建筑工程項目施工安全與質(zhì)量管理分析

楊怒 張習凱

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的同時，對建筑工程項目施工提出了全新的要求，而安全和質(zhì)量管理建設也變得越來越重要，是建筑工程項目施工能否順利推進的影響因素。加強建筑工程項目施工安全和質(zhì)量管理，可以確保工程項目質(zhì)量的穩(wěn)步提升，促進建筑工程項目的順利完工，滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。本文主要以建筑工程項目施工安全和質(zhì)量管理為論點，重點闡述幾點針對性的完善對策。

關鍵詞：建筑工程項目；施工安全；質(zhì)量管理；完善對策

1 引言

目前，加強建筑工程項目施工安全和質(zhì)量管理建設，是至關重要的，是建筑企業(yè)各項管理工作的重要一項內(nèi)容，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視。在建筑工程項目施工過程中，存在著較多變動性因素，嚴重阻礙著建筑工程項目的開展。因此，必須要制定切實可行的完善對策，構建安全、高效的施工環(huán)境，將質(zhì)量管理工作落實到位，構建完善的質(zhì)量管理機制，加大監(jiān)督管理力度，避免施工安全隱患的出現(xiàn)，進而促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程項目施工安全和質(zhì)量管理的重要性分析

在建筑項目施工過程中，施工單位必須要不斷提高施工質(zhì)量管理水平，為建筑工程整體管理質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。所以加強施工單位的質(zhì)量管理，是整個工程項目的施工水平的重要影響因素，所以在施工過程中，必須要提高對施工單位質(zhì)量管理水平提升的高度重視。

而要想確保建筑工程項目施工的順利推進，還要注重施工的安全管理建設，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。施工單位在施工過程中，要不斷提高工程項目的施工質(zhì)量[1]，給施工單位帶來更多的經(jīng)濟利潤，并將施工單位的資本投入保持在可控范圍內(nèi)。同時，在施工階段中，存在著較多的復雜性和繁瑣性，施工單位要對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，并進行嚴格監(jiān)督和控制，滿足建筑工程的實際需求。

3 建筑工程項目施工安全和質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 缺少完善的質(zhì)量管理機制

在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展過程中，對建筑質(zhì)量提出全新的要求，要想滿足這一需求，必須要構建相應的管理機制，為建筑施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。然而對于現(xiàn)行的管理機制來說，是比較落后的，利用其對質(zhì)量管理進行控制過程中，與當前需求較不適應，尚未將質(zhì)量管理機制的作用充分發(fā)揮出來，進而對整個工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 監(jiān)督力度不足

在建筑工程項目施工過程中，必要的監(jiān)督，可以確保質(zhì)量管理工作水平的穩(wěn)步提升，促進建筑工程項目施工的順利進行。然而在實際上，質(zhì)量管理方面的問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：首先，施工單位并不重視質(zhì)量管理，在施工過程中，所設置的部門與施工項目的關聯(lián)比較密切，然而并沒有積極設置監(jiān)督部門，造成質(zhì)量管理監(jiān)督工作難以有效落實。其次，在施工過程中，監(jiān)理機構需要進行相應的監(jiān)督，而一些施工單位在利益的驅(qū)使之下，沒有積極引進監(jiān)理機構，或者監(jiān)理機構也沒有對質(zhì)量管理進行嚴格的監(jiān)控，一定程度上造成了整個工程項目水平始終停滯不前，進而阻礙著工程施工的順利實施。

4 建筑工程項目施工安全和質(zhì)量管理的完善對策

4.1 建立健全完善的質(zhì)量管理機制

在建筑工程項目質(zhì)量管理過程中，構建質(zhì)量管理機制是非常有必要的，為工程項目的順利推進創(chuàng)建良好的條件。首先，要對質(zhì)量管理部門的職責進行明確，重點包含具體工作內(nèi)容和工作方式，并將監(jiān)督和管理落實到位，將質(zhì)量管理機制的作用充分發(fā)揮出來。其次，還要加強對質(zhì)量管理人員的考核和評估，制定明確的獎懲方式，結合考核結果，對于考核結果良好、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，要予以相應的處罰，最大程度地激發(fā)工作人員的工作熱情和潛能，確保良好的激勵效果。

4.2 將質(zhì)量管理的監(jiān)督力度落實到位

在內(nèi)部監(jiān)督中，要對相關人員開展一系列的業(yè)務培訓與指導，引導人員樹立高度的安全意識，注重施工過程中的任何微小細節(jié)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。而在外部監(jiān)督中，國家要給予質(zhì)量管理工作一定的扶持和引導，制定相應的規(guī)章制度，將監(jiān)理機構的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，并保證監(jiān)理機構較高的積極性與主動性。同時，在具體監(jiān)督過程中，還要適度公開施工質(zhì)量的實時動態(tài)，落實好社會各界人士的知情權與參與權，從而確保建筑工程項目施工質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

4.3 注重建筑工程項目施工過程的安全與管理

一般來說，工作人員、機械設備以及施工環(huán)境等是建筑工程項目的安全管理要素內(nèi)容等，這三者之間的關系是緊密聯(lián)系、密不可分的，共同致力于為安全管理服務。首先，在安全分析方面，對于安全分析來說，是安全系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，在安全系統(tǒng)中扮演著預警和防范的角色，可以嚴格監(jiān)測安全系統(tǒng)的功能、操作等方面?；诖?，在安全管理中，必須要高度重視施工人員的安全監(jiān)督與管理，嚴格規(guī)范員工的行為，并樹立高度的安全防范觀念。其次，在安全系統(tǒng)評價方面，安全系統(tǒng)可以對各類風險因素進行分類，將安全隱患預警出來，管理人員要注重對安全風險規(guī)避和預防，構建相應的安全管理制度。在系統(tǒng)預警或檢測安全隱患以后，相關管理人員要及時采取措施來加以應對，將安全風險控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)。

4.4 實現(xiàn)對工程項目的全過程質(zhì)量管理

（1）在項目決策階段，建筑單位要積極開展相關質(zhì)量管理的準備工作，貫徹落實好各項辦理程序的手續(xù)，以便于后續(xù)管理工作的順利開展。施工單位要選擇專業(yè)人才成立管理專家組，對相關工程項目的質(zhì)量管理進行有效評估，并配備相應的質(zhì)量管理制度，落實好工程項目的招標工作，確保與工程項目建設的預期目標相符。

（2）在項目設計階段中，要對施工圖紙進行全方位、多角度領域的審查與分析，制定出科學合理的設計方案，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標問題。同時，還要積極開展工程項目的技術交底工作，為工程項目施工的順利推進奠定堅實的基礎。

（3）在工程項目施工階段中，建設單位要合理制定工期，確保各分項工程在工期允許的范圍內(nèi)順利完成。并且也要落實好質(zhì)量管理監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要及時采取措施來予以解決， 避免影響工期的正常進行，引發(fā)更為嚴重的質(zhì)量隱患。

（4）在建筑工程項目竣工階段中，還要提高對工程驗收的高度重視，根據(jù)驗收程序來進行施工，對于質(zhì)量不達標的工程，要及時予以返工。同時，還要積極開展建筑工程的復檢工作，施工單位要委托第三方檢察機構來進行監(jiān)督與檢查，遵循施工項目設計的要求。在工程竣工驗收資料規(guī)整以后，還要進行工程質(zhì)量的歸類，有助于實現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量安全的目標。

總而言之，通過全過程的質(zhì)量控制，可以為建筑工程整體施工質(zhì)量的提升提供保障。

5 結束語

綜上，加強建筑工程項目施工安全和質(zhì)量管理是至關重要的，對于工程項目施工的順利推進起著決定性的作用，并成為了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升的重要方式方法。因此，在建筑工程項目施工中，要引導施工人員樹立安全防范觀念，構建相應的質(zhì)量管理機制，加大監(jiān)督與管理力度。

參考文獻：

[1] 宣維松.建筑工程項目施工質(zhì)量管理的影響要素及對策分析[J].科學咨詢（科技·管理），2016（4）：89.

[2] 柴宗雨.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（9）：209.

[3] 樊英.采用職責分工建立建筑工程項目安全質(zhì)量管理體系的分析[J].四川水泥，2015（7）：350+144.

作者簡介：楊怒，男，中級職稱，項目經(jīng)理，研究方向：建筑工程安全與質(zhì)量控制。