石油工程造價管理要點及優(yōu)化策略

呂鶴

[摘要]在石油工程項目的管理過程中，造價管理十分重要。這是因為，石油工程造價管理和整個石油工程的造價控制密不可分，同時石油工程造價也是工程目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。本文將對石油工程造價管理中的要點進行分析，同時制定一定的優(yōu)化策略。

[關(guān)鍵詞]石油工程；造價管理；要點；優(yōu)化策略

一、前言

石油工程項目具有眾多優(yōu)點，比如工程造價的特殊性，工程造價的復(fù)雜性等等，這些都和整個項目的造價管理息息相關(guān)。由于工程造價管理的難度相對較大，因此，我們需要采取對應(yīng)的工程造價管理制度，從而根據(jù)工程項目的特點來對項目工程的造價進行有效的管控。作為石油工程項目中的重要內(nèi)容，工程造價的質(zhì)量管理需要嚴(yán)格的把關(guān)，從而保障整個項目建設(shè)得以全面的落實。由于石油工程項目的特殊性和復(fù)雜性的制約，導(dǎo)致工程的施工難度相對較大，因此我們需要切實的分析工程造價管理中的重要內(nèi)容，從工程伊始，也就是招標(biāo)環(huán)節(jié)人手，實現(xiàn)施工的全面控制。作為工程造價的精細(xì)化管理，達到科學(xué)合理的控制工程造價的重要目的。

二、石油工程的造價管理要點以及優(yōu)化策略分析

（一）招標(biāo)規(guī)范化，合理確定工程造價

在進行石油工程的造價管理中，最重要的是確定好整個工程的造價，這是有效管控石油工程造價的基本。與此同時，有效的確定工程造價，才能更好地確定投資的預(yù)算造價范圍以及估計合同價格等。為了更加合理地確定工程造價，需要在工程伊始的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，做好招標(biāo)的管理和控制。石油工程的招標(biāo)要嚴(yán)格的按照我國的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在招標(biāo)中，更是要確保整個過程的公正性和公平性，同時，要保障招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性，這是實現(xiàn)工程造價合法性的關(guān)鍵。石油工程項目的招標(biāo)標(biāo)底的確定關(guān)乎整個工程的造價管理以及合同項目價格的確定，因此，需要科學(xué)化的管理石油工程項目的招標(biāo)，使其更加規(guī)范，這是整個工程得以實現(xiàn)科學(xué)性的關(guān)鍵和根本。

（二）完善監(jiān)理制度

完善監(jiān)理制度是作好項目投資管理的根本，在整個石油工程的造價的管理和控制中，要建立好完善的管理制度，保障職責(zé)的劃分落實到實處，這是工作得以全面開展的關(guān)鍵和重要保障。首先，要根據(jù)工程項目的情況，建立一定的工程管理制度，實現(xiàn)對項目投資的合理控制。其次，項目的財務(wù)人員要切實地跟進工程項目的實施進展。及時地對項目進行撥款，實現(xiàn)石油工程項目的全程財務(wù)管理和控制。項目工程的監(jiān)理人員要針對工程項目的建設(shè)情況做好質(zhì)量管理工作，保障項目達到工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以避免后續(xù)的返工造成項目的額外支出。

（三）控制好項目資源

由于石油項目本身的復(fù)雜性特點，因此有效地控制好項目才能實現(xiàn)成本的約束，管控成本。施工項目中的資源頗多，我們要有效控制資源，從而提升施工的效率，以便于更好提高工程項目的施工效率。為此，需要做好施工活動的管理，管控項目資源。

首先，要管理好施工活動，降低成本。在建設(shè)過程中，要根據(jù)具體的項目及其內(nèi)容做好活動的規(guī)劃，從而制定較為科學(xué)合理的計劃，從而達到精細(xì)化管理的重要目的。而項目的精細(xì)化管理不單單要減少額外資源的消耗，還可以達到控制工程建設(shè)成本，降低成本的重要目的。從另一方面來說，只有保障了工程的質(zhì)量，才能提升工作的效率，控制施工的進度，達到造價管理的重要目的。

其次，要做好項目資源的嚴(yán)格管理控制，實現(xiàn)項目工程造價的管理。在石油工程的建設(shè)和管理中，工程項目的資源較為豐富，因此，如何更好的實現(xiàn)資源的合理控制，科學(xué)的配置好資源，和整個石油工程的造價管理密不可分。從石油工程的項目組成來分析，其中包含了材料費用，人工費用以及其他各種支出的費用，占據(jù)項目的一半以上，為此，項目資源的管理和控制，是做好項目工程造價管理的重中之重。在具體的實施過程中，需要控制材料的費用支出，項目中涉及到的工程項目材料，其中的費用支出在工程造價中頗多，因此要嚴(yán)格的控制工程項目材料的管控和采購，并在工程項目材料的物流運輸以及建材的存放等多個方面實現(xiàn)管理，控制好成本。同時，也需要優(yōu)化好資源，工程項目的實施關(guān)節(jié)中，資源的投入十分重要，需要合理控制資源，這在人力資源的配置中表現(xiàn)的尤為明顯。人工的成本在項目中占據(jù)大量大比例，因此要合理的管理人力資源，避免人力資源的閑置從而帶來不必要的損失。合同管理要強化，合同是工程施工的重要參考依據(jù)，因此其在工程造價的管理中十分重要。整個項目的管理要嚴(yán)格的依照合同的內(nèi)容執(zhí)行，從而實現(xiàn)合同的細(xì)致化管理，保障整個內(nèi)容的完整.性。為此強化合同管理也顯得十分重要。除此之外，也要做好施工進度和施工技術(shù)的管理和應(yīng)用。項目中的事施工技術(shù)嚴(yán)重的影響到整個石油工程項目的造價，這是因為施工技術(shù)的有效實施可以有效的避免工程中出現(xiàn)無用功等，造成額外的花銷，而施工進度的控制更是可以減少人力成本的無端浪費。為此，要管理好施工的進度，并應(yīng)用合理的施工技術(shù)，保障石油工程項目的有序開展。

三、結(jié)束語

總而言之，石油工程項目的造價管理本身就是一個復(fù)雜而特殊的工作，且其中的系統(tǒng)性較高，因此我們要精細(xì)化的處理好工程造價的有效性，從而做好造價的嚴(yán)控。在項目中，科學(xué)合理的控制工程的造價，并規(guī)范化造價工程的招標(biāo)以及投標(biāo)的各項工作，同時管理好項目活動的各個環(huán)節(jié)，控制項目資源。做好項目從招標(biāo)伊始就實現(xiàn)管理，提升石油工程造價的管理效率，為工程的實施做好保障工作。石油工程項目中的造價人員要切實的做好工程的造價工作，做到以身作則，明確個人責(zé)任義務(wù)，注重工程造價的管理，樹立好成本的控制工作，在實際的工作中，緊密的結(jié)合石油工程造價的情況，作好石油工程造價的管理要點控制，并在工作中加強項目在各個階段中的管理，達到不斷優(yōu)化工程造價管理的重要目的和作用，實現(xiàn)石油工程的造價管理水平的有效提升。