淺談建筑工程施工管理與進(jìn)度控制策略

黃中

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目施工中存在諸多管理工作類型，例如成本管理、安全管理、工期管理、質(zhì)量管理等等，它們都直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，不容忽視。本文所探討的是建筑工程施工管理中的進(jìn)度管理，主要基于組織理論基本內(nèi)涵來分析施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制；組織論；計(jì)劃編制

當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)入高速推進(jìn)發(fā)展時(shí)代，這也令它對建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進(jìn)度管理是整個(gè)工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進(jìn)度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進(jìn)度管理更能增加項(xiàng)目管理科學(xué)價(jià)值，為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)起到事半功倍的效果。

一、關(guān)于組織論

組織論是與項(xiàng)目管理科學(xué)密切相關(guān)的基礎(chǔ)性理論學(xué)科，它希望決定新的系統(tǒng)組織過程，凸顯某些決定性因素內(nèi)涵，滿足某些組織工作目標(biāo)，達(dá)成工作成果。組織論的基本內(nèi)容應(yīng)該涵蓋了組織分工、組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織等等內(nèi)容。

組織論對于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控是間接的，因?yàn)榻M織論所影響到的就包括了分工組織內(nèi)容，例如各個(gè)子系統(tǒng)與子元素的工作管理職能分工與任務(wù)分工。對于一項(xiàng)工程來說，它的施工進(jìn)度流程全靠組織結(jié)構(gòu)圖展示，從項(xiàng)目的確立到最終竣工交付，甚至包括后期維護(hù)，組織論要貫徹始終，要基于科學(xué)、合理、明確且現(xiàn)實(shí)的施工組織結(jié)構(gòu)圖來配合進(jìn)度管理工作，滿足施工進(jìn)度控制要求。而施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是安排資源及人員、預(yù)控過程、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)并查缺補(bǔ)漏。建筑工程施工涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，它需要一套行之有效的進(jìn)度控制理論來結(jié)合實(shí)際滿足施工管理?xiàng)l件，解決施工進(jìn)程中可能存在的方案修改、技術(shù)調(diào)整、突發(fā)情況等等問題，所以實(shí)際上應(yīng)該按照組織論結(jié)合工程項(xiàng)目需求來優(yōu)化施工進(jìn)度，再通過進(jìn)度控制來調(diào)整優(yōu)化施工工序，確保整個(gè)施工過程成為一個(gè)完整的循環(huán)回路，最終達(dá)成管理目標(biāo)。

二、基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度控制策略

基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度控制講求進(jìn)度計(jì)劃的有效編制與合理實(shí)施控制過程。要結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的具體管理特點(diǎn)來優(yōu)化其組織機(jī)構(gòu)、管理方法措施，并建設(shè)完整的精度規(guī)劃，保證開工、工程進(jìn)行中、工程收尾的所有工序靈活轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)有秩序驗(yàn)收，并充分合理利用材料資源、人力資源、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源以及資金資源等等。而且在施工進(jìn)度管理過程中也必須結(jié)合數(shù)據(jù)支撐來完成科學(xué)規(guī)劃過程。在本文看來，基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度控制應(yīng)該涵蓋以下6點(diǎn)步驟。

（1）施工計(jì)劃的調(diào)整管理。

在工程施工開始之前，首先要對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開竣工日期與每日每月需計(jì)劃完成的施工進(jìn)度來滿足控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求。再配合施工過程中所產(chǎn)生的各種臨時(shí)性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來做到對施工計(jì)劃的科學(xué)性、靈活化安排，做施工計(jì)劃與施工進(jìn)度的全面動態(tài)管理。良好的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價(jià)值參考。

（2）施工計(jì)劃的檢查與落實(shí)管理。

常規(guī)化的施工進(jìn)度管理應(yīng)該按月為進(jìn)度來組織規(guī)劃。但為了保證施工計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行深入分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會議、檢查每周工程完成情況，同時(shí)確定下一周新的工作計(jì)劃。當(dāng)然，也可以將施工計(jì)劃檢查與進(jìn)度落實(shí)管理精細(xì)化到每天，結(jié)合施工實(shí)際需要來作出每日進(jìn)度有效調(diào)整，落實(shí)相關(guān)施工計(jì)劃內(nèi)容。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理。

要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當(dāng)施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來編制計(jì)劃進(jìn)度書，結(jié)合進(jìn)度書來建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)施工流程的有效進(jìn)度審核。

（4）施工進(jìn)度保證體系管理。

在建筑工程的進(jìn)度控制管理策略中要融入施工進(jìn)度保證體系，其具體的精度保證體系內(nèi)容如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)小組——項(xiàng)目經(jīng)理——技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目維護(hù)負(fù)責(zé)人——各個(gè)分包單位負(fù)責(zé)人。

上述保證體系組織團(tuán)隊(duì)分層分級，他們專門負(fù)責(zé)不同層次的施工進(jìn)度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了對進(jìn)度的安全高效保證。當(dāng)然，各個(gè)部門之間也要做到相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，要在不定期開展部門工作協(xié)調(diào)會議，解決在某一施工期間所存在的影響工期順利推進(jìn)的施工技術(shù)問題。

（5）施工設(shè)備保證管理。

建筑工程施工進(jìn)度管控中對施工設(shè)備的管理保證是關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ぶ性O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)要貫穿全過程，可能大部分時(shí)間不會停止運(yùn)作，所以考慮到工序連續(xù)性，其設(shè)備可能在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)運(yùn)行故障，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以建筑工程施工現(xiàn)場必須要保證水、電始終正常供應(yīng)。

（6）施工組織保證管理。

施工組織保證管理也是施工進(jìn)度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實(shí)際工程進(jìn)度推進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)了以下4點(diǎn)保證管理措施。

第一點(diǎn)，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進(jìn)度，通過施工技術(shù)部門編制重整方案，施工決策部門調(diào)整工序、配合施工重難點(diǎn)內(nèi)容，排除一切可能會影響施工進(jìn)度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時(shí)間點(diǎn)，做到不妨礙施工工程進(jìn)度正常推進(jìn)。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進(jìn)工程進(jìn)度，縮短工程施工周期。

第二點(diǎn)，要對施工組內(nèi)人員采取分項(xiàng)定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術(shù)交流來統(tǒng)籌計(jì)劃，推進(jìn)施工作業(yè)進(jìn)度，確保首先完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時(shí)再進(jìn)行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。

第三點(diǎn)，要做好施工過程中的物資與設(shè)備保障。要靈活運(yùn)用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設(shè)備的提前采購、合理運(yùn)用和按時(shí)入場，也基于此來滿足施工進(jìn)度要求。

再者就是要詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工過程中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，特別是針對某些關(guān)鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)總工程師是來閱讀，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術(shù)問題，影響施工進(jìn)度。當(dāng)前工程進(jìn)度管理都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的動態(tài)跟蹤管理控制，解決了一些由建筑工程難點(diǎn)技術(shù)所引發(fā)的差錯(cuò)，導(dǎo)致多方損失。

三、總結(jié)

建筑工程施工管理中進(jìn)度控制的最終目標(biāo)還在于為工程項(xiàng)目建設(shè)增值，因此在實(shí)際的進(jìn)度管理過程中一定要做到有效調(diào)整，充分利用組織論結(jié)合實(shí)際施工狀況及技術(shù)策略進(jìn)行綜合化規(guī)劃管理，確保工程項(xiàng)目如期完成且達(dá)到項(xiàng)目本體高質(zhì)量要求。

參考文獻(xiàn)：

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