基于財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制初探

李新杰

摘 要：內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，能夠提升企業(yè)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，本文就基于財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制進(jìn)行研究，首先就財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理記錄和財(cái)務(wù)管理意識(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合房地產(chǎn)公司發(fā)展的實(shí)際情況，提出一些切實(shí)可行的內(nèi)部控制策略，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)公司 內(nèi)部控制

一、財(cái)務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏流暢的財(cái)務(wù)管理流程

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管理，以各種途徑促進(jìn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，保證企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)行，因此在內(nèi)部控制工作中涉及到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，需要制定完善的財(cái)務(wù)管理流程，才能保證資金的合理利用，避免貪污舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。但是從實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，很多房地產(chǎn)工資缺乏明確的財(cái)務(wù)管理流程，因此無(wú)法對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效控制，例如在項(xiàng)目審批的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致資金的流向無(wú)法得到實(shí)時(shí)追蹤，從而為企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理記錄

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，很多房地產(chǎn)企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇，獲得極大的發(fā)展，形成規(guī)?；陌l(fā)展模式，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大發(fā)生相應(yīng)的改變，導(dǎo)致企業(yè)資金管理缺乏效率，尤其是缺乏明確的財(cái)務(wù)管理記錄。例如在房地產(chǎn)項(xiàng)目中會(huì)涉及到很多資金往來(lái)的環(huán)節(jié)，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)的過(guò)程并沒(méi)有進(jìn)行明確的記錄，導(dǎo)致內(nèi)部資金控制和管理受到制約，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。

（三）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的控制，才能夠增強(qiáng)自身實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地，但是現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展意識(shí)比較落后，將精力主要集中在提高銷(xiāo)售效益上，缺乏內(nèi)部控制管理的先進(jìn)意識(shí)。例如很多房地產(chǎn)公司對(duì)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)不明確，不能有效結(jié)合政策和市場(chǎng)環(huán)境制定風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到極大的制約。

二、財(cái)務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督

要提高房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部控制管理營(yíng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行明確，從宏觀監(jiān)督出發(fā)制定整體的監(jiān)督機(jī)制，并且將監(jiān)督工作進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部控制。

（二）強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理

從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是保障內(nèi)部資金的安全，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此必須強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到政策和市場(chǎng)的雙重制約，而在資金在具體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)涉及到多重環(huán)節(jié)，因此必須根據(jù)資金運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理作用

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的有效管理，必須具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的實(shí)時(shí)追蹤和有效管理，為此必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。例如某房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的作用，將財(cái)務(wù)審計(jì)單獨(dú)作為內(nèi)部控制管理的部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，并且對(duì)各部門(mén)資金利用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并將責(zé)任追究到個(gè)人。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平

要提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制水平，必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，制定科學(xué)合理的薪酬體系，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，從而充分激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)更高效率的內(nèi)部控制管理。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和手段，不斷提升內(nèi)部人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)基于財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的研究是非常必要的。本文主要針對(duì)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題，提出一些合理化的建議。研究可得，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理、提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理作用、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平能夠有效增強(qiáng)房地產(chǎn)公司的發(fā)展水平。希望本文可以為研究這一課題的相關(guān)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]石巖.財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018.