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    現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式創(chuàng)新探究

    2018-09-26 11:11:22高飛
    山東工業(yè)技術(shù) 2018年16期
    關(guān)鍵詞:模式安全管理創(chuàng)新

    摘 要:傳統(tǒng)煤礦開采管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化煤礦的生產(chǎn)管理工作,要想更好地保障煤礦的安全生產(chǎn),必須積極提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平,創(chuàng)新管理模式。本文從煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理面臨的問題談起,重點論述現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式的創(chuàng)新對策。只有秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念,提升煤炭生產(chǎn)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,建立健全煤礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)標準化監(jiān)管體系,才能確保煤炭開采各項工作有序進行。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代煤礦;安全管理;創(chuàng)新;模式

    DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.060

    0 引言

    在煤礦開采的過程中,要想達到高效率、高效益,就必須創(chuàng)新管理模式,堅持“安全第一、科學發(fā)展”的原則,高度重視安全生產(chǎn),探索適宜的現(xiàn)代化煤礦科學管理方法。積極引進新工藝與新技術(shù),如筆者所在企業(yè)近年來試行或引進的盾構(gòu)法建設(shè)煤礦長距離斜井技術(shù)、超長運距低阻智能機頭集中驅(qū)動膠帶機、大型煤炭基地礦業(yè)組合服務(wù)模式與技術(shù)、礦用自動防水閘門技術(shù)等,并且不斷優(yōu)化創(chuàng)新煤炭開采工序,規(guī)范開采人員的操作,規(guī)避開采風險,制定合理的標準作業(yè)流程與操作規(guī)范,制定、執(zhí)行好安全防范技術(shù)措施,加強作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)管理,確保作業(yè)人員的安全,確保各項工作有序進行,提升煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    1 煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理面臨的一些問題

    1.1 煤炭生產(chǎn)企業(yè)缺少安全觀念和綜合戰(zhàn)略

    在煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作當中,有的企業(yè)在不具備長期發(fā)展眼光的情況下,太過注重經(jīng)濟效益,特別是注重短期的利益跟效益,忽視了企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理工作,未曾有效地體現(xiàn)自身的安全管理功能,也難以進一步地體會到安全制度運行與安全文化的價值、意義。而且,在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中面臨著超能力生產(chǎn)、安全觀念淡薄、肆意拓展生產(chǎn)規(guī)模的情況,常常不注重操作實踐中所遇到安全問題的價值和作用。特別是在煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全決策問題上,未曾在整體管理工作中滲透企業(yè)的安全文化,不注重宣傳企業(yè)的安全管理工作與安全文化工作。未曾長時間地堅持一種安全責任機制,有的煤炭生產(chǎn)企業(yè)未曾進一步地應用安全知識教育培訓、安全操作標準、安全技術(shù)措施、各類電氣與機械設(shè)備的安全管理、建立培養(yǎng)專業(yè)人才機制、打通人才職業(yè)晉升通道等一系列的管理手段。因此,在創(chuàng)設(shè)的總體安全理念中,不但不具備戰(zhàn)略性和長期性的目光,而且也缺少對安全管理綜合觀念的有效促進作用。

    1.2 煤炭生產(chǎn)企業(yè)缺少安全管理制度以及責權(quán)利的應用

    在煤礦安全管理工作當中,因為面臨管理無序的情況,所以在不具備明確安全管理權(quán)利與責任的管理工作當中,必然也不具備一套健全的管理制度,對于管理工作的精細化而言,未曾實施安全性的管理模式,安全制度當中的安全管理工作模式不能夠有章可循、有法可依。另外,在處理煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全事故的問題上,未曾建構(gòu)一定的責權(quán)利管理標準。特別是對于有的煤炭生產(chǎn)企業(yè),未曾使管理制度、工作環(huán)節(jié)、設(shè)計的組織機構(gòu)、標準要求、職能劃分形成密切的管理系統(tǒng),在進行生產(chǎn)的時候也難以真正地貫徹實施所有的管理標準和要求,各種管理對策都不具備一定的針對性與責任可追究性,以及未曾有效地貫徹實施安全管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)。

    1.3 煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全管理模式不夠先進

    對于煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)營而言,部分發(fā)達國家因為具備較高的工業(yè)化發(fā)展水平,能夠應用較為先進的煤礦安全管理模式,實現(xiàn)比較高的效率并收到良好效果,這關(guān)鍵在于這一系列國家實施的安全管理模式比較成熟。工業(yè)化發(fā)展水平比較高的國家會普遍地應用一些高新技術(shù),并且在煤礦安全管理工作中貫徹實施十分嚴格的責任劃分制度等,即在煤礦生產(chǎn)的全過程中都滲透著安全管理工作。然而,國內(nèi)的煤礦對于安全管理工作而言,因為受到市場發(fā)展環(huán)境的制約作用,一部分集體煤炭生產(chǎn)企業(yè)和個體煤炭生產(chǎn)企業(yè)未曾有效地創(chuàng)新和發(fā)展安全管理工作模式,一些重點國有煤礦的安全管理模式也比較滯后。隨著近些年國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的起伏,國內(nèi)的煤礦在安全方面的投入也隨之變化,對于企業(yè)安全管理模式的發(fā)展存在制約,就更加難以媲美一些發(fā)達國家的煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式。

    1.4 安全管理中忽視管理人的要素

    通過很多的研究與調(diào)研證實,人的不安全性現(xiàn)象或要素的增多會導致煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全事故發(fā)生比例的增加?!肮苋恕痹谌魏螘r候都是一項艱巨的任務(wù),一是企業(yè)員工素質(zhì)的高低差異給管理和培訓帶來的較大難度;二是人的高級思維決定了員工群體中必然會出現(xiàn)不良情緒與心理狀態(tài),如懶惰思想、走捷徑思想、麻痹大意以及對于煤礦井下作業(yè)環(huán)境和重復勞動產(chǎn)生的消極思想和抵觸情緒、對于嚴格安全管理產(chǎn)生的逆反心理;三是如何將企業(yè)培養(yǎng)出的高素質(zhì)、高技能人才放在合適的崗位上,做到“人盡其才、人崗匹配”,還要給予適當?shù)募钫?,避免人才流失。在煤炭開采作業(yè)的時候,很多的煤炭生產(chǎn)企業(yè)事故都是由于人的不按照規(guī)定進行操作或者是未曾得到有效管理而造成的,造成這一結(jié)果的原因很大程度上是由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)沒有對作業(yè)人員開展科學、系統(tǒng)、有效的培訓。并且因為受到國內(nèi)市場環(huán)境與行業(yè)的制約作用,煤炭生產(chǎn)企業(yè)為了盡量地降低成本,往往會延長煤礦作業(yè)人員的作業(yè)時間,這在一些個體煤炭生產(chǎn)企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。因為煤礦大多數(shù)崗位的作業(yè)人員都會長時間地處在高強度體力勞動的工作場所當中,所以導致煤礦作業(yè)人員的風險觀念日益淡薄,在高強度的作業(yè)中員工的精神不可能始終保持高度集中,加之對新員工的培訓教育不到位,在人員違章的情況下容易出現(xiàn)煤礦安全事故。

    2 現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式的創(chuàng)新對策

    2.1 科學地確定煤礦的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)方式

    在煤礦安全管理工作當中,需要高度重視安全要素。為此,在煤炭生產(chǎn)企業(yè)的管理工作當中應根據(jù)動態(tài)性、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程實施綜合性地優(yōu)化,對于煤礦綜合生產(chǎn)能力的確定中根據(jù)煤層的賦存現(xiàn)狀、煤礦占有的生產(chǎn)資源等進行。首先是嚴格遵守核定生產(chǎn)能力,不可采用其他方式方法來提高生產(chǎn)能力,其次是在煤礦生產(chǎn)能力的綜合化運行中,根據(jù)煤礦的地質(zhì)狀況實施一定的采掘方式,從而實現(xiàn)煤礦總體生產(chǎn)能力的實現(xiàn),以及系統(tǒng)地評估和分析煤礦的生產(chǎn)能力,從而使全面的技術(shù)跟進、施工建設(shè)的總體管理局面形成,最終凸顯煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作。其中,在確定煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)能力中,應注重評估、分析安全投入的額度和比例,根據(jù)總體煤礦采掘現(xiàn)狀的水平進行分析,通過對地質(zhì)條件、煤層賦存現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)驗等方面的評估,在此基礎(chǔ)之上,實施合理、高效的采掘工藝模式,立足于煤層總體產(chǎn)量控制的增加上實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理綜合能力的提高。

    2.2 優(yōu)化建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)

    在建設(shè)煤礦一系列的各類系統(tǒng)當中,應根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的全面要求,確保一系列系統(tǒng)具備相應的富余之處,在增加所有安全系統(tǒng)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,全面合理地匹配優(yōu)化供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng),在比較特殊的生產(chǎn)狀況或突發(fā)情況之下,要使煤炭生產(chǎn)企業(yè)整體系統(tǒng)的功能應用水平實現(xiàn)安全保障的全面要求,建構(gòu)安全防患、應急管理體系。在全面管理安全保障機制中,凸顯煤礦井下作業(yè)者的自主保護的全面功能,根據(jù)災后事故的應急救援以及應急處理建構(gòu)全面性、系統(tǒng)化的處理模式。另外,針對煤礦井下各類系統(tǒng),包括監(jiān)測監(jiān)控、緊急避險、人員定位等“六大系統(tǒng)”來講,應實現(xiàn)管理的綜合優(yōu)化,做好建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的工作,以及日常的檢查、維護、測試工作,保證功能的可靠性以及系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性,在全面安全管理的工作需求當中實現(xiàn)綜合性管理和系統(tǒng)控制模式的形成,為安全生產(chǎn)保駕護航。如此一來,各級管理人員才可以更加理想地管理和控制采掘布置、供電模式、巷道設(shè)計、通風管理、應急救援等一系列的工作,這也非常有利于系統(tǒng)整體多樣性結(jié)構(gòu)的互相配合、整體提高,以及在實際執(zhí)行的時候以煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)因素作為核心建構(gòu)安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng),從而實現(xiàn)對安全管理的有效推動作用。

    2.3 在安全管理工作中凸顯制度建設(shè)的功能

    應實現(xiàn)制度建設(shè)的規(guī)矩化,這是確保煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一個重要因素。能夠在建設(shè)制度的基礎(chǔ)上對員工進行規(guī)范和制約,凸顯管理的嚴格性,真正地貫徹實施嚴格管理,滲透“嚴紀律”、“嚴要求”、“嚴制度”等事宜,針對存在違反規(guī)定和標準操作流程的情況實施經(jīng)濟處罰、曝光、離崗培訓、家屬談話等矯正手段,使其增強安全觀念,提高安全生產(chǎn)的自主意識。制度的制定初衷是為了提供管理和操作的依據(jù),在任何時候制度內(nèi)容都要切合生產(chǎn)實際,符合作業(yè)人員的能力和勞動強度,不提好高騖遠、脫離實際甚至違法違規(guī)的要求。在制度中體現(xiàn)人文關(guān)懷、人本理念以及兼容嚴管和厚愛的內(nèi)容。并且在執(zhí)行中要協(xié)調(diào)落實好操作規(guī)程體系、安全職責體系、班組管理體系等環(huán)節(jié)的內(nèi)容,對有關(guān)的內(nèi)容形成相應的考核、獎勵、處罰機制,提高各個級別的管理人員和作業(yè)人員貫徹實施安全制度的能力。與此同時,注重檢查和管理平時的安全生產(chǎn)狀況,實時地解決存在的一系列安全問題和隱患,跟蹤督辦掛牌的重大隱患,在立足于投入安全生產(chǎn)硬件裝置的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理的有序性和規(guī)范化,保障真正地貫徹實施所有的規(guī)章制度,嚴格地進行考核、整改與優(yōu)化,督促煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的順利開展,著力提升安全管控水平。

    2.4 夯實員工隊伍建設(shè)

    對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作來講,應明確建設(shè)員工隊伍的重要性,基于員工綜合素質(zhì)與能力提高的前提條件下,在安全管理工作中實施全面、系統(tǒng)的培訓手段,凸顯安全知識、操作技術(shù)等內(nèi)容的培訓,且在立足于崗位操作技能的培訓上,重視對煤炭生產(chǎn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)過程、認知水平、管理水平、安全文化理念滲透等多方面的標準化管理。除此之外,在人才培訓機制和管理機制的建構(gòu)上,實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化,且在創(chuàng)設(shè)的安全文化氛圍中形成具備顯著特色的安全文化管理模式,在煤礦管理的所有方面中都融入煤炭生產(chǎn)企業(yè)自身的安全文化,開展安全物質(zhì)文化、安全心態(tài)文化、安全行為文化的全面推進,以使現(xiàn)代化的全面管理模式形成。對于一個企業(yè)來說,濃厚的安全文化氛圍與文化底蘊不會是速成的,而是通過持續(xù)、實干、創(chuàng)新、全面的梳理分析和總結(jié)而升華形成并逐步構(gòu)建的。另外,在員工隊伍建設(shè)上,應注重考核以及監(jiān)督員工的安全能力、安全技能、安全觀念,凸顯員工的綜合能力與素質(zhì),特別是注重員工的設(shè)備操作技能、安全觀念、思想道德素質(zhì)。針對培養(yǎng)員工的安全防范能力而言,應時刻以綜合性、全面性能力的提高作為標準;從培養(yǎng)員工的實操技能而言,卻要偏重于專業(yè)化,所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,從主要崗位到輔助崗位,從煤機司機到風門看護工,要注重培養(yǎng)崗位專精人才。如此一來,才可以實現(xiàn)員工安全生產(chǎn)技能的大大提升。在方式方法上,還可將個體提升與集體建設(shè)相融合起來,利用班組、興趣小組、青年突擊隊等各種形式以小集體的特色建設(shè)帶動員工隊伍整體建設(shè)。

    2.5 實現(xiàn)煤礦技術(shù)創(chuàng)新能力的提升

    在當前煤炭生產(chǎn)行業(yè)實施“科技興安”戰(zhàn)略的大趨勢之下,對于煤礦科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的重視勢不可擋,新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的投入使用對于減員增效起到了明顯作用。但是同時對于員工的技術(shù)操作水平也提高了要求,尤其是在自動化設(shè)備的操作層面,對于管理煤礦的自動化操作來講,應制定有效的可行性分析方式。其中,在改造和優(yōu)化技術(shù)的過程中,注重設(shè)計改造的關(guān)鍵事項、分類進行規(guī)劃。對于綜合機械化設(shè)備的應用問題,應使輸送設(shè)備、開采裝置、機電設(shè)備都形成常態(tài)化的管理模式,在升級技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)設(shè)備綜合管理能力的提升和加強對員工的技術(shù)培訓。并且,在煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合工藝管理的主動建構(gòu)而言,應實現(xiàn)其總體安全保障能力的提升,提高回收和應用資源的效率,立足于新技術(shù)的推廣,自主地研發(fā)與應用“舊技術(shù)升級”,提高操作的機械化水平。綜合性地應用煤炭生產(chǎn)企業(yè)的機械設(shè)備與自動化操作密切相關(guān),立足于綜合性應用科學技術(shù),注重創(chuàng)新、因地制宜地應用科學技術(shù)成果。如此一來,才可以很好地推動煤礦自動化操作技能的提升。注重應用新型的自動化操作技術(shù),從而實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的優(yōu)化。例如,對于煤礦井下的安全生產(chǎn)監(jiān)控來講,能夠應用立足于智能視頻監(jiān)控技術(shù)的安全監(jiān)控機制。這樣在識別的過程當中,因為無需人工參與操作,所以可以在復雜的環(huán)境中進行應用。并且,智能視頻監(jiān)控技術(shù)可以識別運行速度快的物體,還可以識別很多個標簽,其長處是方便和快速。這樣一來,能夠及時地監(jiān)控煤礦生產(chǎn)設(shè)備運行狀況、作業(yè)人員行為合規(guī)等,并且可以體現(xiàn)人員搜救以及人員安全保障等功能。“科技興安”的目標實現(xiàn),離不開科研技術(shù)的不斷創(chuàng)新,煤礦安全管理需要積極進行煤炭采掘技術(shù)的更新?lián)Q代,需要不斷進行自主研發(fā)“高端配件”的現(xiàn)場應用,不僅要從煤炭回采率、生產(chǎn)工效、經(jīng)濟效益等方面挖掘潛力,更要從采煤、安全技術(shù)人才培養(yǎng)著手,夯實安全管理的基礎(chǔ)。

    3 結(jié)語

    綜上所述,要想提高煤礦開采的工作效率與安全性,就必須綜合分析影響煤礦開采的高危因素,制定合理的解決方案,創(chuàng)新管理模式,秉承以人為本的安全生產(chǎn)管理理念,提升煤礦作業(yè)人員的規(guī)范操作意識,制定嚴格的標準化作業(yè)流程,建立健全煤礦開采安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。腳踏實地,摒棄經(jīng)驗主義和教條主義,按照科學的管理規(guī)律和方法,一是要加強源頭管控,抓好落實安全投入、實行風險評估、提升人員安全意識及作業(yè)能力等工作;二是注重過程管理,從推行煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系、提升安全培訓效果、嚴格落實各級領(lǐng)導干部跟班值班制度落實、培養(yǎng)全員“先思后行”的工作習慣等方面齊抓共管;三是堅持對事故零容忍的態(tài)度,查處事故嚴格執(zhí)行“三項要求”與“四不放過”原則,對于事故防范措施的貫徹執(zhí)行及安全隱患的治理要堅持“五定原則”。同時還要強調(diào)安全制度、安全文化、安全技術(shù)等綜合方面的管理方式,在構(gòu)建企業(yè)安全管理的過程中,不斷提升執(zhí)行能力建設(shè),通過構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的管理方式,減少煤礦安全事故的發(fā)生,全面提升煤礦安全生產(chǎn)管理模式的整體提升,保障安全。

    參考文獻

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    作者簡介:高飛(1985-),男,陜西定邊人,工程碩士在讀,工程師,從事煤礦安全監(jiān)察工作。

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