳，使得部門之間的合作受到影響；最后，整個公司的財務數(shù)據(jù)比較龐大，將其全部準確地錄入系統(tǒng)并不是財務部門人員單獨就能夠完成的，需要其它部門的通力合作。

3.完善法人管理制度，建構(gòu)財務程序管理

企業(yè)法人作為企業(yè)在法律上的一個代表，其對公司整體治理的影響力是不容忽視的。電力企業(yè)作為一個國有企業(yè)，其在向公司化轉(zhuǎn)型的過程中一定要大力推進法人治理結(jié)構(gòu)的建設，建立一個產(chǎn)權明確、責任明確、政企明確的新時期企業(yè)管理制度。嚴格貫徹電力企業(yè)公司化的根本目的，改善企業(yè)內(nèi)部法人結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀。

4.根據(jù)法律法規(guī)制度，建立核算管理體系

根據(jù)新時期下對企業(yè)財務管理模式的需求，企業(yè)需要重新建立會計核算和財務管理體系，為電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。首先，需要考慮的是其余部門或下屬子公司與總公司的財務聯(lián)系，明確分公司在企業(yè)效益中的地位，制定非公司的資金控制模式，實現(xiàn)因?qū)嵍?，根?jù)下屬分公司的實際情況制定相應的管理措施。

總之，對于電力企業(yè)最重要的財務管理工作需要與時俱進，不斷創(chuàng)新，摸索出一套適合鹽亭現(xiàn)代電力企業(yè)的財務管理模式，將目前電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型中所遇到的新問題、新矛盾給予解決，將企業(yè)打造成知識型、創(chuàng)新型的高競爭力企業(yè)。