電網(wǎng)企業(yè)庫存物資盤活的必要性和可行性研究

李軼倫 汪雅瓊 曹晨明

摘要：電網(wǎng)企業(yè)是資本密集型企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模龐大。隨著近年來國家對環(huán)保要求的不斷提高以及電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)的更新?lián)Q代，大量設(shè)備從運(yùn)行狀態(tài)退役下來待處置，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)比例過高，因此如何盤活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)效益成為一個重要課題。本文介紹了電網(wǎng)企業(yè)庫存資源盤活的可行性，分析了閑置資產(chǎn)形成的原因，并對資產(chǎn)盤活方式進(jìn)行了比較，探討了處置庫存資源的措施以及制度保障，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)盤活提供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 庫存資源 資源盤活 盈利能力

一、庫存資源盤活的基本含義

庫存資源盤活是指通過綜合運(yùn)用國家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)的手段和方法，對資產(chǎn)進(jìn)行價值變現(xiàn)和價值提升的過程。通過摸清家底，分析資源的結(jié)構(gòu)，查找不足和問題，提出解決問題的措施和方法，從而不斷實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)作和資源配置的最優(yōu)化。盤活企業(yè)庫存資源，就是讓企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)真正意義上的保值增值，通過資本運(yùn)作和資產(chǎn)置換等方式來盤活企業(yè)庫存資源，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，補(bǔ)充企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量，把企業(yè)中僵化的、不能流動的資源變?yōu)榭梢曰顒拥默F(xiàn)金流，使企業(yè)資源由閑置向利用轉(zhuǎn)移。

二、庫存資源盤活的意義

資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，資源盤活是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)、合理配置資源、提高資產(chǎn)收益水平、緩解企業(yè)資金壓力、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重要措施。庫存資源盤活對企業(yè)成長有著重要的意義，具體如下：

（一）有利于資產(chǎn)保值增值

資產(chǎn)規(guī)模過大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理，運(yùn)營效率低是許多特大型企業(yè)的典型特征，大量資產(chǎn)和物資閑置，給國有資產(chǎn)帶來減值風(fēng)險，不僅造成企業(yè)資產(chǎn)的無形損耗浪費(fèi)，還容易形成管理漏洞。近年來，國資委將經(jīng)濟(jì)增加值納入對中央企業(yè)年度績效的重要考核指標(biāo)，庫存資源盤活為提高資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提供了路徑。優(yōu)化庫存物資管理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會得到持續(xù)改善，可以推動非主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用。

（二）有利于資源得到靈活利用

庫存資源是企業(yè)一項(xiàng)重要資產(chǎn)。許多公司，粗放管理比較嚴(yán)重，由于管理制度不健全，執(zhí)行不到位，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象驚人，以領(lǐng)代支以及賬賬不符現(xiàn)象極為普遍；倉儲管理不善，致使部分資源長期不合理放置，降低了資源的使用壽命，造成物資貶值。庫存管理成為企業(yè)成本浪費(fèi)的重災(zāi)區(qū)，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險和審計風(fēng)險。資源盤活利用加強(qiáng)了物資管理，可以使“死物資”變成企業(yè)的“活血液”，加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)，減少物資積壓，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，讓優(yōu)化和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的庫存資源管理體系更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）減少庫存費(fèi)用

在企業(yè)經(jīng)營過程中，降低庫存成本單靠某一部門是絕對不行的，是協(xié)作的過程，減少庫存周期與庫存數(shù)量才是關(guān)鍵。而加強(qiáng)閑置自愿的清理和盤活，可以降低資源的庫存量，對于降低庫存成本有巨大作用。

三、盤活工作思路和流程

（一）基本原則

庫存的閑置資源處置方式選擇的基本原則是：在控制各類處置風(fēng)險的前提下，應(yīng)選擇處置回收最大化、處置成本最小化的處置方式。在處置變現(xiàn)方式選擇上，要根據(jù)擬處置項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)奶幚硎侄?，這不僅僅要考慮閑置資產(chǎn)的現(xiàn)狀，還要考慮閑置資源所處的具體環(huán)境和產(chǎn)生的原因。在閑置資源日常處置中，可選擇的具體處置方式有：第一，對有廣泛參與度和市場需求的標(biāo)的，可選擇拍賣處置方式。第二，對市場需求有限的，可選擇競價轉(zhuǎn)讓處置方式。第三，對產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，地處偏僻、冷門、貶值嚴(yán)重、面臨拆除等無法正常處置的特殊標(biāo)的，可采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓處置方式。第四，對標(biāo)的價值巨大、有實(shí)力參與競爭的市場需求者不多的標(biāo)的，可選擇公開招標(biāo)轉(zhuǎn)讓方式。

（二）工作流程

庫存資源要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)鑒定、經(jīng)濟(jì)性評價、盤活處置的方式來確定庫存資源的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)價值。具體流程如圖1所示：

根據(jù)圖1，庫存資源的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)價值的確定步驟如下：

1.動員。按照企業(yè)統(tǒng)一要求，各管理部門制定具體工作方案，廣泛發(fā)動、全面動員，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2.各管理部門對倉庫和庫存資源進(jìn)行全面清理，重點(diǎn)是對倉庫資產(chǎn)清理、入賬和注冊情況，以及倉庫內(nèi)實(shí)物與物料卡、ERP系統(tǒng)臺帳進(jìn)行核對，建立準(zhǔn)確、完整的ERP系統(tǒng)庫存資源臺賬。

3.鑒定。物資管理部門將待鑒定庫存資源清單提交至有關(guān)專業(yè)管理部門。專業(yè)管理部門牽頭，物資、財務(wù)等相關(guān)部門配合，統(tǒng)一組織開展庫存資源技術(shù)鑒定工作，鑒定結(jié)果需出具鑒定證明。同時，要根據(jù)公司關(guān)于設(shè)備使用壽命的目標(biāo)要求，對設(shè)備相關(guān)關(guān)鍵部件開展壽命評估，提出剩余使用壽命建議。

4.物資儲備定額優(yōu)化。物資管理部門牽頭組織運(yùn)維檢修、安全監(jiān)察質(zhì)量、營銷、信息通信、調(diào)度控制中心等專業(yè)管理部門，啟動物資儲備定額優(yōu)化工作，制定工作方案、明確責(zé)任分工，落實(shí)工作安排。

5.庫存資源分類和鑒定情況，制定盤活利庫計劃。

按照資源所處的狀態(tài)可分為在用資源、閑置資源和不良資源。對于不良資源，組織報廢物資集中處置。對于在用資源，企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目中優(yōu)先使用。閑置資源與不良資源不同，它是指企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)停用一年以上，并且在以后期間內(nèi)使用幾率較小或者已經(jīng)被新購置的具有同類功能作用的經(jīng)過替代下來的資源。閑置資源應(yīng)當(dāng)進(jìn)行盤活。

四、庫存資源盤活處理的經(jīng)濟(jì)性評價指標(biāo)

電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施盤活方案之后需要一系列的指標(biāo)來衡量庫存資源的盤活狀況，并可通過如下評價模型，來判斷各單位資源盤活的成效，以及盤活處置決策在經(jīng)濟(jì)性上是否最優(yōu)。

1.資產(chǎn)報廢狀況指標(biāo)

資產(chǎn)報廢率=報廢資產(chǎn)價值/全部積壓資產(chǎn)價值*100%。資產(chǎn)報廢率反應(yīng)了企業(yè)資產(chǎn)報廢的狀況，該比值越大表明資產(chǎn)報廢越多。

2.資產(chǎn)損失狀況指標(biāo)

資產(chǎn)損失率=本期盤虧、毀損資產(chǎn)價值/期初資產(chǎn)原值*100%。資產(chǎn)損失率反映了企業(yè)固定資產(chǎn)盤虧及毀損而造成的資產(chǎn)損失程度，是逆指標(biāo)。

3.資產(chǎn)再利用狀況指標(biāo)

（1）資產(chǎn)再利用率

資產(chǎn)再利用率=再利用資產(chǎn)價值/全部積壓資產(chǎn)價值*100%。該指標(biāo)反應(yīng)了積壓資產(chǎn)的再利用狀況，是正指標(biāo)。

（2）再利用資產(chǎn)報酬率

再利用資產(chǎn)報酬率=資產(chǎn)再利用增加利潤/再利用資產(chǎn)價值*100%。表示企業(yè)資產(chǎn)再利用資產(chǎn)的投資報酬率。

盤活處理經(jīng)濟(jì)性評價的指標(biāo)所處的層次以及對某物料大類盤活情況的評價支持如表1所示：

依據(jù)盤活處理經(jīng)濟(jì)性評價的指標(biāo)，可以構(gòu)建基本評價模型如下：

Q=-W1C1-W2C2+W31C31+W32C32

Q表示某物料大類的盤活質(zhì)量。C1表示資產(chǎn)報廢率，W1表示資產(chǎn)報廢率的權(quán)重。C2表示資產(chǎn)損失率，W2表示資產(chǎn)損失率的權(quán)重。C31表示資產(chǎn)再利用率，W31表示資產(chǎn)再利用率的權(quán)重。C32表示再利用資產(chǎn)報酬率，W32表示再利用資產(chǎn)報酬率的權(quán)重。

資產(chǎn)報廢率和資產(chǎn)損失率為逆指標(biāo)，資產(chǎn)再利用率和再利用資產(chǎn)報酬率為正指標(biāo)。各指標(biāo)在評分中的權(quán)重可根據(jù)各物料大類特點(diǎn)，請專家打分確定。

五、庫存資源盤活的工作展望

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善資源管理基礎(chǔ)體系

為改變企業(yè)資源財務(wù)管理方面的盲區(qū)，理順管理程序，要堅持用制度約束業(yè)務(wù)的管理理念和思路，進(jìn)一步理順資源管理程序，規(guī)范并完善資源管理基礎(chǔ)，使企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作有章可循，有法可依。

（二）確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)庫存定額，建立動態(tài)考評機(jī)制，降低庫存占用

結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，適時調(diào)整經(jīng)濟(jì)庫存定額，建立存貸資金占用動態(tài)考評機(jī)制。嚴(yán)密關(guān)注存貸的異常變動，對超定額指標(biāo)超低水平存量的存貸向管理部門予以通報和提示，通過嚴(yán)格的獎懲措施，將存貸資金占用控制在經(jīng)濟(jì)庫存范圍內(nèi)，提高資金使用效率，降低存貸資金占用水平。

（三）積極清理、處置、盤活各類資源，提高資源使用效益

一是清理積壓的“死”存活，努力盤活閑置資源；二是對賬外資產(chǎn)進(jìn)行摸查，及時確定入賬價值，確保資產(chǎn)的完整性；三是根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)撥部分資產(chǎn)；四是深入現(xiàn)場，及時處置各類積壓物資。

六、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，庫存資源比重高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不甚合理，盤活工作任重道遠(yuǎn)，企業(yè)相關(guān)部門需要采取切實(shí)有效措施，加大資產(chǎn)盤活力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)效益水平，確保資產(chǎn)保值增值，以期促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。