提升建筑企業(yè)成本控制能力的策略研究

李茂三

摘要：隨著國內(nèi)建設行業(yè)的逐步發(fā)展和壯大，它已經(jīng)成為國內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑企業(yè)既要提升自身的施工效率以及施工質(zhì)量，又要增強本企業(yè)的市場競爭力。成本控制是做好上述工作的重要手段之一。本文重點論述了建筑企業(yè)實施成本控制的若干原則，提出開展成本控制工作的建議和策略，希望起到拋磚引玉的效果。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制能力；提升策略

如今，建筑企業(yè)面臨著快速變化的市場環(huán)境，財務會計因素會在較大程度上影響企業(yè)的成本控制。所以企業(yè)應該樹立正確的成本控制理念，堅持成本控制的原則，采取針對性的成本控制策略，穩(wěn)步提升自身的成本控制能力和水平。

一、建筑企業(yè)成本控制的指導性原則

建筑企業(yè)的成本控制具有綜合性和復雜性，在具體的成本控制環(huán)節(jié)中，應該恪守下列原則：

（一）全面成本控制原則

它意味著對工程項目實施全過程控制，在投標過程中即開展該活動，中標后合理估算項目的總體成本。監(jiān)督項目的具體實施過程，確保順利實現(xiàn)成本目標。

（二）目標成本控制原則

為了做好這個工作，要設定恰當?shù)某杀灸繕?，然后合理分解這些成本目標。將這些成本目標當做相關部門階段內(nèi)管理經(jīng)營活動的主要導向。做好必要的監(jiān)督，強化各個部門執(zhí)行成本目標的力度，確定各個部門執(zhí)行這些目標中的力度。第三是制定科學合理的考評機制，反饋考核結果。核算實際成本與目標成本之間的差異，分析存在的主要問題，制定可行性較強的完善對策，更好地完成成本目標。

（三）節(jié)約原則

擬定科學的支出標準，比如購買原材料的具體成本范圍，相關崗位與職能部門應該依據(jù)該標準，切實落實有關成本的支出。還要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的施工方案。在工程項目正式施工前，要模擬和預測施工方案，找到施工方案的諸多問題，改正或者解決這些問題，規(guī)避施工環(huán)節(jié)的諸多復雜問題。再者，要防范工程成本失控的問題。對于可能出現(xiàn)的財務會計風險，應該制定與實施針對性的應急辦法與防范對策，及時遏制財務風險，規(guī)避財務會計風險造成更大損失。

（四）權責利結合原則

它能夠有效提升成本控制的質(zhì)量和效果，調(diào)動職工們參加成本控制工作的內(nèi)在動機。要確定各個工作崗位的具體職責，構建成本責任制機制，在成本控制以及日常工作中，應該切實履行企業(yè)的各種職責。再就是，能夠適當給予相關部門的職員與崗位一定的權責利。如賦予原材料采購者一定的自主權利。它能夠增強職員們的責任心理，激發(fā)他們參與成本控制的熱情和力度。最后，執(zhí)行分級考核機制。對不同職能、不同崗位、不同等級的員工，評價他們在成本控制環(huán)節(jié)的績效，構建必要的獎懲措施，將企業(yè)利益與員工利益結合起來，增強了企業(yè)自身的整體凝聚力。

二、提升建筑企業(yè)成本控制能力的策略

（一）建筑企業(yè)財務工作者要更新成本控制的思想

建筑企業(yè)應該采取成本控制策略，以增加企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的財務管理者與領導層應準確地把握自身地位和作用。在企業(yè)管理層的有力帶領下，在組織管理層面融入就財務成本控制的內(nèi)容，采取必要的技術手段，健全財務成本控制，如此以來，方可確保財務成本控制對企業(yè)未來發(fā)展的積極作用。

（二）健全成本控制績效考評機制

建筑企業(yè)的成本控制具有復雜性和綜合性，預先的過程控制與成本計劃對成本控制的最終結果，具有決定性的作用。所以，國內(nèi)建筑企業(yè)為了切實控制施工項目的成本，還應該科學地預估施工前項目的總體戰(zhàn)略。企業(yè)應該科學地確定自身的成本控制目標，完善與制訂建筑企業(yè)的成本控制目標與計劃，將企業(yè)的成本控制工作與施工項目的常規(guī)化工作密切結合起來，進而達到彼此的緊密結合和控制，有利于控制成本過程。而且，系統(tǒng)化的成本控制考評績效機制是有效引導相關員工，積極地參與相關的成本控制之中，國內(nèi)建筑企業(yè)要清楚地意識到，決定項目成本施工控制的權責邊界，在項目管理人員中組建項目經(jīng)理負責的成本控制責任小組，所以應該嚴格地考評建筑企業(yè)中成本控制的績效考評。

（三）加大材料成本控制的力度

從如今的市場經(jīng)濟背景下，科學的分包制定能夠顯著地減少建筑公司的人力成本，明顯提升公司的運轉(zhuǎn)效率。建筑企業(yè)必須依據(jù)施工進度以及項目設計的要求，改進和健全施工項目的人工和分包管理機制，以確保施工項目的運轉(zhuǎn)和高效性，減少了施工項目所需要的人工成本。在施工項目成本中，材料成本是最關鍵的組成部分，國內(nèi)建筑企業(yè)要健全供應商管理制度，加大集中采購諸多通用建材的集約化、規(guī)?；绞?。集中配送與采購成本。嚴格落實現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行建筑廢棄物處理機制體制，保障企業(yè)建筑材料的可靠性與安全性，預防材料的損失與損耗。

（四）健全成本控制績效考評機制

在建筑企業(yè)的日常工作中，施工項目領域的成本控制非常復雜，事先擬定的過程控制與成本計劃，對最終的成本控制結果具有決定性的影響。所以，國內(nèi)建筑企業(yè)為了切實控制施工項目的成本，在施工之前，應該科學合理地判斷和評估成本，協(xié)助訂立功能化的成本控制目標與計劃，可以把施工項目的成本控制與日常工作有機聯(lián)系起來，控制成本加害者的過程控制。在此過程中，系統(tǒng)化的成本控制績效考評機制，依次引導各位員工積極參與企業(yè)的成本控制工作。國內(nèi)建筑施工企業(yè)，必須解釋好項目施工方面成本控制的相關權責邊界，在項目管理層中，找到建項目經(jīng)理，強化成本控制小組的職責和責任，嚴格考核成本控制的具體績效狀況。

三、結語

綜上所述，建筑企業(yè)應該立足于企業(yè)的財務會計現(xiàn)狀，分析存在的主要問題，采取多種措施，扎實開展成本控制。堅持成本控制原則，做好各個環(huán)節(jié)和流程的成本控制工作，唯有如此，方可提升成本控制質(zhì)量與效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

（作者單位：凌云環(huán)境建設集團有限公司）

參考文獻

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