關(guān)于投資并購管理的經(jīng)驗借鑒分析

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【摘 要】本文主要針對投資并購管理的經(jīng)驗借鑒為重點進行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)投資并購過程中存在的問題為依據(jù)，從投資并購概述、投資并購目標(biāo)確定方法、投資并購管理的對策這三個方面進行詳細的闡述，其主要目的在于探索企業(yè)投資并購管理對策，為全面提高企業(yè)的投資并購管理能力奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】投資并購管理；投資并購方法；經(jīng)驗借鑒

隨著全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中要積極加強自身的發(fā)展建設(shè)，提高自身的綜合發(fā)展能力。在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，投資并購管理是企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，但在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)在投資并購過程中的經(jīng)驗并不充足，為保障企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的發(fā)展動力，積極加強投資并購管理的經(jīng)驗借鑒，促進企業(yè)在全球化市場經(jīng)濟發(fā)展中的管理能力。本文主要針對投資并購管理的經(jīng)驗借鑒為重點進行分析，具體內(nèi)容如下。

一、投資并購概述

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為保障自身發(fā)展，投資并購能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。投資并購主要指企業(yè)在發(fā)展過程中的投資和收購，企業(yè)在發(fā)展過程中的投資并購主要是獲得其他企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對相關(guān)知識的掌握能力，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要通過投資和并購不斷提高自身的發(fā)展能力，促進企業(yè)在的發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型，為全球化發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，投資并購能夠為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，促進自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的發(fā)展動力。

二、投資并購目標(biāo)確定方法

（一）尋找投資并購企業(yè)

在企業(yè)的投資并購過程中，為保障企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的整體發(fā)展質(zhì)量提升，在發(fā)展的過程中要積極尋找合適的投資并購企業(yè)。為保障企業(yè)投資并購質(zhì)量，在實際的發(fā)展過程中要積極加強自身在現(xiàn)代化整體發(fā)展過程中的發(fā)展效率，在尋找投資并購企業(yè)的過程中要選擇兩到三家進行對比。

（二）目標(biāo)企業(yè)的深入調(diào)查

在企業(yè)的投資并購過程中，為保障投資并購的成功率，要針對投資并購企業(yè)進行深入的調(diào)查，促進企業(yè)投資并購的成功率。在企業(yè)的投資并購過程中，要充分了解相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，積極加強企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的投資效率。

（三）選擇投資并購目標(biāo)

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為保障企業(yè)的投資并購質(zhì)量，在投資并購前要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展能力，合理選擇相應(yīng)的投資企業(yè)，全面提高自身在現(xiàn)代化的整體發(fā)展效率，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在投資并購企業(yè)的選擇中要保障相應(yīng)企業(yè)與自身的發(fā)展方向相協(xié)調(diào)，能夠在并購后促進企業(yè)的整體發(fā)展。

三、企業(yè)投資并購管理過程中存在的問題

（一）對投資并購管理的認識不足

在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，企業(yè)對投資并購管理的認識不足，在企業(yè)的投資并購過程中不能有效提高自身的全面化發(fā)展，影響企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對相關(guān)知識的整體掌握能力，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，由于自身對相關(guān)知識的掌握能力不足，影響企業(yè)的現(xiàn)代化整體發(fā)展質(zhì)量。在投資并購的管理過程中，相應(yīng)的管理能力不足，影響企業(yè)的整體發(fā)展效率，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)文化差異

在企業(yè)的投資并購中，由于兩個企業(yè)的文化存在差異，導(dǎo)致兩個企業(yè)在發(fā)展過程中對自身專業(yè)技術(shù)能力的發(fā)展不足，影響企業(yè)的整體發(fā)展，造成企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中不能通過投資并購有效提高自身的發(fā)展動力，影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展動力。在實際的發(fā)展過程中企業(yè)的文化不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。

（三）人力資源差異

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理使企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)投資并購管理過程中人力資源管理發(fā)展存在差異，影響企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的人才培養(yǎng)和引進，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中不能有效提高投資并購的發(fā)展，影響企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的質(zhì)量。兩個企業(yè)在發(fā)展過程中的人力資源管理存在差異，導(dǎo)致企業(yè)在投資并購過程中不能及時進行相關(guān)工作人員的管理。

四、投資并購管理的對策

（一）加強企業(yè)對投資并購管理的認識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對相關(guān)知識的掌握能力，在實際的發(fā)展過程中要積極加強企業(yè)對投資并購管理的認識，促進企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的管理質(zhì)量，全面提高企業(yè)在投資并購發(fā)展過程中的經(jīng)濟發(fā)展效益。在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，為保障自身在現(xiàn)代化中的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)要加強相關(guān)工作人員的培養(yǎng)，使企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員能夠充分認識自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體管理能力，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。企業(yè)投資并購的過程中，為全面提高自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對企業(yè)投資并購管理，在實際的發(fā)展過程中要積極加強自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展能力，全面提高自身在現(xiàn)代化中的發(fā)展質(zhì)量。加強企業(yè)投資并購管理質(zhì)量，促進企業(yè)在全球化市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的額整體發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強對相關(guān)管理工作人員投資并購知識的培養(yǎng)，使企業(yè)管理人員能夠充分認識到企業(yè)投資并購對企業(yè)發(fā)展的意義，提高企業(yè)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，為企業(yè)的投資并購發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。全面促進企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展質(zhì)量。

（二）加強企業(yè)文化協(xié)調(diào)

在企業(yè)的投資并購過程中，企業(yè)文化沖突容易造成企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，為保障企業(yè)投資發(fā)展效率，在實際的發(fā)展過程中要積極加強企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性，全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。在企業(yè)的投資并購過程中，積極加強企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性，保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展動力，全面提高自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展能力，為企業(yè)的投資并購發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。在投資并購后，加強主導(dǎo)企業(yè)的文化素質(zhì)培養(yǎng)，保障員工在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對相關(guān)知識的整體協(xié)調(diào)能力，全面提高自身在現(xiàn)代化整體發(fā)展過程中的管理能力，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重點，在實際的發(fā)展過程中要積極加強自身在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的掌握能力，促進企業(yè)發(fā)展過程中的文化發(fā)展動力，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠通過企業(yè)文化發(fā)展對企業(yè)的整體發(fā)展動力進行培養(yǎng)，促進企業(yè)文化的培養(yǎng)，為企業(yè)的投資并購提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。利用企業(yè)文化加強自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的額發(fā)展動力。

（三）提高企業(yè)人力資源管理能力

在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，為保障企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，在實際的發(fā)展過程中要積極加強企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量，使人力資源在發(fā)展過程中能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更對專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)投資并購管理過程中要需要更多的專業(yè)技術(shù)，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效進行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠根據(jù)自身相關(guān)發(fā)展管理效率全面提高自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對相關(guān)知識的理解，促進自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展能力，促進自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展質(zhì)量。同時，人力資源在發(fā)展的過程中能夠有效利用自身的管理，根據(jù)員工的實際工作情況，及時安排員工進行培訓(xùn)，促進員工在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展動力。企業(yè)發(fā)展過程中，員工的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重點，人力資源管理能夠有效提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，為企業(yè)額發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，促進企業(yè)人力資源管理的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展動力，全面提高企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中人力資源的管理質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，在投資并購管理的經(jīng)驗借鑒中，為保障企業(yè)的投資并購管理質(zhì)量，在實際的發(fā)展過程中要加強對企業(yè)投資并購管理的認識，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的投資并購管理能力。為保障企業(yè)投資并購管理質(zhì)量，在實際的發(fā)展過程中要保障兩個企業(yè)的文化發(fā)展方向等相協(xié)調(diào)，促進企業(yè)的發(fā)展效率。加強企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供更專業(yè)的人才發(fā)展。為企業(yè)投資并購提供良好的發(fā)展動力。

（鄭州飛機裝備有限責(zé)任公司，河南 鄭州 450000）

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