淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間關(guān)系

李小 耿科舉 許曉婷

摘 要：在當(dāng)下競爭激烈的社會，企業(yè)間的角逐已不再停留于資本投入、科技投入、機械化程度等物質(zhì)化的硬件抗衡，悄然間轉(zhuǎn)為精神文化等軟實力的較量。而企業(yè)文化正好能夠作為企業(yè)軟實力，提升人力資源管理績效，因此這就需要我們從事人力資源管理工作時，不可機械照搬制度理論，而應(yīng)注重將實際情況和企業(yè)文化有效結(jié)合起來，從而全面有效地提升企業(yè)人力資源管理績效。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化理論誕生緣起二十世紀(jì)七八十年代，美國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界面對日本企業(yè)以其獨特經(jīng)營管理模式發(fā)展經(jīng)濟，給美國帶來強大威脅下應(yīng)運而生。雖然不少國內(nèi)外學(xué)者試圖界定企業(yè)文化的概念，如WillemVerbeke（1998）發(fā)現(xiàn)了54種企業(yè)文化定義，再加上一些不被重視或新發(fā)展的定義，可以說其定義相當(dāng)豐富。然而，縱觀國內(nèi)外學(xué)者對其定義的規(guī)定，即使在語言文字上存在差異，但對內(nèi)涵賦予都是圍繞“人”這一主體而展開，并認(rèn)為其作為企業(yè)一種核心價值觀存在?；诖?，從廣義上看，企業(yè)文化作為一種企業(yè)價值觀存在，囊括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)運營方針、社會責(zé)任、企業(yè)形象，作為企業(yè)名片，是支撐企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的源泉，是被企業(yè)員工所普遍認(rèn)可的一種價值共識和行為規(guī)范。從狹義上來講，企業(yè)文化是指在企業(yè)實際運營過程中逐漸孕育誕生的烙有企業(yè)自身獨特特質(zhì)的文化觀念、文化樣式與行為模式，集意識形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化、制度行為文化于一體。

2 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理建設(shè)之間的關(guān)系

企業(yè)文化是影響企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展態(tài)勢的核心理念，人力資源管理是決定企業(yè)文化內(nèi)涵與企業(yè)進步的基礎(chǔ)性機制，因而，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理之間存在著相輔相成、相互促進、共同發(fā)展的關(guān)系。

企業(yè)的人力資源管理是依賴于企業(yè)自身的人力資源管理機制得以實現(xiàn)的，是企業(yè)得以高效運行的關(guān)鍵法則，但是，即便人力資源管理機制再完善，缺乏核心企業(yè)文化理念的人力資源管理也并不能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一切。同理，只具有自身特色但是缺乏人力資源管理機制基礎(chǔ)的企業(yè)文化也是空洞的，是不具備可實踐性與可發(fā)展性的。想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性繁榮與發(fā)展，就離不開以企業(yè)文化為主要導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理措施，也離不開具有完善人力資源管理機智的科學(xué)的企業(yè)文化。

3 企業(yè)文化對人力資源管理的影響

3.1企業(yè)文化對人力資源管理聚集功能的影響

人力資源管理的聚集功能主要指企業(yè)組織的人才招聘。通常而言，一般的人才招聘更重要的是企業(yè)更看重應(yīng)聘者的學(xué)識和能力，個人的興趣愛好、價值取向、個人成功的標(biāo)準(zhǔn)等因素相對考慮較少。員工一旦被招聘，企業(yè)人力資源管理部門便組織召開入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向員工普及自己的企業(yè)文化。如果聚合功能不能很好地得以發(fā)揮，不僅會影響企業(yè)文化的正常生成和發(fā)展，還將導(dǎo)致新員工因為沒有合適的工作成長平臺而造成員工消極被動地工作。長此以往，必將影響企業(yè)自身的良性發(fā)展。

3.2企業(yè)文化對企業(yè)人才培養(yǎng)的影響

人才培養(yǎng)，就是指企業(yè)對新員工進行入職和專業(yè)崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工了解企業(yè)的自身文化，讓員工結(jié)合崗位工作實際，進一步確立專業(yè)的成長方向。在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)中，必須采取一些靈活的方式，將企業(yè)價值觀念通過活動不經(jīng)意間傳達給員工，逐漸影響員工的工作觀念和行為。

3.3企業(yè)文化對員工工作激勵的影響

人才是決定企業(yè)發(fā)展的根本要素。人才競爭日益加劇，如何吸引和留住企業(yè)核心人才，讓員工與企業(yè)同呼吸共命運，激勵員工與企業(yè)一起成長，已成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過制定切合實際的有效管理制度，不斷增加員工對企業(yè)的滿意度，真正體現(xiàn)員工的主人翁地位，制定相應(yīng)的措施和政策，想盡辦法留住人才。從另一個角度看，人力資源管理有效管理制度的制定和履行，是企業(yè)文化在企業(yè)管理部門的具體工作體現(xiàn)，人力資源管理又對企業(yè)文化的形成和良性發(fā)展起到一定的推動作用。

4 應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)之中人力資源管理建設(shè)的措施

4.1建立健全企業(yè)自身的人力資源管理機制

完善的人力資源管理機制是維護企業(yè)秩序、維護企業(yè)文化的基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的企業(yè)人力資源管理一定離不開企業(yè)的管理機制。企業(yè)在堅持“以人為本”的核心前提之下，需要以自身的企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，不斷地完善自身人力資源管理機制，實施合理、高效的人力資源管理制度，才能使得人力資源的才能得到大限度地發(fā)揮，才能促進企業(yè)長時間的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，也是決定企業(yè)興衰存亡的核心因素，對企業(yè)的興旺發(fā)達具有重要的影響作用。企業(yè)在選拔企業(yè)人才時要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，選拔具有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)強的高水平、高素質(zhì)人才。除此以外，企業(yè)還要注重對于企業(yè)員工的知識技能培訓(xùn)，定期地舉辦員工培訓(xùn)課程，以促進企業(yè)員工素質(zhì)水平的提高，使得其業(yè)務(wù)能力得到不斷加強。

4.3加強企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工之間的聯(lián)系

企業(yè)文化是貫穿企業(yè)經(jīng)營的核心因素，關(guān)系到企業(yè)整體的發(fā)展方向與發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)在建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化的同時，也不可以忽視企業(yè)文化與企業(yè)員工之間的聯(lián)系。員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者與建設(shè)者，是踐行企業(yè)文化的中堅力量，因而更要加強企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在日常工作之中，加強企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)文化的滲透，更有利于加強員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與理解，進一步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動性。

結(jié)束語

一個企業(yè)的人力資源管理問題是關(guān)系到企業(yè)繁榮與發(fā)展的重要因素。為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，企業(yè)需要在當(dāng)下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景之下，積極地發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，同時將人力資源管理置于企業(yè)文化建設(shè)工程當(dāng)中，以響應(yīng)國家“以人文本”的文化建設(shè)主題。

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（作者單位：1.中國石油西北銷售鄭州分公司；2.中國石油西北銷售公司審計監(jiān)察處；3.中國石油西北銷售公司審計監(jiān)察處）