某金融商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究

王佳文

【摘 要】本文通過(guò)對(duì)某金融商業(yè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度現(xiàn)狀研究，在掌握進(jìn)度控制的概念、原理以及步驟等理論的前提下，做好本工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排，分析實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，闡明施工進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目完成的重要意義，最后提出關(guān)于施工進(jìn)度的保證措施。保證施工進(jìn)度得以正常進(jìn)行，為施工方的工作開(kāi)展提供有效的依據(jù)，使業(yè)主的利益得以更充分地實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制；橫道圖；控制措施

0 引言

為了保障施工項(xiàng)目的期限，維護(hù)項(xiàng)目相關(guān)利益方的利益，要制定可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。所以建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制對(duì)于項(xiàng)目管理者至關(guān)重要，進(jìn)度計(jì)劃與控制是工程管理的重要方法。

1 北京的進(jìn)度管理概況

1.1 金融商業(yè)項(xiàng)目的描述

本工程施工圖紙所包括的室外工程、建筑工程、裝飾裝修工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)電工程、弱電工程預(yù)留預(yù)埋及穿帶線等，其他各專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)留預(yù)埋及施工后期的銜接收口等工作；工期計(jì)劃是2012年12月1日-2014年11月30日，總建筑面積是：249255.10m2。施工進(jìn)度到去年年底，項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，今年主要是裝飾工程，地上砌筑工程從2013年11月28號(hào)-2014年5月17日，在今年3月10號(hào)抹灰工程也開(kāi)始施工。從總體分析來(lái)看由于工程量比較大，最近天氣多變，人員不足，材料優(yōu)勢(shì)不能按時(shí)到位。所以各方面會(huì)有不足，所以工作有所滯后。

1.2 金融商業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度安及工作分解情況

在表1中可以很明顯的看出項(xiàng)目的工期計(jì)劃，該表就是就是顯示了今年正在施工的進(jìn)度計(jì)劃段，因?yàn)閺娜ツ甑膶?shí)際施工來(lái)看，主題工程中，一些工程延誤了工期，所以死也會(huì)對(duì)后續(xù)的工序在成影響。該表格的有優(yōu)勢(shì)就是簡(jiǎn)單，并且每一段的施工工序都會(huì)一目了然，適合底層的施工負(fù)責(zé)人看，便于及時(shí)核對(duì)信息。但是如果一旦施工工期發(fā)生生變化，就要對(duì)該表做出改動(dòng)。

2 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理

在該項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)人在施工之前制定了一系列的施工準(zhǔn)備方案，除了在施工工期上準(zhǔn)備了總體的與細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃外，項(xiàng)目組還提前準(zhǔn)備好了機(jī)械、材料、員工的分布情況。

2.1 關(guān)于施工組織設(shè)備的部署

①圖1是關(guān)于工程管理的職責(zé)分布表，各部門(mén)做好自己的職責(zé)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)作出相關(guān)措施。

②關(guān)于機(jī)械設(shè)備的選擇，塔吊布置以考慮滿足材料（主要為鋼筋、模板及部分裝修材料）運(yùn)輸和減少材料倒運(yùn)為原則，現(xiàn)場(chǎng)共配置7臺(tái)塔吊。

本工程混凝土均采用預(yù)拌混凝土，商品混凝土從攪拌站運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)采用混凝土攪拌運(yùn)輸罐車運(yùn)輸，運(yùn)輸車的數(shù)量、行走路線和行走時(shí)間必須滿足北京市及豐臺(tái)科技園區(qū)管理及施工需要，在考察選擇商品混凝土廠家時(shí)考慮這些因素。應(yīng)急機(jī)械設(shè)備的選擇，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突然停電，現(xiàn)場(chǎng)配備300kW柴油發(fā)電機(jī)3臺(tái)。

③關(guān)于人員的雇傭方面。每天的進(jìn)場(chǎng)人員都會(huì)有記錄。

2.2 S型曲線比較法

本論文重點(diǎn)調(diào)查研究了針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度檢驗(yàn)的方式中所采用的S型曲線比較法。針對(duì)基坑部位土方開(kāi)挖階段運(yùn)用S型曲線對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行分析。

參照?qǐng)D2工程量編制圖3所示的S曲線后，再將基坑開(kāi)挖現(xiàn)實(shí)累計(jì)工程量與進(jìn)度計(jì)劃累計(jì)工程量?jī)烧邔?shí)行比照，得出如下S型曲線對(duì)照?qǐng)D，如圖4所示。

從圖4顯然得出，現(xiàn)實(shí)中累計(jì)進(jìn)度與規(guī)劃的累計(jì)進(jìn)度的S型曲線中，就結(jié)果而言前14天的工程量大體上匹配計(jì)劃進(jìn)度規(guī)定的任務(wù)量，雖然在此過(guò)程中稍有出入，但不影響最終結(jié)果。由圖可看出，第7天和第8天實(shí)際工程量落后于計(jì)劃進(jìn)度工程量，最終前8天規(guī)劃達(dá)成的任務(wù)量還是要高于現(xiàn)實(shí)中達(dá)成的工程量，但基坑開(kāi)挖第9天時(shí)現(xiàn)實(shí)中累計(jì)工程量與計(jì)劃累計(jì)工程量達(dá)成一致，符合進(jìn)度計(jì)劃。從第10天、11天、12天現(xiàn)實(shí)中達(dá)到的工作量要超前于規(guī)劃的任務(wù)量。從第13天起結(jié)合當(dāng)日實(shí)況，雖現(xiàn)實(shí)中每天的工程量差距較大，但后三天現(xiàn)實(shí)累計(jì)工程量與計(jì)劃累計(jì)量保持相符。

2.3 橫道圖比較法

高層基礎(chǔ)工程階段修建時(shí)長(zhǎng)安排計(jì)劃為期35天。主要工藝流程包括處理基坑土方→墊層處理→基礎(chǔ)防水→防水保護(hù)層施工→基礎(chǔ)筏板→綁扎鋼筋等如下。

由上述甘特圖中對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度與建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)照可以發(fā)現(xiàn)，土方開(kāi)挖、墊層處理、基礎(chǔ)防水、防水保護(hù)層施工以及基礎(chǔ)筏板這五項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度與方案進(jìn)度相吻合，沒(méi)有問(wèn)題。以4月23日為界限，支模板工作按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該在4月23日完成全部工程量的75%，支模板總時(shí)長(zhǎng)為4天，但現(xiàn)實(shí)進(jìn)度只接近目標(biāo)工程量的50%，滯后約一天的工程量；綁扎鋼筋的任務(wù)應(yīng)該完成整體進(jìn)度方案的80%，實(shí)際進(jìn)度只完成整體工程量的40%，存在40%的重大滯后，現(xiàn)實(shí)進(jìn)度大幅度落后于方案進(jìn)度。對(duì)照關(guān)鍵路線圖，可知土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)筏板、綁扎鋼筋以及土方回填此四項(xiàng)均在關(guān)鍵路線上，為關(guān)鍵工序，墊層處理、基礎(chǔ)防水、防水保護(hù)層、澆頂板部位混凝土以及模板支護(hù)為非關(guān)鍵工作。在4月23日檢查時(shí)，所有任務(wù)中綁扎鋼筋與支模板這兩項(xiàng)工作均存在不同程度滯后，綁扎鋼筋拖欠2天，支模板拖欠1天，另外兩項(xiàng)關(guān)鍵工作土方開(kāi)挖以及基礎(chǔ)筏板均按進(jìn)度完成，由關(guān)鍵路線圖與進(jìn)度對(duì)比圖得知，對(duì)總工期造成2天的滯后量，所以必須采取措施修整進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整后的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖6。

2.4 關(guān)于實(shí)際工程出現(xiàn)的問(wèn)題討論

①遇見(jiàn)的問(wèn)題：在地基與基礎(chǔ)分部施工階段，在基坑土方回填完成前，施工圍擋范圍內(nèi)可用場(chǎng)地狹小，各種施工物資材料的規(guī)劃布置難度大，如果不能合理進(jìn)行施工組織，會(huì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

解決方法：借鑒周邊在施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置思路，充分挖掘周邊可利用的施工場(chǎng)地。與園區(qū)管理委員會(huì)溝通，在工程建設(shè)地附近租用場(chǎng)地作為工人住宿區(qū)，不占用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)布置提供了盡量多的可利用范圍。與市政道路管理部門(mén)及交通管理部門(mén)溝通，爭(zhēng)取獲得擬建項(xiàng)目周邊道路的占路使用權(quán)，擴(kuò)大周邊加工場(chǎng)地面積。

②遇見(jiàn)的問(wèn)題：在進(jìn)行地上砌筑工程時(shí)，經(jīng)過(guò)春節(jié)，項(xiàng)目規(guī)定放了15天的假期，臘月23放假，計(jì)劃年后初7開(kāi)工，但是由于中國(guó)傳統(tǒng)有過(guò)元宵節(jié)的習(xí)俗，所以造成工人返京不及時(shí)，計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)工人數(shù)量中，實(shí)際到場(chǎng)的只有一半。

解決問(wèn)題：因?yàn)轫?xiàng)目工程施工都是采用分包的形式，在開(kāi)工事前要臨時(shí)招用家里附近的人員，但還是人手不夠用人手不夠用，要去其他項(xiàng)目組借調(diào)人員，同時(shí)派人員去勞務(wù)市場(chǎng)再進(jìn)行招人，最晚在初9開(kāi)工，并且還進(jìn)行了趕工期。

③遇見(jiàn)的問(wèn)題：在進(jìn)行抹灰工程之前圖紙進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目組進(jìn)行圖紙會(huì)審，但是在圖紙會(huì)審過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙中具體位置信息標(biāo)注不明確，節(jié)點(diǎn)詳圖出現(xiàn)問(wèn)題，這會(huì)給施工造成很大的困難。項(xiàng)目組及時(shí)與設(shè)計(jì)院相關(guān)人員商量，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人員說(shuō)回去討論一下2天給出結(jié)果，但是3天過(guò)去了還是沒(méi)有相關(guān)結(jié)論。造成工作不能及時(shí)開(kāi)工。

解決問(wèn)題：施工方在第一時(shí)間同時(shí)甲方，讓甲方去協(xié)調(diào)催促，如果真的出現(xiàn)工期延期不是乙方責(zé)任。

④遇見(jiàn)的問(wèn)題：由于施工方案布置不合理，施工工序楚翔交叉，在砌筑工程完工后電氣安裝接工，但是因?yàn)槟ɑ夜こ烫崆皠?dòng)工，造成電線不能下管，影響了工程的工序，浪費(fèi)了物料。

解決問(wèn)題：將抹灰工程完成的部門(mén)進(jìn)行還原，制作新的工作交接單，分給電氣安裝和抹灰工程的負(fù)責(zé)人，如果再出現(xiàn)工程交叉情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)后果。

以上問(wèn)題都是會(huì)影響進(jìn)度管理的問(wèn)題，由于工期長(zhǎng)項(xiàng)目大，在制定好良好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，在施工過(guò)程還會(huì)遇見(jiàn)各種問(wèn)題，在實(shí)際施工中，格個(gè)部門(mén)要做好職責(zé)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)，每周都會(huì)有例會(huì)，關(guān)于人員機(jī)器與材料的進(jìn)場(chǎng)情況，保證基礎(chǔ)設(shè)備齊全，同時(shí)提高工作效率，制定激勵(lì)制度防止出現(xiàn)偷工，偷料的行為，盡可能的將工作成本降低，質(zhì)量有保證，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交工。

3 結(jié)論

在本次項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的研究過(guò)程過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不僅資金鏈?zhǔn)驱嫶蟮?，?xiàng)目中各個(gè)因素都會(huì)造成項(xiàng)目進(jìn)度的變化。所以在進(jìn)度控制中要協(xié)調(diào)好多因素，北京某金融商業(yè)項(xiàng)目是采用的甘特圖制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 雖然甘特圖計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是各個(gè)分部分項(xiàng)工程所用時(shí)間明確，便于甲方對(duì)各施工單位明確責(zé)任及其執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和管理，但遇到特殊事件時(shí)不夠靈活，容易造成延誤工期，導(dǎo)致趕工期和大量交叉施工影響工程進(jìn)度情況產(chǎn)生，從而致使進(jìn)一步的工期優(yōu)化尤為困難。所以本次研究中，我運(yùn)用了大量的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編制。將施工進(jìn)度有邏輯的表現(xiàn)出來(lái)。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，要考慮到人材機(jī)的三大目標(biāo)問(wèn)題，所以在編制過(guò)程中，進(jìn)行了系列的控制措施。也會(huì)有一些突發(fā)的情況所以會(huì)采取應(yīng)急措施。從而使進(jìn)度在控制的范圍內(nèi)。

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