開展崗位練兵、技術比武，增強企業(yè)競爭力

王亞萍

摘要：隨著近年來社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)所面臨的外部生存挑戰(zhàn)越來越嚴峻，在這種形式下，企業(yè)應該不斷增強自身的競爭力，開展崗位練兵和技術比武，不斷推動自身的發(fā)展。

關鍵詞：崗位練兵；技術比武；企業(yè)競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0105-01

隨著外部企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難，企業(yè)如何能夠穩(wěn)定自身發(fā)展，在夾縫中生存是當前企業(yè)發(fā)展的重點。而企業(yè)的生存發(fā)展離不開企業(yè)員工和企業(yè)技術發(fā)展，只有這兩樣發(fā)展了才能夠為企業(yè)的外部發(fā)展贏得優(yōu)勢，因而企業(yè)應該開展崗位練兵、技術比武，不斷提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

一、在企業(yè)中實行崗位練兵、技術比武的重要意義

（一）對于推動企業(yè)生產(chǎn)具有重要作用

企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟當中主要講生產(chǎn)放在第一位，才能夠在市場競爭當中博得地位，為企業(yè)謀得發(fā)展，而隨著科學技術的不斷進步，企業(yè)當中的生產(chǎn)設備也是越來越先進，越來越高級和智能化，而新設備的正常順利運行就需要有技術操作非常熟練，并且能夠快速掌握新技術知識的員工隊伍，這樣才能夠讓新設備在企業(yè)生產(chǎn)當中發(fā)揮出相應的作用來。新的設備增加會使得相應崗位上出現(xiàn)空缺問題，因而需要企業(yè)相關部門抽出時間來對員工進行技術方面的培訓，但這無疑會影響生產(chǎn)進度。但通過開展崗位練兵和技術比武，在生產(chǎn)過程中對員工技能進行培訓，不斷提升整個企業(yè)員工的技術水平，這也是未來企業(yè)發(fā)展的方向。

（二）有利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍

企業(yè)和企業(yè)員工之間的關系穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，而企業(yè)要維持員工隊伍穩(wěn)定，除了穩(wěn)定的待遇和企業(yè)文化建設之外，還需要開展各種各樣的崗位練兵、技術比武活動，讓員工能夠不斷提升自我效能感，通過崗位練兵、技術比武活動，不斷提升自身的工作能力，激發(fā)員工的工作熱情，讓員工感受到企業(yè)的活力和發(fā)展前途，只有員工能力不斷提高了，員工和企業(yè)之間的關系穩(wěn)定了，才能夠實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長久、穩(wěn)定增長，企業(yè)才會有良好效益，才能夠支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)員工的收入才能夠不斷增加，才能夠實現(xiàn)企業(yè)和人才的和諧。

二、崗位練兵、技術比武的實行對策

從上面的闡述中可以看出，企業(yè)開展崗位練兵和技術比武活動，能夠有效調動員工積極性，推動企業(yè)的良性發(fā)展。而在崗位練兵和技術比武的形式上，企業(yè)管理者應該意識到只有不斷調動員工積極性，最大化地挖掘員工的生產(chǎn)能力，這樣形式的活動才能夠不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，而這種形式就是開展技術比武活動，在比賽當中來激發(fā)整個企業(yè)的員工和技術活力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷服務，具體來說，可以從以下幾個方面上來采取對策進行開展。

（一）廣泛開展技術比武活動

不要將技術比武僅僅局限在一個時間、一個地點，在整個企業(yè)內(nèi)部都要推行技術比武活動，將崗位練兵和技術比武上升到整個的企業(yè)生產(chǎn)過程當中來，企業(yè)管理者從一開始要將技術比武的定位找好，競賽并不是單純的一個活動，而是可以將其滲透到整個企業(yè)生產(chǎn)當中的，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都可以找到技術比武的影子，例如企業(yè)內(nèi)部檢修部門可以開展技術比武不斷提升檢修質量，比如技術部門開展技術比武來摸索新裝置和新設備的運行技術，比如企業(yè)內(nèi)部進行節(jié)能減排的技術比武等等，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中都進行深入。而且技術比武活動視角定位越高，對于崗位練兵和技術比武的要求越具體和到位，那么對企業(yè)在競爭力方面的提升就越有幫助，越能夠推動企業(yè)的發(fā)展。比如，檢修部門當中，車間可以圍繞具體的檢修工作來開展隊伍大練兵活動，經(jīng)過練兵活動開展，隊伍自身的技術水平得到了明顯提升，而且在練兵期間還能夠圓滿完成大修和搶修任務，從而有效保證了生產(chǎn)車間當中的設備穩(wěn)定運行，也為企業(yè)長周期的生產(chǎn)提供了堅實后盾。在新設備投入的車間當中，對相應的員工進行分階段的理論培訓工作，然后將員工派到車間當中進行操作方面的培訓，在理論和操作培訓都完成之后，讓技術人員們利用自己所學到的技能對每臺設備進行檢查，并且在一起討論，設備檢查當中出現(xiàn)的問題，對問題進行匯總和分析，并且現(xiàn)場進行整改，這就是技術比武的過程，而通過這樣的安排能夠有效解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證活動不會流于形式，而是能夠真正為企業(yè)競爭力的增長做出貢獻。

（二）開展多樣化形式的崗位練兵和技術比武

企業(yè)在開展崗位練兵和技術比武的過程中，應該采取多樣化的形式，將各種技術比武作為開展活動的主要載體，企業(yè)可以利用大修、日常生產(chǎn)、季度競賽等有利時機，“在干中學、在學中比、在比中有提高”，既培訓了職工隊伍，為企業(yè)節(jié)約了培訓成本；又為企業(yè)儲備后續(xù)人才奠定了基礎。先后組織開展了多次針對性強的定向專業(yè)技術培訓及比武活動，如班組勞動競賽、達標班組、工人先鋒號等活動，從企業(yè)發(fā)展的需要、形勢發(fā)展的需求人手，把幾種活動方式相互糅合、搭配，將勞動競賽活動推向更高的層次。

三、結語

在企業(yè)當中開展崗位練兵、技術比武，從企業(yè)生產(chǎn)出發(fā)，不斷提升企業(yè)員工的素質和生產(chǎn)效率，推動企業(yè)的生產(chǎn)技術發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的雙贏，讓企業(yè)員工能夠在崗位練兵當中不斷提升自身的素質，讓企業(yè)能夠在練兵當中不斷提升生產(chǎn)效率，這也是實行崗位練兵和技術比武的初衷，不斷增強整個企業(yè)的競爭力，為企業(yè)在市場當中的發(fā)展贏得一席之地。