電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探析

劉欣

摘要：電力企業(yè)作為國家電網(wǎng)公司旗下的子公司，以規(guī)劃、投資、建設(shè)、運用國家電力資源為核心業(yè)務(wù)，為整個國家的經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展起到重要的推動作用。在市場經(jīng)濟的大潮下，低碳減排的國際電力指標(biāo)下，我國的電力企業(yè)也要開始求新求變，以適應(yīng)不斷變換的經(jīng)濟環(huán)境。那么如何能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟浪潮中脫穎而出，電力企業(yè)需要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新性實踐。本文將從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理對市場營銷的影響作為關(guān)注點，探討電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競爭與日俱增，作為國家電力集團下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時刻影響著國家的經(jīng)濟運行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經(jīng)濟管理上下足功夫[1]。一方面，面臨市場需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟增長方式為集約型增長方式[2]。從微觀角度上提高自身的競爭力，增強企業(yè)實力。另一方面，強化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對市場的調(diào)節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國家經(jīng)濟的活力，促進高新技術(shù)快速融合。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

電力企業(yè)作為資源型國家壟斷性企業(yè)，在過去一直處于經(jīng)濟壟斷地位。一方面，政府對于資源的控制十分嚴格，另一方面，電力資源作為國家核心資源是國家經(jīng)濟的命脈，掌握了電力資源就相當(dāng)于扼制住了國家經(jīng)濟的脈管。所以我國的電力企業(yè)一直在計劃體制經(jīng)濟模式中脆弱的生長，即使是轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)仍然懶惰的依靠著國家的政策，不思進取。傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產(chǎn)方式、老舊的生產(chǎn)設(shè)備、滯后的市場營銷手段，都嚴重阻礙這電力企業(yè)的發(fā)展。所以在二十世紀(jì)初，我國的電力企業(yè)將分化為兩個方面一個是電力生產(chǎn)，一個是電力營銷。

（一）落后的經(jīng)濟管理理念

先進的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的前提，落后的管理理念只會拖住企業(yè)發(fā)展的后腿，成為企業(yè)發(fā)展前路中的攔路虎。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于沿襲了過去計劃經(jīng)濟的管制模式，許多的電力領(lǐng)導(dǎo)者總是幻想著依靠國家的政策扶持，完全失去了自我發(fā)展的意識。在國家日益開放市場的經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)面臨著生產(chǎn)意識的落后，創(chuàng)新意識的不足和缺乏品牌意識等諸多問題。想要擺脫困境，電力企業(yè)就要不斷提升自己，學(xué)習(xí)先進的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方法，對企業(yè)內(nèi)部管理進行大膽創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的核心競爭力[3]。

（二）滯后的數(shù)據(jù)化管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的爆炸式推進，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開數(shù)據(jù)化的管理技術(shù)。數(shù)據(jù)化的管理模式有利于管理者對企業(yè)發(fā)展的掌握和了解，對企業(yè)簡化工作內(nèi)容起到了至關(guān)重要的改革作用。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的實效性看，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)規(guī)劃嚴重不足，各部門之間的資源信息沒有實現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)庫平臺的缺失阻礙了電力企業(yè)信息化的進一步發(fā)展。

（三）不規(guī)范的管理機制

從電力企業(yè)的管理機制上看，其管理制度與企業(yè)發(fā)展并不匹配，從監(jiān)管力度上看，電力企業(yè)的管理制度執(zhí)行能力還是看得見的，但是管理者對生產(chǎn)的監(jiān)督卻遠遠不到位，這種監(jiān)督的缺失嚴重影響員工工作的積極性，不利于生產(chǎn)的進行。另一方面，經(jīng)濟管理組織機構(gòu)對企業(yè)的管理時效性并不高，很多決策都是紙上談兵，沒有落實到實處，高科技應(yīng)用手段并沒有完全應(yīng)用到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)能力不符合市場需求。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路

電力企業(yè)處在產(chǎn)能過剩的困境之中，電力企業(yè)開始逐步對自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做出調(diào)整，一方面緊密結(jié)合國家的相關(guān)政策，嚴格遵守法律法規(guī)，一方面，全面提升經(jīng)濟管理工作，針對新的形式，發(fā)展創(chuàng)新工作思路。

（一）優(yōu)化管理制度

電力企業(yè)的管理者要不斷強化意識，真正認識到經(jīng)濟管理在電力發(fā)展中的關(guān)鍵作用[4]。在認識的不斷強化下，建立長效合理的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，統(tǒng)籌好整體管理工作，無論是財務(wù)管理、人力資源管理、市場研發(fā)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)部門都建立相應(yīng)的管理制度。從內(nèi)容和制度本身完成創(chuàng)新管理。

（二）優(yōu)化管理人員

管理人員作為經(jīng)濟管理的直接操控者，其專業(yè)水平嚴重影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。那么為了提高企業(yè)的管理水平，各企業(yè)就要堅持人才戰(zhàn)略，重視企業(yè)人力資源管理的實施和監(jiān)督，加強企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立科學(xué)的考評制度，采取優(yōu)勝劣汰的考核機制，保持員工的專業(yè)活力。

（三）優(yōu)化管理意識

作為企業(yè)的管理人員，要堅持發(fā)展的思想意識，跟上時代的變化，學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，全面實現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略，從思想意識上進行思想創(chuàng)新。在內(nèi)憂外患的企業(yè)發(fā)展過程中，管理人才能把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，面對電力產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀實施經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是戰(zhàn)略創(chuàng)新，都能促使電力企業(yè)快速穩(wěn)定的成長。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）拓展市場營銷空間

為了打破電力企業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，電力單位要開展科學(xué)的管理模式，通過管理的實施拓展市場營銷空間。一方面，電力企業(yè)利用電子信息技術(shù)簡化內(nèi)部系統(tǒng)的工作內(nèi)容，提供符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用電子信息技術(shù)有效降低服務(wù)成本，提升利潤空間。另一方面，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理上，要強化市場管控力度，依靠相關(guān)的專業(yè)人員系統(tǒng)的對市場進行評估，并由此調(diào)整生產(chǎn)和銷售等相關(guān)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)管理人員的管控下，隨時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，有效推進市場開發(fā)。

（二）制定人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

電力企業(yè)要建立自己的人才發(fā)展計劃。我們都知道二十一世紀(jì)的競爭是人才的戰(zhàn)爭，想要打破電力企業(yè)低效能搞浪費的現(xiàn)狀，我們就要從培養(yǎng)人才開始。那么，電力企業(yè)就要針對現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，組織相關(guān)的培訓(xùn)。需要注意的是，這里的培訓(xùn)是有計劃有針對性有考核的長效機制。一方面，企業(yè)會定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)技能。并定期進行考核，對學(xué)習(xí)完成度較高的員工進行精神和物質(zhì)的雙重獎勵。另一方面，企業(yè)會定期外派專業(yè)人才到企業(yè)外進行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，有的是去發(fā)展程度較高的企業(yè)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，有的去參加各高校的函授課程，不斷提高自我專業(yè)水平的修煉，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液。

（三）制定新型電價戰(zhàn)略

隨著電改不斷深入，企業(yè)紅利正逐步開始向全社會釋放[5]。因此，電力企業(yè)要開始新的電價戰(zhàn)略。結(jié)合用戶的需求執(zhí)行分時電價政策，峰谷電價、階梯電價都是創(chuàng)新思路下的大膽嘗試。利用新電價戰(zhàn)略指導(dǎo)用戶科學(xué)消費，有效用電，避免浪費，切實提高企業(yè)的利潤[6]。一方面，持續(xù)推進的電改政策有利于企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟管理的優(yōu)化，另一方面，電力企業(yè)以此為契機，擴大市場份額，提升市場營銷空間。總而言之只有時時掌握市場的需求，了解市場的變化，電力企業(yè)才能在風(fēng)起云涌的競爭中，利用價格優(yōu)勢，穩(wěn)穩(wěn)的占領(lǐng)市場的第一把交椅。

（四）制定統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。只有設(shè)立穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟管理才能有的放矢的實施管理內(nèi)容的相關(guān)制度。一方面，發(fā)展目標(biāo)要結(jié)合自身實際，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭為前提，強化管理層與管理中心之間的相互聯(lián)系，完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，另一方面，電力管理階層的設(shè)定要符合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標(biāo)的設(shè)定，使得所有員工為了統(tǒng)一的目標(biāo)，心向一處想，力往一處使。

四、結(jié)語

總而言之，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當(dāng)于抓住了國家經(jīng)濟的命脈。作為國家重點關(guān)注的對象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng)新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項目和市場營銷的關(guān)系，關(guān)注市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場競爭的巨浪，才能在市場的洗禮和檢驗下，穩(wěn)定發(fā)展保持活力。

參考文獻：

[1]王武.電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探究[J].企業(yè)改革與管理，2017 （15）：40，45.

[2]曹宇紅.新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016 （23）：206-207.

[3]沈偉慶.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略——以電力企業(yè)為例[J].中國商論，2018 （7）：92-94.

[4]張振東.淺析在市場體制下電力企業(yè)如何做好經(jīng)濟管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017 （36）：170.

[5]張影，梁中.信息化與電力營銷管理創(chuàng)新[J].農(nóng)電管理，2018 （1）：48-49.

[6]柯凡興.電力企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新與對策分析[J].現(xiàn)代營銷，2018 （2）：62.