建筑工程管理的影響因素與對策

盧名偉

摘要：隨著建筑市場發(fā)展速度的加快，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在此過程中，建筑工程管理是建筑工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，其對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。本文將對建筑工程管理過程中的影響因素進(jìn)行簡單介紹，然后提出一些解決負(fù)面影響的有效策略，旨在為建筑工程的發(fā)展提供參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；建筑質(zhì)量；解決策略

伴隨著建筑市場規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益更多，但與此同時，建筑工程管理工作也逐漸復(fù)雜化。面對管理方面的壓力，相關(guān)管理人員需要及時認(rèn)清影響建筑工程管理的因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q，做好科學(xué)決策，以保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素的影響

人為因素的對建筑工程管理的影響主要體現(xiàn)在：第一，管理人員的影響。部分建筑工程的管理人員不具備較為完善的管理思維，導(dǎo)致管理工作較為零散，無法站在宏觀角度對整個工程進(jìn)行全面管理，也無法為工程的質(zhì)量提供保障。第二，施工人員的影響。施工人員的施工行為也會影響建筑工程的管理，在對一些管理指令執(zhí)行的過程中，很可能會由于行為不當(dāng)而影響了管理效果，甚至影響建筑工程的質(zhì)量。

（二）施工成本的影響

在建筑工程管理過程中，施工成本的管理也會影響到施工管理效果。在實際情況中，一些施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，放棄對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，反而使用成本更加低廉的材料、工藝以及施工方法等，這樣不僅增加了管理工作量，同時也會為工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。此外，在對成本管理的過程中，部分建筑企業(yè)沒有選擇合適的施工單位，也沒有嚴(yán)格控制施工階段的工程造價，導(dǎo)致施工成本增加，影響建筑工程管理。

（三）材料及設(shè)備的影響

第一，材料的影響。材料的質(zhì)量對建筑工程管理以及質(zhì)量有著直接影響。在現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)還在使用高污染高耗能的建筑材料，且很多材料的質(zhì)量并不滿足建筑的標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致材料管理中出現(xiàn)了各種各樣不必要的問題，影響了建筑工程的整體管理。第二，設(shè)備的影響。設(shè)備管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容之一，一些建筑企業(yè)沒有依照建筑工程實際情況來采購設(shè)備，或者沿用以往的設(shè)備，對老化現(xiàn)象、損壞現(xiàn)象沒有及時處理，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中經(jīng)常性出現(xiàn)問題。

（四）安全管理的影響

安全管理直接影響著建筑工程的整體管理，由于在施工的每個環(huán)節(jié)中都涉及到安全問題，以此，其牽動著整個建筑工程的管理和質(zhì)量。但是在現(xiàn)階段，施工隊伍中很多施工人員都不具備完善的安全意識，在施工中隨意操作的現(xiàn)象也比較常見，容易埋下安全隱患。此外，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的安全意識不強，沒有對施工工序、工藝、施工行為等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，安全教育工作也不到位，容易引起安全事故，為建筑工程管理工作帶來麻煩。

二、解決建筑工程管理負(fù)面影響的有效策略

（一）加強員工培訓(xùn)

為了降低人為因素對建筑管理的影響，需要不斷加強員工培訓(xùn)。第一，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)的方式提高管理人員的管理能力，對施工環(huán)節(jié)、施工人員、施工行為等方面進(jìn)行全面管理，定期聘請專業(yè)人員來進(jìn)行管理經(jīng)驗和技能的傳播，提高管理人員的管理能力，更新管理觀念，使其能夠利用現(xiàn)代化軟件對建筑工程進(jìn)行全過程管理。第二，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面提高其安全意識，一方面提高其規(guī)范化的操作能力，如：正確使用機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)佩戴安全措施等，使其能夠在施工的過程中自覺地規(guī)范化操作。

（二）加強成本管理

加強成本管理和控制，需要從以下幾方面展開：第一，合理選擇施工單位。對于高層建筑來說，需要選擇分段外包的方式來將建筑進(jìn)行分段施工，并在選擇階段對施工單位的資質(zhì)、信譽程度、施工水平等進(jìn)行對比，優(yōu)中選優(yōu)，以合理降低施工成本。在選擇施工單位的時候，還應(yīng)當(dāng)要對施工單位的綜合實力進(jìn)行考察，包括價格、實力、背景、資質(zhì)等。第二，嚴(yán)格控制施工階段的造價。在施工階段，需要做好工序之間的銜接，均衡交叉施工，提高勞動效率，避免拖延工期，并借助現(xiàn)代化自動化機(jī)械設(shè)備來提高勞動效率，這樣就會有效降低施工成本。如圖所示為建筑工程成本管理示意圖，相關(guān)單位可以將其作為參考：

（三）注重材料及設(shè)備管理

第一，材料管理。首先要確定采購計劃，保證采購工作范圍以及內(nèi)容的合理性，保證檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化。其次，對市場進(jìn)行全面調(diào)查，了解材料價格、質(zhì)量，貨比三家，選并選擇合理的運輸方式，在提高材料質(zhì)量的同時也能夠降低成本。最后，對材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗，保證進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量過關(guān)，檢查其出廠合格證書，并做抽樣檢查和重點檢查，保證質(zhì)量。第二，設(shè)備管理。在設(shè)備管理的過程中，應(yīng)當(dāng)要派遣專門的人員對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，改善老化和破損的問題。此外，還應(yīng)當(dāng)要適當(dāng)購置一定數(shù)量的先進(jìn)設(shè)備，提高施工效率，進(jìn)而提升管理效率。

（四）加強安全管理

加強安全管理需要從以下幾方面入手：第一，做好施工安全管理。在展開施工之前，應(yīng)當(dāng)要制定完善的安全管理制度和流程，對工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)加以注意。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)要檢查施工人員是否帶安全帽、系安全帶；檢查施工機(jī)械是否能夠正常運行；檢查設(shè)備的安放是否合理；檢查施工人員是否持證上崗等。第二，加強監(jiān)督。需要借助監(jiān)理單位來加強現(xiàn)場監(jiān)督，首先，監(jiān)理單位派遣專門人員到現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督；其次，監(jiān)理單位人員應(yīng)當(dāng)要與建筑企業(yè)聯(lián)合起來共同對材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。

三、結(jié)語：

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，影響建筑工程管理的因素也逐漸增多，本文就其中的幾點展開探討，分析了影響建筑工程管理的人為因素、施工成本因素、材料設(shè)備因素以及安全管理因素，并提出了相應(yīng)的解決策略，加強安全管理、材料設(shè)備管理、成本管理以及人員管理，提升建筑工程管理的整體效率。