掙值分析法在GJB5000A軟件項目監(jiān)控中的應(yīng)用

羅旭升

摘要：本文介紹了掙值分析法的基本原理，闡述了用掙值分析對項目的進度和費用控制的原理和過程，并通過舉例說明了此方法在GJB5000A軟件項目研制過程中的用法，從而實現(xiàn)對項目執(zhí)行狀況的監(jiān)督與控制。

關(guān)鍵詞：GJB5000A；掙值分析法；進度；成本

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2018）05-0103-02

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，軟件在武器裝備中的作用越來越重要，軟件的質(zhì)量和可靠性影響著裝備整體質(zhì)量和可靠性。因此，為了規(guī)范軍用軟件開發(fā)過程，總裝備部組織專家編制并頒布了GJB5000A-2008《軍用軟件研制能力成熟度模型》，要求各軍工單位開展軟件研制能力提升工作。

在GJB5000A軟件成熟度模型的項目監(jiān)控過程域中，如何有效準確分析項目進展狀況是實施過程中的一個難點，而掙值分析法是近些年來在項目監(jiān)督與控制領(lǐng)域中，推薦使用的有效方法之一。

1 GJB5000A簡介

GJB5000A-2008來源于“能力成熟度模型集成”1.2版本（CMMI1.2）的軟件部分，是一個過程改進參考模型，為軟件研發(fā)提供了一套最佳實踐。該標準于2009年正式頒布實施。 2013年，總裝備部頒布GJB8000標準，對軍用軟件開發(fā)過程的管理和控制進一步加強，強制要求武器裝備承擔(dān)單位必須通過相應(yīng)等級的軍用軟件研制能力成熟度等級認證，否則取消承擔(dān)相關(guān)型號研制任務(wù)的資格。

項目監(jiān)控過程域是GJB5000A模型中的一個重要過程域，目的是了解項目是否按照項目策劃開展項目的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)項目進展狀況中的偏差，使得在項目績效顯著偏離計劃時，項目經(jīng)理能夠依據(jù)監(jiān)控采集到的數(shù)據(jù)準確分析，采取合適有效的糾正措施，保證軟件項目保質(zhì)保量高效完成。

2 掙值分析法

2.1 基本原理

掙值分析法（Earned Value Analysis），是一種分析計劃實施與目標期望之間差異的方法。此方法是美國國防部于1967年開發(fā)并成功應(yīng)用于國防工程項目中，并得到了廣泛推廣。目前國內(nèi)外大量的優(yōu)秀企業(yè)普遍在項目實施過程中，采用掙值分析法對費用、進度進行綜合分析控制。

掙值分析法基本原理是以投入成本已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目成果的量來衡量項目進展，在偏差分析的基礎(chǔ)上，利用中間變量“掙值”來度量項目進展狀況，可以同時判斷項目預(yù)算和進度計劃的執(zhí)行情況[1]。掙值分析法優(yōu)點是直觀、簡單和清晰，能夠滿足項目經(jīng)理對項目監(jiān)控的兩個重要目標：一個是根據(jù)計劃監(jiān)督項目，另一個是管理糾正措施。

使用掙值分析法，需要掌握3個基本參數(shù)、2個偏差指標、2個績效指標和1個預(yù)測指標。

2.2 3個基本參數(shù)

（1）計劃值（Planned Value，PV），指項目實施過程中，在某時間點處按照計劃需要完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本。PV主要反映進度計劃應(yīng)完成的工作量對應(yīng)所需花費的成本，這個值對衡量項目進度和成本都是一個基準。（2）實際值（Actual Value，AV），指項目實施過程中，在某時間點處實際完成工作量所消耗的成本，換言之就是已完成工作所花費的實際成本。AV主要反映項目執(zhí)行的實際消耗。（3）掙值（Earned Value，EV），指項目實施過程中，在某時間點處按實際完成工作量及相應(yīng)預(yù)算計算出來的成本。EV反映了項目投入的成本到工程成果的轉(zhuǎn)化。

將以上三個參數(shù)進行對比，可以在一定程度上分析出項目的實際進展狀況。

2.3 2個偏差指標

2個偏差指標指的是基本參數(shù)之間的絕對差異值。

（1）成本偏差（Cost Variance，CV）：指項目實施過程中，在某個數(shù)據(jù)測量分析時間點，對EV與AV之間差異值的計算，公式為CV=EV-AV。當(dāng)CV為負值時，表示項目進展效果不佳，實際消耗成本超過預(yù)算值，即項目超支；反之當(dāng)CV為正值時，表示實際消耗成本低于預(yù)算值，表示項目經(jīng)費有節(jié)余或執(zhí)行效率高。（2）進度偏差（Schedule Variance，SV）：指項目實施過程中，在某個數(shù)據(jù)測量分析時間點，對EV與PV之間差異值的計算，公式為SV=EV-PV。當(dāng)SV為正值時表示項目進度提前，SV為負值表示項目進度拖延[2]。

2.4 2個績效指標

2個績效指標指的是基本參數(shù)之間的相對差異值。

（1）成本績效指標（Cost Performed IndexCPI）：指掙值與實際值之比，即CPI=EV/AV。當(dāng)CPI >1表示項目執(zhí)行少于預(yù)算；當(dāng)CPI<1表示項目執(zhí)行超出預(yù)算；當(dāng)CPI=1表示實際成本與預(yù)算費用一致。（2）進度績效指標（Schedule Performed Index，SPI）：指掙值與計劃值之比，即SPI=EV/PV。當(dāng)SPI>1表示項目進度提前；當(dāng)SPI<1 表示項目進度拖延；當(dāng)SPI=1表示項目實際進度等于計劃進度。

2.5 1個預(yù)測指標

項目完工估計總費用（EAC，Estimate at Completion），是指在項目某測量分析時間點，依據(jù)項目的成本績效指標、掙值、實際值、項目的預(yù)算總費用（BAC，Budget at Completion）計算得出的預(yù)測總成本，計算公式為：EAC=AV+（BAC-EV）/CPI。

通過對CV、SV、CPI、SPI、EAC等參數(shù)和指標的數(shù)據(jù)采集及分析，能夠及時識別項目的執(zhí)行狀況，盡早發(fā)現(xiàn)項目在成本、進度方面與計劃的差異，通過數(shù)據(jù)定量分析原因，從而采取有效、準確的措施，保證項目控制在基準范圍內(nèi)。

3 舉例說明

XX工程導(dǎo)航控制軟件，劃分為計劃階段、需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段、編碼階段和集成階段6個階段，每個階段細分為N個子任務(wù)，項目總預(yù)算為698工時，計劃階段為59工時，需求分析階段為70工時，概要設(shè)計階段為83工時，詳細設(shè)計階段為81工時，編碼階段為274工時，集成階段為131工時。如表1所示為此軟件的開發(fā)計劃。

當(dāng)項目進展到第7周末，編制軟件開發(fā)計劃、編制軟件配置管理計劃、編制軟件質(zhì)量保證計劃、編寫軟件需求規(guī)格說明、軟件產(chǎn)品配置入庫5項任務(wù)已完成，編寫軟件概要設(shè)計文檔任務(wù)進展一半，如表2所示為此時各項任務(wù)實際完成工時的匯報情況[3]。

因此，截止到第7周該導(dǎo)航控制軟件的CV、SV、CPI、SPI的計算結(jié)果如下：

PV=212，AV=195，EV=129，CV=EV-AV=129-195=-66，SV=EV-PV=129-212=-83，CPI=EV/AV=129/195=66.2%，SPI=EV/PV=129/212=60.8%，EAC=AV+（BAC-EV）/CPI=195+（698-129）/66.2%=1054.5。

SV為負值、SPI小于1，說明截止到第7周沒有完成計劃的工作量，即進度落后；CV為負值、CPI小于1，說明截止到第7周日成本增加了，完成工作量的價值小于實際花費的價值；EVC遠遠大于BAC，預(yù)測當(dāng)項目結(jié)束時，將會大大超值。

因此，通過掙值分析法，提醒項目經(jīng)理要及時采取措施，控制成本、加快進度，必要時要進行重新估計并對計劃做出調(diào)整。

4 結(jié)語

在GJB5000A軟件研發(fā)過程中，項目的進度和成本執(zhí)行狀況是項目經(jīng)理及相關(guān)利益相關(guān)方最為關(guān)注的信息，采用掙值分析法，可以為項目經(jīng)理提供對軟件項目的進度和成本執(zhí)行狀況的準確直觀的監(jiān)控方法，快速發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的偏離問題，以便及時采取措施或進行計劃調(diào)整，使項目能夠按照既定目標完成，達到項目監(jiān)控的效果。

參考文獻

[1]梁紅建.掙值分析法在項目進度費用管理的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2007，（4）：99-99.

[2]李雪秋.掙值法在石油工程項目進度控制中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2011，（17）：21-22.

[3]馮聽雷.GJB5000A從二級到三級的升級策略[J].價值工程，2012，（05）：80-80.