淺析石油企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理

孫顯杰 梁宗輝

[摘 要]在新時(shí)期，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中面臨著新的機(jī)遇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前部分石油企業(yè)在管理工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致管理效率低下，難以與時(shí)俱進(jìn)。隨著電池技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，新能源汽車的市場(chǎng)化步伐越來(lái)越快，這必將對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大沖擊。因此石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新管理研究，不斷提高石油企業(yè)的運(yùn)行效率，從而更好地促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；管理；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.043

[中圖分類號(hào)]F426.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）12-00-02

0 引 言

石油企業(yè)的投資規(guī)模比較大，建設(shè)和開發(fā)的周期比較長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中常常面臨油價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)石油企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其是國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致部分石油企業(yè)在市場(chǎng)化的過(guò)程中自我創(chuàng)新和改革的動(dòng)力不足，表現(xiàn)在管理體制和方法落后，難以滿足時(shí)代的發(fā)展需要，最終導(dǎo)致石油企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不足。此外，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，也給石油企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，這都需要石油企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略探索和研究，尋找符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，從而不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1 石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.1 思想觀念落后

石油企業(yè)在我國(guó)具有重要的戰(zhàn)略地位，對(duì)于國(guó)家的安全等具有重要的意義。由于我國(guó)石油企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致石油企業(yè)在市場(chǎng)中存在求穩(wěn)、求好等心態(tài)，在企業(yè)管理的過(guò)程中也存在思想觀念落后的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)化的過(guò)程中與國(guó)外先進(jìn)的石油生產(chǎn)相比還存在比較大的差距，例如在戰(zhàn)略管理等方面還缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不足，在戰(zhàn)略的制定方面也難以有效地維護(hù)自己的合法利益。同時(shí)，石油企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的感知性不夠強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的敏感性不夠，這就需要進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理理念和方法。

1.2 管理創(chuàng)新方面的動(dòng)力不強(qiáng)

對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著逐漸地參與國(guó)際油田開發(fā)和建設(shè)，在技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新方面的能力越來(lái)越強(qiáng)，與世界先進(jìn)技術(shù)之間的差距也越來(lái)越小。但是石油企業(yè)在技術(shù)上不斷趕超國(guó)外石油企業(yè)的過(guò)程中，過(guò)于重視市場(chǎng)的開拓和規(guī)模的變大，對(duì)于企業(yè)管理投入不足，忽視了管理方面的創(chuàng)新，導(dǎo)致部分石油企業(yè)的職工在工作的過(guò)程中的市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)，吃大鍋飯的現(xiàn)象比較突出，在創(chuàng)新管理方面的動(dòng)力不夠強(qiáng)。此外部分石油企業(yè)在日常的過(guò)程中，體制僵化，沒有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，仍然遵循傳統(tǒng)的管理方法，無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終降低了石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 不重視環(huán)保工作

隨著低碳時(shí)代的來(lái)臨，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨的環(huán)境壓力也越來(lái)越大，特別是部分石油企業(yè)爆發(fā)的安全事故，對(duì)環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重影響，同時(shí)也給石油企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。目前，在環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重要的情況下，部分石油企業(yè)在環(huán)保投入方面還比較消極，認(rèn)為自己是國(guó)有企業(yè)，不會(huì)被政府部門處罰；還有部分企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)環(huán)保投入會(huì)增加企業(yè)的成本支出，所以對(duì)于環(huán)保工作不夠重視。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理工作是石油企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，常常面臨石油價(jià)格的變化，最終會(huì)對(duì)石油企業(yè)的成本產(chǎn)生重大的影響。因此在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，石油企業(yè)要加強(qiáng)采取管理創(chuàng)新，重視對(duì)成本的管理和控制，加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而使企業(yè)能夠提前采取相應(yīng)的避險(xiǎn)措施，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也會(huì)涉及成本管理工作，這就需要石油企業(yè)對(duì)所有部門和各個(gè)系統(tǒng)的成本支出情況進(jìn)行分析，掌握企業(yè)成本支出的情況，從而進(jìn)行差異化分析，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)和管理，提出具體的成本管理目標(biāo)，從而將企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，最終達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。在成本控制的過(guò)程中，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)計(jì)劃的細(xì)化，明確各個(gè)部門成本管理的要求，并且將此作為部門效益考核的內(nèi)容，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不合理的支出。同時(shí)石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金應(yīng)用管理，不斷地提高資金的經(jīng)濟(jì)效益，在資金使用的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用的科學(xué)性和可行性，減少?zèng)_動(dòng)投資、消費(fèi)等不合理的現(xiàn)象。

2.2 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和更新

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于石油企業(yè)的管理工作也帶來(lái)了重要的影響，因此在石油企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和更新，從而不斷地滿足石油企業(yè)的發(fā)展需求。特別是對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)分公司在地域上具有比較強(qiáng)的分散性，如何確保信息能夠同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)分公司，同時(shí)及時(shí)將各個(gè)分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)匯總在一起，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。石油企業(yè)通過(guò)使用信息管理系統(tǒng)，就能夠有效地對(duì)成本進(jìn)行管理，并且還能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。為了更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)投入，一方面應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)管理系統(tǒng)的更新和升級(jí)，使管理系統(tǒng)能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)與各個(gè)接口的兼容；另一方面還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高他們的信息素養(yǎng)，確保能夠高效、正確地處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，不斷地滿足信息時(shí)代石油企業(yè)管理的需要。最后，數(shù)據(jù)安全也是信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立專門的管理制度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)使用的管理，防止出現(xiàn)系統(tǒng)中毒或者數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題，預(yù)防發(fā)生安全事故。

2.3 加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷管理也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，特別是隨著我國(guó)石油生產(chǎn)流通管理體系的變化，對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重要的影響。在新時(shí)期，石油企業(yè)需要進(jìn)一步提高市場(chǎng)化管理水平和營(yíng)銷管理的效率，從而不斷地提高企業(yè)的銷售額，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。化工產(chǎn)品以及油品銷售是石油企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也是石油企業(yè)營(yíng)銷中的主要內(nèi)容。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的政策部署和要求，以及市場(chǎng)的需求，采取科學(xué)化的、系統(tǒng)性的營(yíng)銷策略，只有通過(guò)這種方式才能更好地提高企業(yè)的利潤(rùn)。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，最終制訂出符合石油企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷策略。隨著國(guó)家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，天然氣等清潔能源受到了市場(chǎng)的青睞，甚至在2018年年初在各地出現(xiàn)了市場(chǎng)短缺的問(wèn)題。天然氣在工業(yè)生產(chǎn)和生活都具有廣泛的應(yīng)用，因此在市場(chǎng)中具有比較大的潛力，未來(lái)必將會(huì)成為石油企業(yè)營(yíng)銷的增長(zhǎng)點(diǎn)，也會(huì)成為石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是通過(guò)進(jìn)口還是自己生產(chǎn)，都積累了大量天然氣資源，而且還具有進(jìn)一步的開發(fā)空間。這就要求石油企業(yè)在制定營(yíng)銷策略的過(guò)程中，要結(jié)合地域和季節(jié)性的特點(diǎn)，合理地制訂營(yíng)銷計(jì)劃，提前做好天然氣資源的儲(chǔ)備工作等。同時(shí)石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)東西部以及南北地域在天然氣消費(fèi)方面的差異性，加強(qiáng)天然氣開采與運(yùn)輸?shù)挠行ЫY(jié)合，不斷地拓寬企業(yè)在市場(chǎng)中的銷路，從而最終提高企業(yè)的利潤(rùn)。

3 結(jié) 語(yǔ)

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸受到人們的青睞，電能作為能源，具有清潔、高效等優(yōu)點(diǎn)，而且在價(jià)格方面極具競(jìng)爭(zhēng)力，這都對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極地與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，走低碳環(huán)保路線，積極地開拓新產(chǎn)品，滿足工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)的需要。同時(shí)石油企業(yè)要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念，樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，減少對(duì)傳統(tǒng)污染大的石油生產(chǎn)模式的依賴，建立正確的生產(chǎn)導(dǎo)向，從而使石油企業(yè)能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。

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