企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素的分析

孫微

[摘 要]隨著“一帶一路”的不斷推進(jìn)，我國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)正向多元化方向發(fā)展，在新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳，必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理有了更高的要求，尤其是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。因此，財(cái)務(wù)管理的完善是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的重要課題。文章主要分析和討論了企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀、影響因素以及具體措施，希望能有所幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)；管理創(chuàng)新；影響因素；創(chuàng)新措施

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，變得常態(tài)化，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中主要的價(jià)值增值手段，所以其地位也越來(lái)越重要。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。在這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新至關(guān)重要，需要引起企業(yè)的重視。在當(dāng)今社會(huì)，只有具備創(chuàng)新意識(shí)，革新管理結(jié)構(gòu)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的份額，贏得發(fā)展的先機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，主要是對(duì)項(xiàng)目投資、籌資、流動(dòng)資金以及利潤(rùn)分配的管理，這些都是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。在國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主調(diào)節(jié)下，企業(yè)的發(fā)展水平越來(lái)越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊病就逐漸凸顯出來(lái)。雖然我國(guó)有很多文獻(xiàn)資料闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理，但是在實(shí)踐應(yīng)用中卻達(dá)不到應(yīng)有的效果，比如創(chuàng)新形式效率低、創(chuàng)新理念不連續(xù)、決策機(jī)制沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等。所以，企業(yè)需要開(kāi)發(fā)出高效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式，結(jié)合時(shí)代發(fā)展環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，避免在管理創(chuàng)新工作中造成過(guò)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使投資時(shí)間短期化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在多方面因素的影響下會(huì)產(chǎn)生不同的創(chuàng)新結(jié)果，所以，企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新影響因素進(jìn)行分析和研究，探索出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法[1]。

2 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在的發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞某一目標(biāo)而制定的，所以這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，然后再具體分配到各個(gè)部門，細(xì)化成單一部門的預(yù)算目標(biāo)，而預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的聯(lián)系十分密切，所以，戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生很大影響，為了提高財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)不斷的改變，它是一種動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，如果戰(zhàn)略目標(biāo)保持不變，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就會(huì)就會(huì)與現(xiàn)行的決策機(jī)制產(chǎn)生沖突。財(cái)務(wù)管理中的利潤(rùn)分配等工作都要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定和決策，與決策本身是存在利益關(guān)系的。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，無(wú)論市場(chǎng)發(fā)生怎樣的變化，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)也會(huì)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的有效運(yùn)行。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理模式

大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善程度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不同的影響，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模大，員工多，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較完善，具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)有著充足的創(chuàng)新空間和環(huán)境，但是，對(duì)于大多數(shù)中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)規(guī)模和人數(shù)等因素的限制下，財(cái)務(wù)管理模式還不夠完善，在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過(guò)程中必然會(huì)遇到各種問(wèn)題和沖突，所以，在原本存在弊病的管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性與自身的資金能力有很大關(guān)系，在建立預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制時(shí)，需要一定的資金支持，企業(yè)資金能力越強(qiáng)，則風(fēng)險(xiǎn)防范能力越強(qiáng)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就可以從容應(yīng)對(duì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。如果企業(yè)資金能力很弱，為了減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，躲避財(cái)務(wù)危機(jī)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，就會(huì)受到很大約束，降低了模式創(chuàng)新的多元化[2]。

2.3 預(yù)算管理體制因素

集約型、精細(xì)型以及全員型是全面預(yù)算管理的趨勢(shì)，以中交二航局的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉例，為了把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變成資本與產(chǎn)業(yè)共存的模式，曾推行精細(xì)化全面預(yù)算管理，有效的提高了公司整體的管理水平和工作效率。中交二航是規(guī)模比較大的單位，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展規(guī)模也越來(lái)越大，在不同分散地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)管理者之間發(fā)生了溝通不暢的問(wèn)題，使管理成本增大。因此，中交二航開(kāi)始推行推行全面預(yù)算管理模式，取消了逐級(jí)授權(quán)的模式，增設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高了全面預(yù)算管理對(duì)所有地區(qū)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)掌控能力，這是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新思路。由此可知，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要在完善的全面預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上完成。

2.4 技術(shù)水平

企業(yè)自身的科學(xué)技術(shù)水平是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，任何創(chuàng)新思路都要依靠技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如上文中交二航在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的初期，就缺少足夠的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)能發(fā)揮出作用。因此，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要注重對(duì)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使企業(yè)隨時(shí)掌握最新的技術(shù)信息，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供技術(shù)支持。此外，企業(yè)管理者的能力也是一種技術(shù)能力，所以，要提高管理層的創(chuàng)新意識(shí)和管理素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使企業(yè)內(nèi)部整體的管理水平得到提高，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新同時(shí)提供技術(shù)和資金的支持[3]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

3.1 企業(yè)合理融資

企業(yè)的融資情況決定著企業(yè)資金的多少，進(jìn)而決定企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，因此，企業(yè)必須努力挖掘更多的融資渠道，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要準(zhǔn)確記錄企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，以便財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)要致力于提高自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，吸引更多融資，不斷開(kāi)拓新的融資渠道。此外，企業(yè)要加強(qiáng)資金管理力度，躲避負(fù)債，打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在符合國(guó)家政策和法律法規(guī)的前提下，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在第一位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，做好融資準(zhǔn)備工作[4]。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息化財(cái)務(wù)管理體系，在已有的會(huì)計(jì)核算功能的基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管控功能，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的效率；其次，建立健全的全天候財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，使財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，面對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要形成事前預(yù)防、事中治理以及事后完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

3.3 企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)

第一，企業(yè)管理者要為財(cái)務(wù)管理提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要多部門的共同努力，所以企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)人人都能參與的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新平臺(tái)；第二，企業(yè)管理者要掌握和熟知各種財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的崗位技能培訓(xùn)力度，提高他們的財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量[5]。

3.4 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

要打破企業(yè)各部門的界限，優(yōu)化和重組財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，組建流程型群體，統(tǒng)一企業(yè)的決策、業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作，匯集企業(yè)內(nèi)部的信息流、物質(zhì)流以及資金流，使財(cái)務(wù)流程體系形成良性循環(huán)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)升級(jí)改造財(cái)務(wù)管理體系，將之普及到企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。比如，企業(yè)在購(gòu)買原料時(shí)直接與給客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)節(jié)聯(lián)系到一起，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的流程，使財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈合理的融合，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作起到監(jiān)督作用，需要調(diào)節(jié)好企業(yè)內(nèi)部多方的關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，要充分考慮各種創(chuàng)新因素的影響，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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