企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制要點(diǎn)探析

李德祥

摘 要：財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的要點(diǎn)探析是為了解決時(shí)下企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用上的混亂情況，增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作在實(shí)際運(yùn)用中有較大的難度，有關(guān)這方面的工作研究是時(shí)下工作的熱點(diǎn)。文章就以此為方向展開討論，希望對(duì)相關(guān)問題有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 工作難關(guān) 發(fā)展前景

一、前言

隨著人類的進(jìn)步和科技的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的影響越來越大，越來越受到人們的關(guān)注，現(xiàn)已涉及到企業(yè)自身的正常發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了關(guān)鍵作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要意義在當(dāng)下逐漸受到人們的關(guān)注，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作還是有些問題，引起了人們的關(guān)注。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作存在的問題及相關(guān)問題的原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作發(fā)展至今已相當(dāng)成熟，它有一套完整的理論體系及分類方式。但是其在應(yīng)用中的問題還是比較突出的，筆者通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的查詢，就以下幾個(gè)方面作出相關(guān)問題的整理分析。

（一）對(duì)相關(guān)問題的重視程度還沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間發(fā)展至21世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展是十分迅速的，但有些企業(yè)的發(fā)展不一定遇到較大的阻力，甚至在遇到困難的時(shí)候，國(guó)家政府會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)助，促進(jìn)其正常的發(fā)展，所以在企業(yè)正常的發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制要點(diǎn)工作的關(guān)注并不是很大，即使相關(guān)的工作出現(xiàn)了問題，對(duì)企業(yè)自身造成的相關(guān)影響，也有可能通過其他部門予以補(bǔ)缺，在企業(yè)進(jìn)行最終的年終評(píng)審中，總體還是處于盈利狀態(tài)，所以對(duì)相關(guān)的工作認(rèn)識(shí)的程度嚴(yán)重不足。經(jīng)過幾十年的穩(wěn)定快速發(fā)展，相關(guān)的行業(yè)逐漸處于飽和狀態(tài)，在原企業(yè)正常的發(fā)展中，也遇到了或大或小的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能很好的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，導(dǎo)致的結(jié)果可能就是企業(yè)自身發(fā)展利益銳減，嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)哑髽I(yè)推向破產(chǎn)的邊緣。在這種整體的行業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控控制要點(diǎn)相關(guān)的研究和控制工作，逐漸的發(fā)揮出了其重大的作用。

（二）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制不健全問題

在以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，相關(guān)的企業(yè)，只是一味的追求利益，而往往忽略了其自身的管理及控制工作。時(shí)至今日，我國(guó)仍有一些企業(yè)在其自身的發(fā)展中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度嚴(yán)重不足，采用的管理體制，還停留在上世紀(jì)的階段，相對(duì)落后的管理體制，已經(jīng)不能很好的應(yīng)對(duì)時(shí)下企業(yè)在發(fā)展中的工作問題。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式存在的弊端，主要表現(xiàn)在其自動(dòng)化能力過于低下，其相關(guān)的管理工作，不能很好和信息時(shí)代相結(jié)合，其相關(guān)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，仍然需要人為的手動(dòng)操作，效率低下，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作落實(shí)不到位，起不到應(yīng)有的作用。

三、應(yīng)對(duì)方法

前文我們討論了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作在實(shí)際應(yīng)用中的應(yīng)用難題，筆者通過對(duì)文獻(xiàn)的查詢，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作在實(shí)際中的應(yīng)用問題，提出以下相應(yīng)的解決措施。

（一）提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重視程度

在企業(yè)的發(fā)展中，提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控工作的重視程度，是整個(gè)行業(yè)發(fā)展存在極大挑戰(zhàn)的時(shí)代背景下，提升企業(yè)整體的盈利，促使企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展前景的一個(gè)最為直接有效的方法。企業(yè)需要整體重視接收管理和內(nèi)部控制要點(diǎn)相關(guān)的發(fā)展工作，營(yíng)造一個(gè)上上下下都重視財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)氛圍。這項(xiàng)工作不是一個(gè)口號(hào)性工作，其相應(yīng)的推行過程一定會(huì)存在一定的難度，這就需要對(duì)相關(guān)的工作流程預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的編排，切實(shí)推行企業(yè)管理及內(nèi)部控制要點(diǎn)相關(guān)的工作。

（二）財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度的信息化管理

推行財(cái)務(wù)工作信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，提高各部門之間的協(xié)作共贏能力，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保管理流程的時(shí)效性。

（三）深化資源配置工作職能，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)狀況，制定適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，并隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。制度建設(shè)離不開對(duì)制度的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，包括對(duì)制度設(shè)計(jì)方面和執(zhí)行方面的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

（四）完善企業(yè)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系

在企業(yè)正常的發(fā)展工作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部參與管理工作的審核，是一項(xiàng)十分重要的工作。審計(jì)監(jiān)督管理本身也是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的組成部分，有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度離不開審計(jì)監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著人類科技及應(yīng)用工作的迅速發(fā)展，企業(yè)平穩(wěn)有效的發(fā)展是時(shí)下的重點(diǎn)工作，也是保證我國(guó)社會(huì)和諧發(fā)展的一個(gè)重要的手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作在未來企業(yè)的發(fā)展中將扮演著至關(guān)重要的角色，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要成果，為現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展提供便利。

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