供電企業(yè)如何做好新形勢下廠務(wù)公開民主管理

帥晉

摘要：社會中的形勢不斷隨經(jīng)濟(jì)的變化而變化，供電企業(yè)要在保持可持續(xù)發(fā)展，就需要緊跟形勢變化，適應(yīng)社會新形勢。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景下，為了更好的發(fā)揮供電企業(yè)服務(wù)社會的職能，保證供電企業(yè)的管理更加規(guī)范化、合理化，必須對供電企業(yè)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，針對?dāng)前的新形勢，實(shí)施廠務(wù)公開民主管理是供電企業(yè)發(fā)展的必然要求。本文就廠務(wù)公開民主管理的重要性展開分析，研究了新形勢下供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作的方法。

關(guān)鍵詞：新形勢；廠務(wù)公開；民主管理

社會環(huán)境在不斷革新，供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也在不斷改變，因此供電企業(yè)的管理也需要隨之做出變化，這樣才能適應(yīng)新形勢。廠務(wù)公開民主管理的企業(yè)管理理念在我國已經(jīng)開展了十余年，這種管理模式使員工在企業(yè)中有了歸屬感，能夠充分調(diào)動員工的積極性，使員工在企業(yè)中具有良好的勞動關(guān)系。黨的十九大會議中曾經(jīng)提出“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度”，供電企業(yè)積極認(rèn)真貫徹民主管理，在新形勢下，積極開展廠務(wù)公開民主管理工作。

一、廠務(wù)公開民主管理的重要性

廠務(wù)公開管理的基本模式是多種方式實(shí)現(xiàn)的，其初衷是為了讓員工在企業(yè)發(fā)展中有一定的話語權(quán)，特別是在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展策略制定的過程中，通過廠務(wù)公開民主管理可以幫助使員工夠表達(dá)自己的想法，并提出促使企業(yè)良性發(fā)展的建議，從而為企業(yè)的良性發(fā)展獻(xiàn)力。這樣的管理方式在充分調(diào)動員工積極性的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。社會在不斷發(fā)展，企業(yè)在社會的市場中經(jīng)營需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)市場中的經(jīng)營模式，遵循國家發(fā)展政策，這樣才能使企業(yè)得到健康、良好的發(fā)展。目前國家倡導(dǎo)“以人為本”，一切以人們的利益為主，企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要充分考慮員工的感受與利益，這樣才能夠在激烈的市場競爭中留住人才。當(dāng)今社會的人們受環(huán)境影響，都有一定的主見，在企業(yè)發(fā)展的過程中，采用廠務(wù)公開管理的模式，可以發(fā)掘企業(yè)中的管理人才，也能夠及時(shí)了解員工的心里想法，因此在供電企業(yè)經(jīng)營過程中，采用廠務(wù)公開民主管理的經(jīng)營理念，能夠促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展[1]。

二、新形勢背景下企業(yè)管理分析

新形勢下的供電企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到管理模式落后的問題，并且已經(jīng)開展廠務(wù)公開民主管理工作，但是由于當(dāng)前還處于探索階段，因此廠務(wù)公開的程度、公開的模式等還有待進(jìn)一步研究。供電企業(yè)經(jīng)營的目的是為用戶提供高質(zhì)量的用電，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且能夠在市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就需要供電企業(yè)在管理方法上進(jìn)行革新，深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，使供電企業(yè)能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)中的人員與企業(yè)一同發(fā)展，在新形勢背景下，滿足市場需求[3]。

三、新形勢下完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作的方法

供電企業(yè)要想建設(shè)具有競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就需要樹立新型的管理理念。社會在發(fā)展，企業(yè)也在不斷進(jìn)步，在管理方面，應(yīng)該隨著社會的進(jìn)步一起進(jìn)步。廠務(wù)公開民主管理工作的方法是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，人們需要參與到經(jīng)營中，在企業(yè)中有主人翁意識，這樣才能使企業(yè)更快的完成戰(zhàn)略目標(biāo)，得到進(jìn)一步發(fā)展[4]。

（一）建立人性化管理制度

廠務(wù)公開的內(nèi)容以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以及涉及職工切身利益的問題為重點(diǎn)。除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)、技術(shù)機(jī)密的問題以外，都要逐項(xiàng)實(shí)行公開。公開的內(nèi)容主要有企業(yè)的重大決定、企業(yè)生產(chǎn)中的重要問題、企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及與員工利益相關(guān)的一切事物，通過廠務(wù)公開，能夠讓員工在透明化管理下進(jìn)行工作，使員工更加理解企業(yè)，與此同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策、制度進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展[5]。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一般情況是由法人為管理者，然后是經(jīng)理等管理崗位，在廠務(wù)公開管理方法中，采取職工代表大會的形式，讓員工協(xié)助法人共同完成企業(yè)中的管理。廠務(wù)公開制度的實(shí)施，能夠讓員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，當(dāng)員工與企業(yè)成為利益的共同體時(shí)，員工的工作會更加認(rèn)真努力，自身的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。在管理的同時(shí)，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)中的重大決策與相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)的通過員工代表大會提出，使企業(yè)的制度與決策更加健全與完善。在人性化管理中，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工，參與到企業(yè)的管理中來，讓員工能夠明白自己的意見對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這樣才能夠推動廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展[6]。除此之外，還要建立完善的人性化管理制度，企業(yè)的管理者需要注重員工在企業(yè)的工作情況和工作心態(tài)，并建立健全完善的員工晉升渠道以及未來的職業(yè)規(guī)劃方向和完善的員工激勵(lì)機(jī)制，從而促使員工可以感受到來自企業(yè)的重視和關(guān)愛。

（二）民主化管理程序需規(guī)范

企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施廠務(wù)公開民主管理制度，并不是指員工可以隨意質(zhì)疑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是通過有秩序的、規(guī)范的程序，表達(dá)的自己的想法，通過民主化管理，員工應(yīng)該意識到自己肩負(fù)的責(zé)任與使命，一切為了企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在工作過程中，要心系企業(yè)。廠務(wù)公開管理方法需要具有健全的員工組織、完善的員工管理制度、規(guī)范的廠務(wù)公開程序、以及多樣化的職工代表大會。讓企業(yè)中的管理有秩序的進(jìn)行，比如當(dāng)企業(yè)中提出了有關(guān)職工利益的決策，應(yīng)該將決策交給職工代表大會進(jìn)行進(jìn)一步的分析，職工代表大會代表的是廣大的員工利益，并且能夠更加了解員工的需求，當(dāng)職工代表大會認(rèn)為該決策切實(shí)符合員工的利益，值得推行，再開始進(jìn)一步的落實(shí)。為了確保職工代表大會的權(quán)責(zé)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守“未經(jīng)過職工代表大會統(tǒng)一的重大決策絕不出臺”的原則，將職工代表大會的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，廠務(wù)公開民主管理工作在供電企業(yè)中切實(shí)得到貫徹[7]。若有必要，還可以建立健全相關(guān)的監(jiān)督小組，并與權(quán)責(zé)一致相結(jié)合，督促民主管理制度的有序開展。

（三）廠務(wù)公開要有真實(shí)性

在新社會形勢背景下，有些企業(yè)在實(shí)施廠務(wù)公開過程中，對于企業(yè)中的信息進(jìn)行選擇性公開，并且有些公開內(nèi)容并不真實(shí)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)新的管理模式，采用這種掩耳盜鈴的方式并沒有實(shí)際的意義，這樣的民主管理僅是表面功夫，職工代表大會沒有切實(shí)的權(quán)利，會引起員工的不滿，因此在企業(yè)開展廠務(wù)公開管理模式時(shí)，應(yīng)該從員工的利益出發(fā)，確保公開的信息具有真實(shí)性，使民主管理并不是空話，在企業(yè)中能夠得到落實(shí)。企業(yè)將真實(shí)的政策、真實(shí)的數(shù)據(jù)展現(xiàn)給員工，員工才能夠?qū)ζ髽I(yè)起到切實(shí)的監(jiān)督作用，這樣員工對企業(yè)的反饋也能夠有意義。

四、廠務(wù)公開管理新方法

在社會主義新形勢背景下，開展廠務(wù)公開民主管理的經(jīng)營模式，有助于企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)中該管理理念也需要創(chuàng)新，不同的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求都不相同，因此在實(shí)施廠務(wù)公開管理理念時(shí)，應(yīng)該與企業(yè)的情況相結(jié)合，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的新理念。開展民主管理的新方法主要有三點(diǎn)，首先是完善企業(yè)民主化管理機(jī)制，供電企業(yè)中有很多不同的部門，為了實(shí)現(xiàn)民主管理，使員工在工作中能夠提高自主性，并且實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督、自我管理，供電企業(yè)可以定期組織員工到表現(xiàn)較好的部門去學(xué)習(xí)、參觀，通過參觀優(yōu)秀部門，員工可以進(jìn)行自我總結(jié)，根據(jù)自身能力進(jìn)行自我提高。其次是研究民主管理的方法，在新形勢背景下，很多企業(yè)都開始了廠務(wù)公開的管理方法，供電企業(yè)在剛開展廠務(wù)公開管理方式時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行探索，多了解一些企業(yè)經(jīng)營的案例，總結(jié)出適合自己的方法，這樣才能使廠務(wù)公開在企業(yè)中深入的開展。第三點(diǎn)是學(xué)習(xí)民主管理的理論基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，還需要不斷學(xué)習(xí)，理論基礎(chǔ)是實(shí)踐的參考，只有掌握廠務(wù)公開管理的理論基礎(chǔ)，才能夠理解廠務(wù)公開管理的真諦，這樣在實(shí)施的過程中，才能夠與自身情況相結(jié)合，靈活的運(yùn)用該管理方法，是廠務(wù)公開民主管理理念在供電企業(yè)中切實(shí)的起到作用。除此之外，企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)信息技術(shù)方面的引入，特別是要引入一些信息技術(shù)和信息設(shè)備，促使整個(gè)公開民主管理可以轉(zhuǎn)變以往人工的方式，在信息化和科學(xué)化的環(huán)境中不斷的提升管理效率。

總結(jié)：

總而言之，在新形勢社會環(huán)境中，面對市場激烈的競爭，供電企業(yè)必須改變當(dāng)前的企業(yè)管理模式，才能在市場中立足。公開廠務(wù)民主管理能夠提高員工的工作熱情，并且在企業(yè)內(nèi)部形成以人為本的基本發(fā)展理念，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，員工在企業(yè)中有了更好的發(fā)展空間，并且統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，使供電企業(yè)中具有一股凝聚力，促進(jìn)了供電企業(yè)在社會中的發(fā)展，也提高了供電企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的管理水平。這說明企業(yè)需要充分的重視民主管理，特別是要加強(qiáng)信息化技術(shù)的引入以及對員工的關(guān)照和福利待遇的制定，從全方位來提升企業(yè)內(nèi)部民主管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明. 新形勢下如何發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作職能[J]. 學(xué)習(xí)月刊，2010（18）：84-85.

[2]王桂珍. 論工會在堅(jiān)持以職代會制度為主體的廠務(wù)公開民主管理工作中的作用[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（3）.

[3]高小萍. 努力推進(jìn)新形勢下廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展——本刊記者對話全國總工會民主管理部部長、全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室主任郭軍[J]. 中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，25（2）：62-66.

[4]李保國. 新形勢下加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的思考[J]. 理論學(xué)習(xí)與探索，2015（5）：56-57.

[5]王宏軍. 推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 東方企業(yè)文化，2015（23）.

[6]張欣. 包頭市在全面深化改革過程中企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作狀況的調(diào)研報(bào)告[C]// 五月風(fēng). 2015.

[7]蔣雅靜. 新形勢下做好企業(yè)民主管理工作的實(shí)踐與探索[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2015（24）：249-249.