試論露營地發(fā)展的模式

摘要：本文充分剖析了我國露營地發(fā)展現(xiàn)狀，對我國露營地發(fā)展模式進行全面梳理，對我國露營地未來發(fā)展趨勢做出預(yù)測，期望能夠?qū)ξ覈稜I地未來發(fā)展帶來相關(guān)理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：露營地;發(fā)展;模式;趨勢

一、我國露營地開發(fā)模式

（一）以客源地作為依托進行露營地開發(fā)

依托客源地開發(fā)露營地可以理解為露營地選址并不以景區(qū)為主要條件，主要針對于消費市場較為廣闊的客源地和周邊。這種模式在以客源地為依托的基礎(chǔ)上，能夠建立穩(wěn)定、長期的客戶群體，快速帶動城市周邊短線游、周末游活動;然而這種模式不僅需要在前期進行大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入、配套設(shè)施投入，而且還需要進行場地建設(shè)等工作，此外需要開展客源市場需求調(diào)查，因此風(fēng)險較高。應(yīng)用這種開發(fā)模式的露營地一般在大中城市的近郊、環(huán)城市帶等位置，客戶群體定位可以是高端房車休閑、自駕游、露營，也可以是大眾周末出游，能夠充分滿足人們多樣的休閑度假需求。舉例來說，北京國際汽車露營公園處于城市近郊位置，以北京地區(qū)的客源市場為依托進行露營地開發(fā)，充分開發(fā)了青少年科普教育、養(yǎng)老院、休閑運動、兒童娛樂、房車營地、休閑會所等功能，呈現(xiàn)出綜合性質(zhì)的休閑度假場所。

（二）以景區(qū)為依托進行露營地開發(fā)

以現(xiàn)有景區(qū)作為依托進行露營地開發(fā)這種模式在我國應(yīng)用的頻率較高，長三角地區(qū)超過百分之八十的露營地分布在景區(qū)周邊。這種開發(fā)模式具體分成兩種類型：第一是露營地設(shè)立在景區(qū)內(nèi)部，是構(gòu)成景區(qū)的一個重要元素，并且具備住宿、餐飲、停車等作用;第二是露營地設(shè)立在景區(qū)外圍，和景區(qū)呈現(xiàn)二者互補的關(guān)系。這兩種方式都能夠充分利用自身設(shè)施設(shè)備，不需要過多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);依靠景區(qū)的吸引力，逐步吸引更多的游客。然而這種模式需要現(xiàn)有景區(qū)內(nèi)用地充足，并且水、電等基礎(chǔ)設(shè)施完備，如果景區(qū)客源市場較為固定，這將使露營地的環(huán)保、開展活動受限。現(xiàn)階段，旅游市場需求已經(jīng)發(fā)生了改變，游客們更加注重休閑度假和觀光的融合，露營地以景區(qū)為依托，讓人們的觀光、休閑需求得到滿足;與此同時，露營地也為游客帶來露營體驗。

二、露營地運營模式

（一）單體運營模式

單體運營模式代表露營地獨自進行運營管理，開發(fā)和維護市場渠道、市場培育和推廣等都由露營地獨自完成。這種模式凸顯了露營地的獨立性，制定決策、落實決策都顯示出高效率。然而這種模式的劣勢在于市場和產(chǎn)品開發(fā)不能形成的議價權(quán)較弱;自身需要承擔(dān)的風(fēng)險較高;服務(wù)種類有限，不能滿足市場多方面需求。

單體運營模式應(yīng)用在露營地發(fā)展初期較為適合，當(dāng)露營地的規(guī)模逐步發(fā)展壯大，將采用聯(lián)合運營模式替代單體運營模式，然而不可否認(rèn)一些特色營地仍然在規(guī)模擴大之后采用單體運營模式。我國房車營地目前處于發(fā)展初級階段，市場風(fēng)險、成本投入都較大，單體運營的營地應(yīng)積極開展多方合作，試圖向網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)合化趨勢發(fā)展。

（二）聯(lián)合運營模式

聯(lián)合運營模式可以理解為營地單體逐步組建聯(lián)合組織，這種聯(lián)合組織不以盈利為目的，采用品牌塑造、市場培育、市場推廣、開發(fā)市場渠道、集中采購的方式設(shè)法將營地單體運營成本逐步降低，使?fàn)I地服務(wù)質(zhì)量、收益逐步提高。構(gòu)成聯(lián)合組織的會員單位不需要繳納特許經(jīng)營費，但需要繳納與其所得到服務(wù)等價的費用。營地單體自身具備經(jīng)營自主權(quán)和所有權(quán)，自愿退出聯(lián)合體。

聯(lián)合運營實現(xiàn)了資源的整合，利用聯(lián)合運營方式打開市場更加容易。然而應(yīng)用聯(lián)合運營模式的前提是強大的市場組織者，目前我國政府能夠擔(dān)任市場組織者角色。伴隨市場的進一步擴大，行業(yè)聯(lián)盟的作用更明顯，必須建立一個具備國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主體機構(gòu)、行業(yè)優(yōu)秀模范融為一體的機構(gòu)，不僅能夠發(fā)揮組織功能，而且能夠提供各項服務(wù)，依托營地聯(lián)盟的平臺，積極整合資源、開拓市場、降低風(fēng)險、提升效益，進一步宣傳推廣露營地品牌。

三、我國露營地的未來發(fā)展方向

通過深入分析露營地開發(fā)模式和運營模式，充分考慮到國內(nèi)外露營地發(fā)展實踐，預(yù)測我國露營地未來的發(fā)展將以下列幾個方向為主：

（一）跨行業(yè)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)合作共贏

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將實現(xiàn)資源整合，體現(xiàn)旅行社、露營產(chǎn)品供應(yīng)商、汽車與房車租賃公司、行業(yè)協(xié)會資源互補性優(yōu)勢。露營地和房車公司、自駕車俱樂部的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將露營地設(shè)備定點活動地點，或者扮演露營活動的組織者，將為市場帶來穩(wěn)定的客源。

各個企業(yè)之間加強彼此的聯(lián)系，露營地企業(yè)應(yīng)和服務(wù)業(yè)企業(yè)例如酒店等開展深入合作，例如推出分時度假活動;露營地企業(yè)和餐飲企業(yè)合作，提高飲食服務(wù)質(zhì)量;露營地企業(yè)和演藝公司合作，帶來豐富多彩的演藝節(jié)目;露營地企業(yè)和康體保健公司合作，為游客帶來健康產(chǎn)品。這些合作手段將從一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本。

（二）輕資產(chǎn)運營模式

露營地前期建設(shè)資金投入較大，而且日常運營管理需要專業(yè)人士，面臨較大的運營風(fēng)險。露營地未來的發(fā)展將呈現(xiàn)出更加專業(yè)化的運營管理，采取輕資產(chǎn)管理模式，將露營地成立初期的重資產(chǎn)中剝離出運營管理，作為輕資產(chǎn)輸出。輕資產(chǎn)運營能夠和BOT、PPP模式產(chǎn)生良好的對接，充分體現(xiàn)了露營地建設(shè)以及露營地經(jīng)營的二者分離狀態(tài)。一些露營地項目模塊化特點較為突出，同時配備了完整的服務(wù)鏈，從重籌資金到營銷、產(chǎn)品、運營管理等方面都能夠形成獨立的標(biāo)準(zhǔn)模塊，將露營板塊置入其中，能夠?qū)崿F(xiàn)露營地的專業(yè)化運營。

四、結(jié)語

伴隨著生活水平的不斷提高，自駕車、房車露營旅游人數(shù)逐步增多，然而自駕車、房車露營旅游需要以露營地的支撐作為基本前提?，F(xiàn)階段，我國露營地發(fā)展對比西方發(fā)達國家起步較晚，數(shù)量較少，產(chǎn)品種類不豐富，發(fā)展缺乏清晰的模式，導(dǎo)致露營地建設(shè)過于盲目，難以持續(xù)性有效運營。

（作者單位：甘肅絲綢之路旅居露營地有限公司）

作者簡介：王澤星，1985年生，男，研究生（內(nèi)蒙古師范大學(xué)MTA），企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化師，研究方向：民族地區(qū)旅游資源開發(fā)與保護。

參考文獻

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