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    企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題及對策

    2018-09-28 00:12:34季銀娟
    智富時(shí)代 2018年8期
    關(guān)鍵詞:對策建議存在問題

    季銀娟

    【摘 要】現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,在企業(yè)管理中,資金預(yù)算是其中十分重要的管理環(huán)節(jié),對于企業(yè)的日常經(jīng)營與長期發(fā)展有著核心的價(jià)值意義,在企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、提升自身生產(chǎn)力等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而,在我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中,卻存在著諸多制約企業(yè)資金預(yù)算管理的問題,使得該項(xiàng)工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。本文擬對企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行深入分析,并探討具體實(shí)踐中的應(yīng)對策略,以期為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力提供有價(jià)值的參考。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金預(yù)算管理;存在問題;對策建議

    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展和經(jīng)營理念的改革創(chuàng)新,企業(yè)戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要因素。其中,作為企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理控的重要手段和工具,預(yù)算管理逐漸發(fā)揮著越來越重要的作用。從目前情況看,資金預(yù)算管理在輔助企業(yè)進(jìn)行市場形勢以及政治形勢的走向分析方面,有著獨(dú)特的作用和價(jià)值,可以深入、全面、細(xì)致地分析研判企業(yè)近期以及長期的經(jīng)營發(fā)展決策方向,并對企業(yè)內(nèi)部管理提供有價(jià)值的參考。當(dāng)然,目前企業(yè)資金預(yù)算管理還存在著許多困難和不足,亟需加以深入研究,并采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行解決。

    一、企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的主要問題

    (一)企業(yè)經(jīng)營與管理不夠重視

    雖然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,但在許多企業(yè)中,其經(jīng)營與管理的理念仍然十分守舊和落后,并沒有將新興的理念融入到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中。對于一些企業(yè)的管理層來說,缺乏對于預(yù)算活動(dòng)的足夠重視,認(rèn)為企業(yè)資金預(yù)算只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部事務(wù),是財(cái)務(wù)人員對于資金的流向進(jìn)行全面掌控的一種方式,并不直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。因此,企業(yè)管理層較少參與到資金預(yù)算等相關(guān)管理活動(dòng)中,進(jìn)而造成企業(yè)其他部門特別是一線的生產(chǎn)和銷售部門不重視資金預(yù)算工作。特別是銷售部門,資金消耗量和每日周轉(zhuǎn)量相對較大,不愿意受到預(yù)算管理的束縛,因而不肯支持財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作,導(dǎo)致該項(xiàng)職能被局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,難以發(fā)揮應(yīng)有的成效。

    (二)資金預(yù)算管理不夠合理

    除了企業(yè)管理層與其他部門不理解、不支持外,企業(yè)資金預(yù)算管理的問題還體現(xiàn)在自身管理部門的能力和水平不足,在預(yù)算管理活動(dòng)中處置不夠合理。例如,有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門長期脫離業(yè)務(wù)工作,財(cái)務(wù)管理和資金預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀及需求不相匹配,導(dǎo)致預(yù)算不具有實(shí)用性,管理工作虛置。有的財(cái)務(wù)部門制定資金預(yù)算方案過于短視,沒有充分領(lǐng)會(huì)到企業(yè)管理層的戰(zhàn)略意圖,資金預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié),不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而有的資金預(yù)算方案過于理想化,沒有充分考慮到企業(yè)文化與人文主義精神,將企業(yè)的全局發(fā)展與員工的個(gè)人進(jìn)步割裂開來,難以真正發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人積極性,導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展乏力。

    (三)資金預(yù)算執(zhí)行不夠力度

    資金預(yù)算之所以實(shí)施效果不佳,除了預(yù)算本身在地位和質(zhì)量上的問題外,預(yù)算作出后難以被真正執(zhí)行到位,也是十分重要的問題。無論多么科學(xué)合理的資金預(yù)算,如果不能夠被企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門和工作人員嚴(yán)格執(zhí)行,那么最終只能成為一紙空文。特別是對于企業(yè)研發(fā)、銷售等部門,在資金的使用上往往缺乏嚴(yán)格的管控,經(jīng)常進(jìn)行隨意的調(diào)整,導(dǎo)致資金預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中大打折扣,無法對企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測和管理,預(yù)算的權(quán)威性幾乎為零。

    二、加強(qiáng)預(yù)算管理的對策探討

    (一)從根本上調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理觀念

    企業(yè)的資金預(yù)算管理共涉及到三個(gè)群體,即企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門。企業(yè)必須要從根本上改變過去的陳舊理念,將企業(yè)的資金預(yù)算管理納入到企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略部署中,強(qiáng)化三個(gè)相關(guān)群體的相互協(xié)作、相互配合,共同推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

    首先,企業(yè)管理層要增強(qiáng)全員預(yù)算意識(shí)。在資金預(yù)算管理過程中,要堅(jiān)持以企業(yè)管理層為總責(zé)任機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)部門為具體牽頭部門,生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行和反饋,從而構(gòu)建一整套完備的資金預(yù)算管理體系,使該項(xiàng)工作成為全單位的整體行為。管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義,將其定義為企業(yè)行為而非財(cái)務(wù)行為,從全局的角度來把握資金預(yù)算管理工作。可以說,一項(xiàng)合理有效的資金預(yù)算管理,絕不可能僅僅依靠某一個(gè)個(gè)人或者部門就能做到,其職能作用的發(fā)揮離不開企業(yè)中的每一個(gè)部門、每一名員工,其基礎(chǔ)與關(guān)鍵在于全員參與、全員遵循、全員應(yīng)用。

    其次,業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化主動(dòng)創(chuàng)效意識(shí)。就企業(yè)運(yùn)營與管理而言,業(yè)務(wù)部門的設(shè)立都應(yīng)是因事而設(shè),其設(shè)立的目的在于企業(yè)運(yùn)營管理中事務(wù)的得當(dāng)處理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的最優(yōu)化,保障企業(yè)的效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從此意義考慮,部門工作的開展、職責(zé)的履行就是為了給企業(yè)創(chuàng)效,履行職責(zé)要強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造。要強(qiáng)化效益意識(shí),效益是企業(yè)一切經(jīng)營管理行為的起點(diǎn)與終點(diǎn),是企業(yè)生存、部門存在、員工發(fā)展的基礎(chǔ),倡導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向。

    再者,財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化提升服務(wù)意識(shí)。要在方法上提供幫助,與業(yè)務(wù)部門相比,財(cái)務(wù)部門、人員對預(yù)算管理內(nèi)容與理念認(rèn)識(shí)更透徹、方法應(yīng)用更廣泛、工作經(jīng)驗(yàn)更豐富,要積極在預(yù)算編制、分解等方法應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)制定上對業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)、幫助改進(jìn);要在運(yùn)作上提供支持,將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析向企業(yè)整體的經(jīng)營分析轉(zhuǎn)變,透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入剖析業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)問題,聚焦業(yè)務(wù)經(jīng)營和項(xiàng)目投資等重點(diǎn)事項(xiàng),為業(yè)務(wù)部門提升業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量、提高預(yù)算執(zhí)行水平提供支持。

    (二)從實(shí)踐中提升資金預(yù)算的能力

    企業(yè)資金預(yù)算管理活動(dòng)的有效推進(jìn),不僅需要各部門、各層級之間的高度重視和相互配合,也需要不斷地提升資金預(yù)算的實(shí)際成效,增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理人員的資金預(yù)算能力,減少錯(cuò)誤或者不當(dāng)?shù)臎Q策,使資金預(yù)算能夠真正地為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù).

    一是要科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的制定,要以長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為指導(dǎo),結(jié)合當(dāng)前的市場、資源、價(jià)格等因素科學(xué)制定,并進(jìn)一步細(xì)化至各季、各月,目標(biāo)細(xì)化落實(shí)??傮w目標(biāo)的分解,要按照“橫向到邊、縱向到底”原則層層落實(shí),分解過程中要將公司預(yù)算目標(biāo)和各單位的實(shí)際盡可能結(jié)合,提高目標(biāo)制定的合理性和可執(zhí)行性。

    二是要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控。突出預(yù)算約束,預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定,企業(yè)各部門、各單位都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,原則上不做調(diào)整;在發(fā)生影響預(yù)算執(zhí)行的特殊事項(xiàng)確需調(diào)整時(shí),應(yīng)經(jīng)公司預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)審批同意后執(zhí)行。強(qiáng)化跟蹤分析,定期開展預(yù)算執(zhí)行分析,結(jié)合價(jià)格、市場、資源等形勢變化對目標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行滾動(dòng)測算,暢通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通渠道、信息互通,及時(shí)總結(jié)經(jīng)營特點(diǎn)及存在的問題。

    三是要從嚴(yán)考核從硬兌現(xiàn)??己朔潘?、兌現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán),將嚴(yán)重影響預(yù)算工作的權(quán)威性。推進(jìn)賬面實(shí)現(xiàn)考核,減少考核剔除因素,強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)的硬實(shí)現(xiàn),維護(hù)預(yù)算剛性,縮小考核利潤與賬面利潤的差距,企業(yè)經(jīng)營成果的好壞、各單位貢獻(xiàn)的大小、管理者管理效能的高低在于賬面實(shí)現(xiàn)而不在考核剔除后的完成。嚴(yán)控考核剔除項(xiàng)目,統(tǒng)一剔除標(biāo)準(zhǔn),減少考核爭議,非影響預(yù)算執(zhí)行重大因素慎做剔除,保障考核結(jié)果的公平性。

    三、結(jié)語

    對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理來說,任何短視的經(jīng)營管理行為,都會(huì)對企業(yè)造成不可挽回的后果。資金預(yù)算管理有利于企業(yè)的未來規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展,有助于企業(yè)經(jīng)營管理人員更好地規(guī)劃資金、科學(xué)利用、合理投資,從而促進(jìn)企業(yè)的深入健康發(fā)展,有效提升企業(yè)的綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]壽紀(jì)霞.企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2016(4):229-229.

    [2]貫媛媛.淺析中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(22).

    [3]陳琨.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題以及對策分析[J].中國管理信息化,2014(10):7-8.

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