增強“三基”工作，提高企業(yè)管理水平

劉郢

[摘要]隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量得到了快速的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大，這給企業(yè)的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。當前企業(yè)在管理中的問題普遍較多，在傳統(tǒng)的“三基”工作中存在著很大的不足，直接制約了企業(yè)管理水平的進一步提高，提高“三基”工作的質(zhì)量，已經(jīng)變得刻不容緩。為此，有必要對增強企業(yè)的“三基工作”，提高企業(yè)的實際管理水平進行探討。

[關(guān)鍵詞]增強；“三基”；企業(yè)管理水平

以黨支部為建設(shè)核心的基層建設(shè)、以崗位工作責任制為基礎(chǔ)的工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)訓(xùn)練，被稱為企業(yè)管理的“三基”工作，是企業(yè)進行良好發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，占有舉足輕重的地位。目前企業(yè)在“三基”工作中普遍存在著較多的問題，往往忽視基層管理的重要性，不能對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格管理，很多職工的素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部管理往往較為混亂，“臟、亂、差”的現(xiàn)象屢有發(fā)生，在管理中存在大量應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

一、做好企業(yè)黨支部建設(shè)

只有做好了企業(yè)基層黨支部建設(shè)，才能讓基層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)斗力凝聚起來，并得到充分的發(fā)揮。做好企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該認真做好企業(yè)文化的建設(shè)，打造專屬的企業(yè)文化，以企業(yè)發(fā)展為永恒的主體，全面進行基層黨組織的建設(shè)，充分認識到基層建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，切實維護群眾職工的切身利益，嚴格落實黨組織的各項基本工作，要去每名黨員都應(yīng)該起到應(yīng)有的表率作用。同時，應(yīng)該加強黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，讓黨組織建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，形成相互促進、互相推動的局面。

二、基層是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)該充分認識到基層建設(shè)的重要性，不斷關(guān)心基層、加強基層、建設(shè)基層。為了做好基層的建設(shè)，一定要實行常態(tài)化的建設(shè)機制，堅持不懈地抓，平時抓得實、關(guān)鍵時刻要抓得硬，真正讓基層建設(shè)見到實效。在基層管理中，一定要做好安全生產(chǎn)管理，堅持采用嚴格的管理態(tài)度，將傳統(tǒng)的管理手段和現(xiàn)代管理手段有效結(jié)合起來，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，一定要做好基層人才的建設(shè)，多組織基層員工進行學(xué)習，不斷提高員工的技能水平和職業(yè)道德水平。深入開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的安全環(huán)?；A(chǔ)年活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平，做好基層安全生產(chǎn)工作，從源頭做好對污染的治理，強化污染治理的目標，嚴格落實崗位責任，做好企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)，讓企業(yè)的各種活動能夠真正見到成效。在基層建設(shè)的過程中，應(yīng)該以“嚴”字當頭，這樣工作水平才能上去。只有將員工隊伍擰成一股繩，才能有效形成合力?；鶎庸ぷ鲀?nèi)容要公開，這樣干部才能輕裝上陣，提高干部工作的積極性，讓干群之間的關(guān)系更加融洽，化解管理雙方的矛盾，嚴格管理就有了自己的基礎(chǔ)，新水平才能—個一個出現(xiàn)。

三、做好企業(yè)的績效考核

企業(yè)績效考核是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分，它是對員工完成工作質(zhì)量的考核，并給與其定量的評分，并作為工資分配的重要依據(jù)。通過績效考核，員工可以共同自己良好的表現(xiàn)獲得企業(yè)的認同，并得到應(yīng)有的回報。企業(yè)也可以通過員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，而獲得更多的經(jīng)濟利益，并且可以為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，提供一個值得參考的標準。企業(yè)進行績效考核的主要目的是，依據(jù)員工的工作性質(zhì)要求，根據(jù)科學(xué)的評判標準，對員工工作的實際完成情況，進行定量化的評價?？冃Э己说慕Y(jié)果直接關(guān)系到員工的工資多少，還為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，做一個重要的參考指標。其實施的最終目的是提高員工的工作完成質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并最終取得員工和企業(yè)雙贏的局面。但目前在具體績效考核指標的制定上，存在一定的不合理現(xiàn)象，不能完全體現(xiàn)出多勞多得的原則，績效考核的結(jié)果也不能讓人滿意。

我們應(yīng)該首先制定明確的考核內(nèi)容。因為企業(yè)當中工作人員的工作性質(zhì)有著非常大的差別，因此我們在實際制定考核內(nèi)容時，應(yīng)該盡量做好分類制定，該考核內(nèi)容應(yīng)該和員工的主要工作內(nèi)容息息相關(guān)。在考核標準的制定上一定要認真進行把關(guān)，盡量排除主管因素的打分，且要保證評判的公正性，即要對同一崗位的員工，要采用同一的打分標準。為了降低評判的難度，我們應(yīng)該采用一些可實際量化的績效指標，這些指標要和員工工作完成情況，直接相關(guān)。我們在制定績效考核標準時，一定要根據(jù)本企業(yè)的實際情況來進行制定，避免照搬其他企業(yè)的績效考核標準。為了使績效考核真正起到作用，績效考核的結(jié)果應(yīng)該和員工的工資直接掛鉤，且應(yīng)該對對員工的工資總數(shù)影響較大，為了更加提起員工的工作積極性，我們應(yīng)該多采用獎勵的手段，而不應(yīng)該對員工進行過多的懲罰。為了提供績效考核的公正性，企業(yè)應(yīng)該公開的發(fā)表績效考核結(jié)果，并認真對員工反饋的意見，進行及時處理，如果員工說的對，就應(yīng)該對績效考核標準進行認真的修改。在考核標準制定后，就應(yīng)該做好對各種標準實際執(zhí)行情況的監(jiān)督，保證考核標準真正發(fā)揮其作用。

四、建設(shè)學(xué)習型的團隊，不斷增強“三基”工作的效果

為了提升員工學(xué)習的效果，應(yīng)該采取有效的措施來提升員工的學(xué)習熱情，營造出一種良好的企業(yè)學(xué)習氛圍，如果必要，應(yīng)該采取一些鼓勵學(xué)習的措施，定期對員工的崗位能力進行考核，對考核連續(xù)不過關(guān)的員工，應(yīng)該進行崗位的調(diào)動，讓員工的職業(yè)能力真正滿足實際的崗位需求。在崗位培訓(xùn)的過程中，一定要做好崗位責任心建設(shè)，做好拔尖人才的培養(yǎng)，讓其發(fā)揮出工作帶頭的作用，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向的培訓(xùn)，讓隊伍的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)得到有效的提升。要經(jīng)常組織各種技能競賽，不斷提高員工的基本技能，帶出一批技術(shù)過硬的好員工。

五、結(jié)語

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷增強，給企業(yè)的管理提出了更高的要求，這要求企業(yè)持續(xù)做好“三基”管理工作，不斷加強基層黨組織建設(shè)，打造專屬的企業(yè)文化，嚴格落實公平有效的績效考核，做好企業(yè)員工的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬的技術(shù)骨干。