高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的探討

向奕

摘要：在高校的日常管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是其極其重要的組成，更是對(duì)高校能否健康發(fā)展的有著重要的影響作用，是高校內(nèi)部發(fā)展極為關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。高校通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行內(nèi)部控制的建設(shè)，能夠有效提升對(duì)內(nèi)控工作質(zhì)量與有效性，使得內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)管理關(guān)于內(nèi)在需求方面保持一致，有利于對(duì)高校財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)；管理方法；內(nèi)部控制

在現(xiàn)階段的高校發(fā)展中，對(duì)于高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的加強(qiáng)是刻不容緩的工作環(huán)節(jié)，在高校發(fā)展中有著其他工作所不可替代的作用與特點(diǎn)。在高校各方各面的發(fā)展中，對(duì)于高校經(jīng)費(fèi)是比較緊張的，為了促進(jìn)高校的穩(wěn)健發(fā)展，需要大量的資金支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。因此，高校內(nèi)部需要積極建立對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的政策建設(shè)，對(duì)于所有資金合理籌備，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，在控制工作實(shí)施中，充分發(fā)揮其積極作用，為高校的不斷發(fā)展與擴(kuò)大提供動(dòng)力。

一、高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施原則

在高校的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)控制是十分必要的，而通過(guò)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)控制是行之有效的方法。“統(tǒng)籌兼顧、保障重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、收支平衡”，是高校財(cái)務(wù)在實(shí)行管理工作中必須要遵守的基本原則，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算制定，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)相關(guān)管理體系。對(duì)所有的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用。

除此之外，高校管理工作者需要從高效自身實(shí)際情況出發(fā)，以實(shí)際綜合能力為依據(jù)，對(duì)每年的工作重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)需求預(yù)算的制定，并根據(jù)所制定的方案嚴(yán)格執(zhí)行。全方位對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制與管理。不斷對(duì)高校的收支結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化高校內(nèi)在的文化建設(shè)。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算在基本建設(shè)方面的管理工作，實(shí)時(shí)把控高校財(cái)務(wù)樁孔，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，促進(jìn)高校穩(wěn)健發(fā)展。

二、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理工作的改善建議

對(duì)于高校財(cái)務(wù)開展內(nèi)部控制工作需要與上述工作原則相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作中所存在的問(wèn)題提出行之有效的解決辦法。

（一）完善高校內(nèi)部控制體系的建設(shè)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制管理制度

完善的管理制度是對(duì)工作順利展開的基礎(chǔ)之本和有效保障。對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的控制工作進(jìn)行完善，需要建立統(tǒng)一的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。在工作進(jìn)行中，相關(guān)管理者能夠根據(jù)企業(yè)或者其他高校中較為完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及組織調(diào)研相關(guān)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)與參考，從而確立編制適合本校發(fā)展的控制機(jī)制，該體系中需要具備高校所獨(dú)有的特色體系，并對(duì)制定的體系進(jìn)行更為規(guī)范的文件性條例實(shí)行，以便于有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的順利展開。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作者需要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理工作嚴(yán)密性提供保障，以保障財(cái)務(wù)工作的安全，同時(shí)需要對(duì)各工作者崗位責(zé)任的一一明確，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作的有序且規(guī)范展開提供保障。不僅如此，對(duì)于高校財(cái)務(wù)的管理工作還需要延展至高校中的其他職能部門，在高校的內(nèi)部管理中構(gòu)建全方位的工作網(wǎng)，確保監(jiān)督職能工作的落實(shí)，保障財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的實(shí)用性。

（二）高校管理者相關(guān)工作理念的加強(qiáng)，有效提升工作者的綜合素質(zhì)

科學(xué)合理的工作理念是管理行為發(fā)展的前提，在高校的財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，第一，需要對(duì)相關(guān)工作理念不斷加強(qiáng)推廣，以確保在工作中能夠切實(shí)發(fā)揮出內(nèi)部控制體系的實(shí)際效用。高校中的管理者以及所有工作者都需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)理念的學(xué)習(xí)，科學(xué)合理的內(nèi)部控制方法，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與理解，能夠幫助內(nèi)部控制中各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，促進(jìn)高校對(duì)于內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，更能夠有效保障工作人員之間的相互監(jiān)督、自我警醒，提升實(shí)際工作效率。相關(guān)工作人員應(yīng)該通過(guò)高校不斷進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升自身職業(yè)素養(yǎng)以及道德素質(zhì)等多方面綜合素質(zhì)的樹立，為內(nèi)部控制工作的開展提供有效保障。

（三）高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)評(píng)估手段的采用

在高校運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于多方面的發(fā)展都需要大量的經(jīng)費(fèi)支持，為了促進(jìn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的規(guī)范化與高效化發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行多方面的控制以及有效分析，建立公用經(jīng)費(fèi)支出與財(cái)務(wù)支出等多內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的控制，依據(jù)相應(yīng)的走賬流程進(jìn)行工作，對(duì)于相關(guān)處理人員，即高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)賬單數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)與記錄，確保數(shù)據(jù)的一致性。之后會(huì)計(jì)人員需要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)出納管理人員，以防增加公款私用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)幾率。高校財(cái)務(wù)在對(duì)于內(nèi)部控制管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的加強(qiáng)時(shí)，尤其需要注意對(duì)于學(xué)校教學(xué)方面的升級(jí)與優(yōu)化，擴(kuò)大學(xué)校融資渠道，將學(xué)校潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)通過(guò)融資不斷分散與轉(zhuǎn)移，構(gòu)建合理科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，建立有效的內(nèi)部控制手段，充分迎合市場(chǎng)發(fā)展需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合而言，在高校發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制體系是一項(xiàng)互相聯(lián)系且相互制約的制度，與高校實(shí)際發(fā)展以及本身的教學(xué)工作密不可分，在社會(huì)快速發(fā)展影響下，高校財(cái)務(wù)的控制體系與高校的管理水平有著十分緊密的關(guān)系，因此高校需要與自身實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在實(shí)際操作使用的工作過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況對(duì)控制系統(tǒng)不斷完善，全面促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)控制能力。

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