事業(yè)單位人力資源規(guī)劃及柔性管理應(yīng)用

韓洪智

摘要：事業(yè)單位健康發(fā)展和運(yùn)行能夠很好的推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在事業(yè)單位中，人力資源管理是整個(gè)單位的核心管理部門，完善內(nèi)部人力資源管理控制體系已成為事業(yè)單位重要內(nèi)容。在基層事業(yè)單位中，重視人力資源的規(guī)劃與柔性管理措施，可以促進(jìn)工作人員工作的積極性，在工作中要利用好人才，充分發(fā)揮人才的力量，不斷完善與拓展事業(yè)單位工作的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源規(guī)劃；柔性管理

人力資源柔性管理是以人為中心的人性化管理，對(duì)事業(yè)單位工作人員并非采取強(qiáng)制管理，人力資源的管理模式已經(jīng)從剛性管理模式發(fā)展到柔性管理模式，做好人力資源柔性管理是事業(yè)單位人力資源規(guī)劃是發(fā)展人力資源的重要舉措。制定員工柔性薪酬體制、建立人才庫、建立柔性企業(yè)文化氛圍、組織構(gòu)建柔性組織管理機(jī)構(gòu)，把人力資源規(guī)劃與柔性管理工作發(fā)展的更完善更人性化，更好地為事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、人力資源柔性管理的內(nèi)涵

人力資源中的柔性管理主要是強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行人員管理過程中采取以人為本的人性化管理理念，是根據(jù)所在的事業(yè)單位的企業(yè)文化理念和價(jià)值理念等所進(jìn)行的一種人性化的管理方式。其主要特征是非強(qiáng)制性，主要通過人力資源的柔性管理方式對(duì)在職員工心中樹立起一種潛在的說服力，使企業(yè)員工的意志與想法轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾?、自覺意志與自覺行動(dòng)。柔性管理有利于挖掘事業(yè)單位人才的發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)和增強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)在動(dòng)力，使員工主動(dòng)履行員工職責(zé)，展現(xiàn)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于發(fā)問單位領(lǐng)導(dǎo)與員工的人際關(guān)系，用良好的工作氣氛來解決內(nèi)部人員的矛盾與對(duì)立思想等問題。推動(dòng)員工互幫互助的合作意識(shí)，構(gòu)建優(yōu)良的融洽的工作氣氛，為員工營造和諧輕松的工作氛圍，最大限度的體現(xiàn)合作的價(jià)值。除此之外，柔性管理機(jī)制還有具有靈活性和驅(qū)動(dòng)性特點(diǎn)，使事業(yè)單位能夠很好的適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，同時(shí)，也滿足了員工的心理需求，被員工所尊重和認(rèn)同，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效益。

二、人力資源柔性管理的優(yōu)勢(shì)

首先，在事業(yè)單位中實(shí)施柔性管理機(jī)制，可以提高事業(yè)單位員工之間的工作競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃過程中，采用柔性管理模式，能夠使員工最大限度的感受到單位給予每名員工的平等與尊重。良好的柔性管理制度可以使很多信息得到有效的共享，更好的配備人力資源，對(duì)單位內(nèi)部起到了整合與互補(bǔ)的作用，進(jìn)一步提高了事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，在員工管理中實(shí)施柔性管理制度可以使單位更具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。在管理過程中，給予了員工充分的自由權(quán)，使員工在工作過程中更加以積極的心態(tài)去面對(duì)工作的一切困難，并且在外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、與時(shí)俱進(jìn)。

最后，柔性管理的實(shí)施使單位更加的協(xié)調(diào)有序。伴隨時(shí)代腳步的不停發(fā)展，如果在事業(yè)單位仍使用一些傳統(tǒng)的人力資源管理策略，會(huì)使人力資源規(guī)劃與管理無法發(fā)揮正常的效力，無法很好的解決單位與員工的矛盾、無法有效的規(guī)避來自單位內(nèi)部及外部的風(fēng)險(xiǎn)。良好的柔性管理機(jī)制能夠使單位管理人員與職工之間由聘用關(guān)系逐漸改善并轉(zhuǎn)變成合作共贏的關(guān)系。

三、事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理措施

1.以人為本，構(gòu)建良好的人性管理措施

事業(yè)單位要做好人力資源規(guī)劃與柔性管理，必須要建立良好的人性化管理模式，建設(shè)一套使員工能夠主動(dòng)接受并理解的工作管理?xiàng)l令，進(jìn)而提高在職員工工作的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造更好的工作效率和社會(huì)價(jià)值。人性化管理方式是柔性管理的核心思想與理念，實(shí)施人性化管理，可以有效調(diào)整與消除員工在工作中的緊張或不良情緒，降低由嚴(yán)肅緊張的工作氣氛所帶來的不良后果，增強(qiáng)單位員工之間的融洽與和諧氣氛以及人與人之間的親和力，增加員工之間的相互交往。柔性管理作為一種新的管理方式，極大的推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展空間，對(duì)單位內(nèi)部的人力資源的合理分配也起到了決定性的作用，實(shí)現(xiàn)了人才的真正價(jià)值。

2.構(gòu)建靈活的獎(jiǎng)罰制度與薪酬體制

在構(gòu)建柔性管理過程中，建立良好的獎(jiǎng)懲制度和薪酬體制是重中之重。在人力資源管理實(shí)踐中，管理者首先要明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，要采取一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作效率結(jié)合具體情況要給予及時(shí)的肯定和認(rèn)可，對(duì)員工在工作中的疏漏和過失要給予適當(dāng)?shù)慕⒑蛻土P，并加以指正。在工作中要建立完整的業(yè)績(jī)考核制度、工資福利制度，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異的員工要給予適當(dāng)?shù)臅x職加薪，以推動(dòng)員工作的積極性和和工作上的主動(dòng)進(jìn)取心。并對(duì)平時(shí)的業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)或帶薪假期等待遇，使員工在工作中為單位創(chuàng)造更多、更好的效益。

3.創(chuàng)建和諧共生的工作環(huán)境，促進(jìn)良好人際關(guān)系的形成

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人是最基本的因素，人際關(guān)系的合理化、協(xié)調(diào)性是人力資源管理規(guī)劃與柔性管理中不可回避的一個(gè)重要問題，事業(yè)單位的管理歸根到底就是人的管理、人與人之間的合作共贏的管理。不同部門和不同個(gè)體之間的矛盾不僅會(huì)影響整個(gè)單位內(nèi)部的管理與合作氣氛，也會(huì)直接影響到其單位在社會(huì)上的發(fā)展和立足，直接影響到事業(yè)單位對(duì)社會(huì)的公共服務(wù)職能的履行義務(wù)。對(duì)此，管理人員在人力資源規(guī)劃與柔性管理實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)員工個(gè)人情感的滲透，使員工感受到單位這個(gè)大家庭對(duì)員工個(gè)體的關(guān)愛與理解和幫助。在工作中，促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通和互幫互助，樹立優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，使員工在工作中全心全意的投入，不斷完善與提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)語

人力資源別性管理模式不僅挫傷工作人員的積極性和工作熱情，也減緩了事業(yè)單位自身的發(fā)展，延緩了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。而人力資源采用柔性管理模式可以更好的激發(fā)員工工作的熱情與積極性，自主發(fā)揮主人翁精神，激發(fā)員工的自我創(chuàng)造精神，使員工以更加積極的、主動(dòng)的心態(tài)去完成自己的工作，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。在管理中要建立柔性的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工更好的工作和學(xué)習(xí)。