企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險評價及控制對策

呼子博

摘要：企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險主要包括立項風險、實施風險、計劃風險、法律風險、資金風險和運營風險。為實現(xiàn)對項目風險的有效控制，提高項目運營效益，應該采取以下風險管理控制對策：建立完善的管理機構，加強風險管理隊伍建設；構建健全的管理體系，從制度上防范項目風險；落實固定資產(chǎn)投資管理的程序，重視過程管控；并加強過程控制，確保投資全過程處于受控狀態(tài)。

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)投資項目；風險評價；控制對策；管理機構；過程管控

企業(yè)運行和發(fā)展過程中，采取有效措施，加強風險控制是必要的。事實上，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的一項重要工作，做好該項工作有利于提高資金利用效率，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和市場競爭力提升。但不能忽視的是，目前在企業(yè)固定資產(chǎn)投資中，由于相關制度沒有得到嚴格落實，部分管理人員綜合技能偏低，未能按要求開展項目風險管理，制約資金利用效率提升，最終也不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和市場競爭力提升。為彌補這些不足，企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，應該對項目風險進行科學合理評價，然后有針對性的采取控制對策。進而提高資金利用效率，促進企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升。本文將對該問題進行探討分析，并提出企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險控制策略，希望能為實際工作開展提供啟示。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資的概念及項目風險特點

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的一項重要工作，對企業(yè)運行發(fā)展和競爭力提升產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)在運行發(fā)展中，應該認真做好規(guī)劃，并建立完善的風險管理制度，實現(xiàn)對風險的有效控制，下面將介紹企業(yè)固定資產(chǎn)投資的概念及項目風險特點。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)投資的概念

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目是指企業(yè)建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動項目，它是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的重要手段，主要包括固定資產(chǎn)更新、改進、擴建、新建項目等。通過固定資產(chǎn)投資，有利于提高企業(yè)的資金利用效率，擴大企業(yè)再生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下，為促進企業(yè)發(fā)展和競爭力提升，有必要制定科學合理的規(guī)劃，健全管理制度與措施，推動企業(yè)固定資產(chǎn)投資順利進行，使其為企業(yè)發(fā)展和運行創(chuàng)造更好條件。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險的特點

作為一項重要的經(jīng)濟活動，企業(yè)固定資產(chǎn)投資雖然有利于推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，但不能忽視的是，隨著市場競爭愈演愈烈，固定資產(chǎn)投資項目也面臨著較大風險，其中最主要的風險包括立項風險、實施風險、計劃風險、法律風險、資金風險和運營風險。這些風險不僅內(nèi)容豐富，來源多樣，同時還具有客觀性與必然性特征，它受外部環(huán)境、內(nèi)部管理等多種因素影響，因而項目風險是客觀存在的。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險還具有多樣性特征，包括經(jīng)濟風險、法律風險、合同風險、市場風險、自然環(huán)境風險、合作風險等。此外，項目風險存在于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目全生命周期，貫穿于項目運行全過程。因此，為提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目效益，有必要加強管理，落實風險管理對策，實現(xiàn)對風險的有效控制。最終促進項目效益提升，也為企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升提供保障。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險評價

企業(yè)固定資產(chǎn)投資中，由于受到制度、人員、市場環(huán)境等因素制約，可能會出現(xiàn)相應的風險。具體來說，項目風險主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）立項風險

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的主要目的是促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力，讓項目運行取得更好效果。因此，項目立項時應該認真做好調(diào)查研究工作，根據(jù)項目的目標和要求，科學合理規(guī)劃項目建設，然后按要求開展工程建設，推動項目更好運行和發(fā)展。但部分工作人員在立項時忽視進行詳細和全面調(diào)查，也沒有按要求開展項目建設規(guī)劃，制約項目效益提升，導致在立項階段可能存在較大風險。常見風險表現(xiàn)為：立項目標不明確，重復投資，整體規(guī)劃布局不合理。進而導致項目難以立項，或者即使立項也未能實現(xiàn)預期目標。

（二）實施風險

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目應注重服務于市場，滿足市場需要。因此，項目建設方案應該具有前瞻性，嚴格按要求實施項目計劃，讓項目工程建設取得更好效益。然而在項目實施階段，部分管理人員和企業(yè)領導忽視建立健全的管理制度，也沒有認真加強項目實施過程的管理與控制，或者新技術和新工藝應用不到位。再加上部分工作人員綜合技能偏低，給項目實施帶來風險，甚至還可能出現(xiàn)不必要損失。

（三）計劃風險

計劃風險是指在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目規(guī)劃周期內(nèi)完成項目任務的可能性，這種風險主要表現(xiàn)在項目方案設計階段和項目實施階段。調(diào)查顯示，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目在施工之前，由于對市場基本情況判斷失誤，對項目具體的內(nèi)容了解不全面，或者整體規(guī)劃和布局不合理，項目方案設計不科學，導致后期目標和預期目標存在較大差異。此外，施工組織設計不當，項目實施經(jīng)驗缺乏，不尊重項目建設和市場的客觀性，部分工作人員存在較大主觀性，不斷變更設計，都可能導致工期延誤，增加成本，加大項目風險。

（四）法律風險

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目全過程涉及的法律、法規(guī)、規(guī)定、辦法、細則、標準、準則較多，甚至達到幾百項。這些法律法規(guī)和相關規(guī)范具有強制性特征，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目運行和發(fā)展中，應該嚴格遵循法律法規(guī)的要求，不得違反相關規(guī)定，避免法律風險出現(xiàn)。此外，法律風險還表現(xiàn)為項目參與單位應該遵循合同規(guī)定，嚴格履行合同規(guī)定，保證項目實現(xiàn)預期目標。

（五）資金風險

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目實施過程中，應該加強資金管理，制定科學合理的預算方案，保證資金落實到位，使其為項目工程建設提供保障。同時還要加強資金使用過程監(jiān)控，確保資金落實到位，進而保證項目施工進度，防止工期延誤，避免出現(xiàn)不必要損失。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目要求設立專門賬戶，安排專門財務會計人員加強管理，不得擠占或挪用。

（六）運營風險

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目不僅要明確目標，在制度、資金、人員、技術等方面提供保障。同時還要加強項目運營管理，建立健全的管理和維修制度，嚴格落實管理維護各項措施，促進項目最大效益發(fā)揮。但調(diào)查顯示，部分管理單位對該問題不重視，忽視加強項目運行管理和維護，日常巡視和檢查不到位。進而不僅加大項目運營風險，甚至還可能給項目帶來不必要損失。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險控制對策

為實現(xiàn)對風險的有效控制，提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資效益，降低風險，避免出現(xiàn)不必要損失，應該從以下幾個方面采取風險控制對策。

（一）建立完善的管理機構，加強風險管理隊伍建設

結合項目基本情況，建立健全的企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理機構，并合理配置工作人員，加強管理隊伍建設，使其有效發(fā)揮作用，防范項目風險。要落實管理機構及相關工作人員具體職責，建立嚴格的責任制，讓每位管理人員按要求開展項目管理，加強風險防控。項目立項前要充分發(fā)揮管理人員和技術人員合力，密切配合，推動項目建設順利進行，提高項目工程建設效益。要提高設計人員、管理人員和技術人員綜合素質(zhì)，讓他們嚴格按要求開展項目建設，制定科學合理的項目建設方案，按要求開展工程管理，實現(xiàn)對風險的有效防控。在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理上，有必要建立健全的管理制度與措施，注重風險預控，有利于提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目建設效益。

（二）構建健全的管理體系，從制度上防范項目風險

加強項目風險管理理論學習，注重提高項目風險管理綜合技能，并建立健全的管理體系，落實各項管理制度與措施，從制度上有效防范企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險。隨著固定資產(chǎn)投資數(shù)量不斷增多，為有效防范風險，構建科學、規(guī)范的管理體系是必要的。要注重引入現(xiàn)代管理理念，加強風險防控，滿足項目進度、工期、質(zhì)量、安全、資金管理、投資效益等方面的需要，促進項目工程建設效益提升。企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目實施階段，應該將其分為決策審批、計劃準備、實施與控制、竣工驗收、運營管理、后期評價等環(huán)節(jié)。同時，為防范風險，有必要建立完善的管理制度，實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)的風險防范與控制，充分發(fā)揮管理規(guī)章制度的作用，確保項目工程建設順利進行。

（三）落實固定資產(chǎn)投資管理的程序，重視過程管控

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目在實施階段，由于所處階段不同，項目風險也不完全一樣。因此，必須有針對性的加強風險管理，重視風險防范和控制，加強過程管控。立項階段要善于分析項目建設目標，合理安排資金預算，堅持客觀和真實原則，確保項目投資規(guī)模合理，促進項目效益提升。項目申報時要出具完善的申報書，保證資料完整。施工階段應該按要求辦理手續(xù)，加強對參與方的監(jiān)控與管理，確保項目按時、順利完成，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，保證項目工程建設順利開展下去。項目竣工與后期運行過程中，有必要做好項目總評價工作，對項目工程建設效益進行評價，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^。此外，項目運營后還要加強管理與維護，使其取得更好效益。

（四）加強過程控制，確保投資全過程處于受控狀態(tài)

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目實施過程中，應該加強全過程管理與控制。例如，要注重引進先進設備，健全管理制度與措施，加強項目建設全過程管理與控制。重視先進技術應用，提高施工隊伍和管理人員素質(zhì)，確保他們勝任項目建設需要。善于分析項目所處環(huán)境，項目投資效益等，制定科學的資金預算方案，加強資金使用全過程管理，盡量降低風險。最終也有利于項目建設取得更好效益，提高項目質(zhì)量和市場競爭力。

四、結語

為促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)運行效益，在固定資產(chǎn)投資中，應該注重分析項目可能存在的風險，然后有針對性的采取控制對策。同時還要建立健全完善的風險管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，加強項目風險全過程控制。最終促進企業(yè)固定資產(chǎn)投資效益提高，也為企業(yè)發(fā)展運行和市場競爭力提升創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]賈守斌.軍工固定資產(chǎn)投資項目風險分析及防范[J].沿海企業(yè)與科技，2012（06）.

[2]郭鵬，安會剛，曹朝喜.固定資產(chǎn)投資項目風險評價指標體系及風險變化規(guī)律[J].統(tǒng)計與決策，2017（03）.

[3]何玲.高職工商管理專業(yè)學生實踐教學體系的構建與實證研究[J].湖南郵電職業(yè)技術學院學報，2017（04）.

[4]戴崢嶸.新時代加強企業(yè)財務審計的有效方法[J].中國集體經(jīng)濟，2018（07）.

[5]呂建華.航天軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險的形成與評價研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2012.

[6]向萍.會計監(jiān)督與審計監(jiān)督的關系研究[J].中國集體經(jīng)濟，2018（06）.

[7]王念，韓妙玲，劉濟洲.軍工固定資產(chǎn)投資項目的風險分析與防范[J].航天工業(yè)管理，2015（03）.

（作者單位：中國兵器工業(yè)信息中心）