“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理探究

裴莉婷

[摘要]事業(yè)單位人力資源管理的目的在于提升職員綜合素養(yǎng)與各方面的能力，提升職員工作的主動性和積極性。所以，本文從“以人為本”的視角對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行了分析與論述，希望以此提高事業(yè)單位人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]“以人為本” 事業(yè)單位 人力資源管理

眾所周知，事業(yè)單位是人才集中地，事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，不但有益于事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，同時還能給人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)社會全面發(fā)展。因此，堅持“以人為本”的觀念，將人力資源管理水平提升是很有必要的。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過程中有著管理觀念滯后、不具備激勵機(jī)制等問題，使得事業(yè)單位人力資源管理水平低，工作效率低。所以，為解決該問題，需根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際情況，從各個方面進(jìn)行改善。

一、構(gòu)建完善的人才考核激勵制度

事業(yè)單位人力資源要想充分發(fā)揮出制度機(jī)制保障與協(xié)調(diào)方面的作用，必須要創(chuàng)建完整的人才考核激勵制度。

第一，需要牢牢把握好事業(yè)單位改革與發(fā)展的趨勢，積極回應(yīng)人力資源工作實(shí)踐新規(guī)定，順應(yīng)事業(yè)單位所有職員與群眾的期待。根據(jù)本單位發(fā)展情況，促使人才考核激勵制度統(tǒng)一規(guī)范化，不斷將人才考核的關(guān)鍵點(diǎn)與內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)及有效性提高，進(jìn)一步突出事業(yè)單位人才技能。積聚人才發(fā)展的動能，匯集人才干事創(chuàng)業(yè)的能量，讓人才可以在自己的崗位中充分發(fā)揮出自己的才能和價值。

第二，應(yīng)當(dāng)健全人才晉升制度。在現(xiàn)代化社會中，事業(yè)單位青年人才基本上是80和90后，由于其承擔(dān)著城市高額的物價與房價，生活壓力非常大，而對于自己的崗位晉升和怎么提高收益非常關(guān)注。可是，按照事業(yè)單位以往意義上的晉升制度所要求的工齡優(yōu)先晉升標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)在的青年人才崗位晉升是很不利的。因而，規(guī)定事業(yè)單位在探索與健全、修正與更新人才崗位晉升制度的過程中，需遵從具體問題具體分析的原則，不能夠?qū)⑹聵I(yè)單位所有職員采用一刀切的方法，阻礙其晉升。需要嚴(yán)格依據(jù)人才對事業(yè)單位做出的貢獻(xiàn)、崗位業(yè)績和技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展趨向等多項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范人才崗位晉升。主動將人才晉升渠道打通，持續(xù)拓展人才崗位晉升路徑，依據(jù)職員崗位與年齡的差異性分別實(shí)施不一樣的晉升制度，攻克事業(yè)單位單方面因?yàn)槟挲g指標(biāo)而阻礙人才晉升，讓青年人才消除晉升困難的心理，在自己的崗位上努力工作，為單位貢獻(xiàn)出自己的一份力，讓所有青年職員成為單位發(fā)展的領(lǐng)軍人。

二、創(chuàng)建“以人為本”的人才任用制度

所謂的構(gòu)建“以人為本”的人才任用制度，實(shí)際上是通過認(rèn)識人才的品德與才能，合理任用人才，注重職員的主體性，充分發(fā)揮出職員的工作價值。馬斯洛需求理論把人的需求劃分成幾個等級，人在開展日常生活行為的時候，需要先滿足其生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、知識和尊重需求，當(dāng)充分滿足這些需求以后，人們才會追尋最終需求的滿足，也就是進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，由于人們的文化水平持續(xù)提升、價值觀和人生觀等均在持續(xù)更新的過程中，職員對工作的選擇和職業(yè)帶給自身的滿足越來越注重。所以，構(gòu)建“以人為本”的人才任用制度必須要做好以下幾點(diǎn)：

第一，尊重人才的專業(yè)能力，關(guān)注各個職員給本單位帶來的價值和利益。第二，緊抓人才運(yùn)用時機(jī)，職員的青年時期和壯年時期正是工作最為努力且充分干勁的一個時期，事業(yè)單位管理人員需要牢牢抓住這一時機(jī)，激勵青年職員和壯年職員將自己的價值充分發(fā)揮出來，給社會貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為人民為國家提供良好的服務(wù)。第三，給人才發(fā)展提供良好的環(huán)境，給每一個職員提供發(fā)展自我的機(jī)會，通過對職員的個性與專長將其安排到合適的工作崗位上去，以此保證各個職員的才能可以得到充分的發(fā)揮。

三、建立“以人為本”的人才引進(jìn)與流動制度

當(dāng)事業(yè)單位在運(yùn)行發(fā)展的時候，因?yàn)閱挝还芾砣藛T的人力資源管理觀念比較薄弱，因此不似企業(yè)一樣比較注重對人才的引進(jìn)。一些管理工作者認(rèn)為人力資源管理對事業(yè)單位沒有太大的影響，因此忽視了人才招聘問題?？墒?，事業(yè)單位的各種活動的順利進(jìn)行與發(fā)展進(jìn)步均是依靠職員團(tuán)隊的綜合素質(zhì)與水平，所以，當(dāng)職員綜合能力共同進(jìn)步的時候，事業(yè)單位人才隊伍才可以一起進(jìn)步，完成單位發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)。構(gòu)建‘以人為本”的人才引進(jìn)制度規(guī)定事業(yè)單位在往后的發(fā)展過程中必須要增加對人才引進(jìn)的關(guān)注力度，在雇用人才的時候，始終關(guān)注人才和尊重人才，從各個方面考量人才，引進(jìn)對事業(yè)單位水平與效率構(gòu)成很大驅(qū)動力的高端人才。

其次，構(gòu)建“以人為本”的事業(yè)單位人才流動制度。事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量提升均和職員工作積極性以及主動性相關(guān)。構(gòu)建“以人為本”的人才流動制度，可以將單位職員的工作能力以及特長發(fā)揮出來，如此一來有益于調(diào)節(jié)和優(yōu)化人才團(tuán)隊建設(shè)。事業(yè)單位人才流動制度的制定，應(yīng)當(dāng)防止損害到職員的切身利益，需按照崗位需求，根據(jù)職員的實(shí)際工作能力，促使人才科學(xué)流動，以此達(dá)到最佳的人力資源成效。好比如，一個新職員才上崗的時候，作為單位老職員，應(yīng)當(dāng)給予其一定的指導(dǎo)，讓新職員可以很快適應(yīng)工作；假設(shè)職員無法跟上進(jìn)度，或者工作過程中出現(xiàn)了很多困難，管理人員需要給予其一定的鼓勵，為其出謀劃策；倘若發(fā)現(xiàn)職員與該崗位不相符，需要根據(jù)職員的優(yōu)勢和特點(diǎn)，把其安排在合理的崗位上，如此才不會浪費(fèi)人才。

四、結(jié)束語

在新形勢下，人的作用越來越突出，人在事業(yè)單位發(fā)展過程中處在重要位置，人才是事業(yè)單位將來發(fā)展的必然趨勢。所以，事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理觀念，把“以人為本”當(dāng)成基本原則，思考職員個人情況，遵從職員價值，且保證職員在事業(yè)單位中處于一個公平公正的競爭環(huán)境之中。同時制定激勵機(jī)制，發(fā)揮出職員的潛在能力，促進(jìn)職員工作主動性和積極性的提升。