創(chuàng)新安全工程管理觀念的主要措施探究

崔巍巍

摘要：任何生產(chǎn)與安全之間都存在著較為密切的聯(lián)系，這對(duì)安全工程建設(shè)工作提出一定的要求與挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段安全工程建設(shè)工作還有多種問(wèn)題存在，因此需要我們?cè)诮Y(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新與改革，從工程管理理念創(chuàng)新內(nèi)容著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工程的記憶不完善與優(yōu)化。本文主要針對(duì)創(chuàng)新安全工程管理關(guān)鍵的主要措施進(jìn)行探究，這對(duì)安全工程管理工作的順利開展有相當(dāng)重要的作用與意義。

關(guān)鍵詞：安全工程；工程管理；創(chuàng)新理念

全方面的創(chuàng)新工作是保障安全工程徹底完成的重要前提，這可充分說(shuō)明安全工作創(chuàng)新的重要性與必要性。在生產(chǎn)與工作過(guò)程當(dāng)中，決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，安全改革創(chuàng)新以及綜合治理也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須滿足的要求。

一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變安全思維方式

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷、效益趨于滑坡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，許多項(xiàng)目成本增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，簽約壓工期、交工搶工期，安全生產(chǎn)受到很大沖擊，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。加上我們所承建的公路、橋梁、隧道、礦山、建筑施工及其他新的施工領(lǐng)域，大都屬高危行業(yè)，這些無(wú)疑給安全管理帶來(lái)了更大的難度和重大的風(fēng)險(xiǎn)，我們必將經(jīng)受新的挑戰(zhàn)和更大的考驗(yàn)。實(shí)踐反復(fù)告誡我們：“認(rèn)識(shí)引領(lǐng)行動(dòng)，思路決定出路”。

為此，我們要從轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)管理模式的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全工作艱巨性，復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，堅(jiān)持四個(gè)必須：一是必須堅(jiān)守生命至上的紅線；二是必須貫穿“命”字在心，嚴(yán)字當(dāng)先，實(shí)字落地的安全工作思路；三是必須堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的基本準(zhǔn)則；四是必須建立健全安全管理體系、安全技術(shù)支撐體系、安全執(zhí)行體系、安全監(jiān)督體系，以此引領(lǐng)、指引今后的安全工作。

二、實(shí)施層層把關(guān)，壓實(shí)安全責(zé)任

在創(chuàng)新安全工程管理工作中，針對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行貫徹與落實(shí)是相當(dāng)重要的一部分內(nèi)容。從安全工程角度來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)人們的安全進(jìn)行保障，因此每個(gè)人都需要對(duì)自身的責(zé)任進(jìn)行明確，不能有任何問(wèn)題存在。每一個(gè)部分的負(fù)責(zé)人都需要提前做好相關(guān)規(guī)劃。真正意義上做到追究到個(gè)人，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的改進(jìn)，這也是現(xiàn)階段安全工程所必須滿足的問(wèn)題。在此種背景之下，安全工程可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑生產(chǎn)等領(lǐng)域的有效保護(hù)，促使相關(guān)設(shè)施安全運(yùn)行的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、提供技術(shù)支撐，強(qiáng)化方案落實(shí)

要堅(jiān)持科技興安、技術(shù)推動(dòng)、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，著眼從技術(shù)層面入手抓安全，是安全發(fā)展的一種新趨勢(shì)。激勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，大膽嘗試手機(jī)“微信”安全網(wǎng)絡(luò)群、二維碼掃描、“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管理新模式、安全大數(shù)據(jù)等信息手段，實(shí)施安監(jiān)總局提出的“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”要求，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理基本路徑。

首先，我們從安全管理日常工作角度著手，堅(jiān)持原本方案不動(dòng)搖。按照國(guó)家安監(jiān)總局淘汰設(shè)備目錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全性能較為低下設(shè)備的強(qiáng)制淘汰，尤其是會(huì)危及到安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝以及設(shè)備也必須強(qiáng)制淘汰。從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理水平的提升，施工技術(shù)與安全管理的充分融合，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)一般事故的徹底消除。避免較大生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

四、創(chuàng)新安全工程管理理念的具體做法

現(xiàn)階段安全工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)安全工程管理理念創(chuàng)新進(jìn)行。其主要做法需要按照以下幾個(gè)步驟著手。首先是從實(shí)際著眼實(shí)現(xiàn)對(duì)全新理念的進(jìn)一步落實(shí)，在此種情況下創(chuàng)新安全工程理念需要從小是尋找突破口。例如，煤礦生產(chǎn)中必須保障工人安全帽的整齊佩戴。而安全工程之中就有監(jiān)督工人是否帶著安全帽的一項(xiàng)規(guī)定。所以，在煤礦生產(chǎn)中，就可以從安全帽入手，加強(qiáng)人們對(duì)于安全帽的認(rèn)識(shí)，讓人們意識(shí)到，帶著安全帽對(duì)自己只有好處，沒(méi)有壞處。這樣的做法才能夠更好的保證其不會(huì)出現(xiàn)任何的問(wèn)題。當(dāng)然，在其他的生產(chǎn)活動(dòng)中，安全工程管理也是需要作出變動(dòng)的。

首先，在一些沒(méi)有安全帽的生產(chǎn)活動(dòng)中，就不能夠以安全帽為突破點(diǎn)了。而是需要以其他的地方為突破點(diǎn)，這樣才能夠?qū)ΠY下藥。當(dāng)然，這個(gè)癥狀必須是實(shí)際的，才能夠有效。其次就是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。創(chuàng)新理念不是空想，不是亂想。它是在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的聯(lián)想的。所以其一切的理念創(chuàng)新應(yīng)該從實(shí)際入手。如果不切實(shí)際就會(huì)出現(xiàn)根本完不成的局面。

其次，在進(jìn)行鋼鐵生產(chǎn)的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)高溫高熱，這樣工人就會(huì)難以呼吸，出現(xiàn)窒息等情況，這是非常危險(xiǎn)的。如果創(chuàng)新的理念是宣傳氧氣瓶的用處，那么顯然是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)椴豢赡苊總€(gè)工人都帶著一個(gè)氧氣瓶去工作。這樣且不說(shuō)氧氣瓶在熾熱的條件下是否危險(xiǎn)，就是氧氣瓶的費(fèi)用，也不是單位和個(gè)人負(fù)擔(dān)的起的。而如果其宣傳的重點(diǎn)要是注意呼吸的方式，時(shí)常出來(lái)透?jìng)€(gè)氣，這就非常的符合實(shí)際了。雖然工作繁重的，但是出來(lái)透?jìng)€(gè)氣的時(shí)間總是有的，而且這也能保證工人們的安全。

最后，安全工程如果能夠從這些方面入手，那么就一定能夠做到管理觀念的創(chuàng)新。因?yàn)檫@些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能夠做好。安全工程是當(dāng)前社會(huì)中最為重要的一項(xiàng)工程，它是工人們生命安全的最終保障。如果其管理工作做不好，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。對(duì)于安全工程的問(wèn)題，要嚴(yán)格的管理，絕對(duì)不能夠出現(xiàn)任何的差錯(cuò)和失誤。

五、突出安全工程的強(qiáng)制性

安全是一種工作更是一種責(zé)任。安全工程管理具有相當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性，不是某個(gè)人隨意改變的。但是現(xiàn)實(shí)情況是，建設(shè)者、施工者、操作員往往習(xí)慣從業(yè)環(huán)境，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)有了一定的心里預(yù)判，產(chǎn)生了麻痹大意思想，再加之安全隱患的較大隱蔽性。所以僅僅依靠工作人員的安全自覺是不夠的，哪怕是有嚴(yán)明的安全規(guī)章制度也是不夠的。

無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域，安全工程管理都非常重要，要想使建設(shè)工程人員以及項(xiàng)目本身，乃至周邊相關(guān)人員都能得到安全保障，也確保項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行。必須創(chuàng)新安全工程管理觀念，在堅(jiān)持人本關(guān)懷的基礎(chǔ)上，重新建設(shè)安全工程，尤其是在具體的落實(shí)過(guò)程中，抓住安全工程管理的新特點(diǎn)，找準(zhǔn)病灶，下對(duì)猛藥，最終促進(jìn)安全工程管理水平不斷提高。

結(jié)語(yǔ)：

安全工程在當(dāng)前社會(huì)中是最為重要的一項(xiàng)工程，與人民群眾生命安全之間有著不可分割的密切聯(lián)系，如果不能對(duì)相關(guān)管理需求進(jìn)行滿足，就會(huì)有一系列問(wèn)題出現(xiàn)，尤其是安全工程問(wèn)題必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，絕對(duì)不可以出現(xiàn)任何差錯(cuò)與失誤。

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