關(guān)于工會組織員隊伍建設(shè)的實踐探索與思考

湯云娣 黃新紅 張靜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)也做出了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，突出了企業(yè)工會工作的重要性，十九大上也對工會工作提出了新的要求。新常態(tài)下企業(yè)工會的干部隊伍也要不斷地創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，借鑒最新的科研成果，落實安全生產(chǎn)制度，從實際出發(fā)，維護(hù)職工合法權(quán)益，解決職工利益問題，保障企業(yè)的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會組織員;隊伍建設(shè);實踐

一、企業(yè)基層工會工作的重要作用

（一）利于維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會能夠為職工提供幫助和引導(dǎo)，為執(zhí)行國家的勞動保護(hù)政策、改善職工的生產(chǎn)生活條件等方面指明了方向，并通過自己的特長，將社會價值觀念以及企業(yè)的發(fā)展走向和趨勢深入到職工中去，增加職工的社會認(rèn)知，幫助其樹立正確的核心價值觀。

（二）調(diào)節(jié)矛盾糾紛和勞動爭議

工會所遵循的工作原則就是關(guān)心和幫助職工，調(diào)解勞動爭議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和利益矛盾。因此，在發(fā)生爭議時，工會充分發(fā)揮著承上啟下的作用，在職工群眾和企業(yè)之間做好溝通，進(jìn)行調(diào)解，增加職工對企業(yè)的信任感。

（三）積極預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生

企業(yè)危險系數(shù)高于其他行業(yè)，因此在生產(chǎn)過程中各類安全隱患也是時刻存在的，不僅包括不可抗拒的因素，也包括人為的因素，而工會與職工聯(lián)系的緊密性、對處理矛盾糾紛等法律政策的掌握上都具有一定的優(yōu)勢，為處理好突發(fā)事件，做好善后工作奠定了基礎(chǔ)。工會要始終把職工群眾的生命安全放在第一位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力搶險，維護(hù)社會安全穩(wěn)定，事后也要根據(jù)事件的影響程度，進(jìn)行一定的善后工作。

二、存在的主要問題

（一）專職干部不足

些年來，在國有企業(yè)聚焦轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，積極推進(jìn)加大改革力度，不斷精簡機(jī)構(gòu)、壓縮管理層、減少干部職數(shù)的大背景下，工會組織員隊伍尤其基層工會主席兼職化現(xiàn)象比較普遍。有的基層二級和三級工會現(xiàn)已沒有設(shè)專職工會組織員隊伍。

（二）成長通道不暢

有的國有企業(yè)對工會組織員隊伍的交流使用不夠重視，存在工會領(lǐng)導(dǎo)干部“短循環(huán)”、一般干部“不循環(huán)”的現(xiàn)象。絕大多數(shù)干部尤其是一般干部沉淀在工會機(jī)關(guān)長期得不到交流，變成了“老工會”。有些企業(yè)把工會作為老干部將要“到站”的“中轉(zhuǎn)站”，給人一種工會是干部“養(yǎng)老地”和“解決級別、解決待遇”的“照顧”印象，這些無形中給工會組織員隊伍帶來負(fù)面影響。實際工作表現(xiàn)為：工作缺乏激情，按部就班，憑老經(jīng)驗辦事，開拓創(chuàng)新不足。

（三）業(yè)務(wù)知識不夠

一些國有企業(yè)基層工會組織員隊伍在知識結(jié)構(gòu)上存在先天不足。一些兼職干部大多處于生產(chǎn)一線，比較精通生產(chǎn)，轉(zhuǎn)任或兼職工會組織員隊伍后，對工會工作認(rèn)識不足，對工會業(yè)務(wù)不熟悉，對有關(guān)法律、法規(guī)了解也很欠缺。加之兼職較多，忙于事務(wù)，難得有時間和精力去學(xué)習(xí)和研究工會工作。

（四）擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)

極少數(shù)工會組織員隊伍不能適應(yīng)新形勢下勞動關(guān)系領(lǐng)域的新變化、職工利益訴求的新要求以及職工思想動態(tài)變化的新特點(diǎn)，對涉及職工群眾切身利益的事情，不是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而是回避矛盾，或是遇到矛盾往上交;不是替職工說話辦事，而是當(dāng)“老好人”。以上問題在國有企業(yè)工會組織員隊伍隊伍建設(shè)中或多或少的存在，不僅削弱了工會組織的凝聚力，影響了工會工作的績效，也影響了工會組織員隊伍的整體形象。

三、工會組織員隊伍建設(shè)的思考

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)

工會隊伍要堅持大方向，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為準(zhǔn)，并在自身的建設(shè)上采取“請進(jìn)來走出去”或是在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，加強(qiáng)工會隊伍的整體素質(zhì)。要對政治理論有正確的認(rèn)識和了解，領(lǐng)會黨和國家以及工會在新時期的發(fā)展方向，培養(yǎng)起高度的政治責(zé)任和思想覺悟，同時對內(nèi)深入基層，從實際出發(fā)，關(guān)注企業(yè)員工的真實需求，對外要積極關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念和管理模式，保證思想上的統(tǒng)一性。另外也要結(jié)合工會隊伍人員的組成狀況和工作能力，對不同的干部制定有針對性的培訓(xùn)方案，可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦知識競賽，就安全生產(chǎn)開展座談會、討論會等，提高工作的關(guān)注度和安全生產(chǎn)意識，同時加大企業(yè)職工對其的監(jiān)督力度，給干部施加雙重壓力，促使其自覺、努力地提升自己。

（二）增強(qiáng)服務(wù)和維權(quán)意識

現(xiàn)代企業(yè)制度要求以人為本，落實服務(wù)意識，工會組織員隊伍首先應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，樹立正確的社會意識，履行自己承擔(dān)的社會責(zé)任，另外要積極地深入基層，了解職工的各項需求，及時向上級和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)職工的意愿和要求，時刻將維護(hù)職工的利益作為己任，切實做到“想群眾之所想，急群眾之所急”，增強(qiáng)親和力，更為自己贏得了良好的口碑，取得了群眾的支持和理解。其次，基層干部必須始終牢記工會維權(quán)的最基本的工作宗旨，了解和掌握職工的思想動態(tài)、生活和工作變化等，并協(xié)助職工在出現(xiàn)糾紛或侵權(quán)的情況時給予法律上的幫助，不僅實現(xiàn)了為群眾排憂解難，也從中提升了職工的維權(quán)意識和自身維權(quán)工作的水平。

（三）樹立團(tuán)隊意識

企業(yè)部門較多且經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線較長，因此工會工作的開展并非僅靠一人之力，而是需要整體上的合作。尤其是工會組織員隊伍，作為工作的領(lǐng)頭羊，要以身作則，團(tuán)結(jié)合作，形成工會組織員隊伍團(tuán)隊。在此過程中，不僅要提高干部自身的綜合素質(zhì)和水平，也要帶動整個團(tuán)隊一起提高，同時還要將團(tuán)隊人才進(jìn)行合理安排，落實一人一崗，提高工作效率，從而高效、高質(zhì)地完成工作任務(wù)。

四、結(jié)語

總之，本文對于存在的問題以及對策進(jìn)行了相應(yīng)的分析，同時，還需在實踐中加以解決。全國各地工會系統(tǒng)因地制宜想辦法解決這個問題，就能使工會工作隊伍穩(wěn)定，更好地發(fā)揮黨和政府的橋梁紐帶作用、人民政權(quán)的重要支柱作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭宇強(qiáng)，劉娜.職業(yè)化工會干部的工作與管理問題研究[J].中國工運(yùn)，2011 （01）：45-46.

[2]鄒林.曲靖市加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)紀(jì)實[J].時代風(fēng)采，2009 （11）：30-31.

[3]許靜.牢牢把握中國工運(yùn)時代主題切實做好新常態(tài)下工會工作[J].工會信息，2015 （03）：14-15.