目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

肖薇

摘 要：設(shè)立企業(yè)的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)劣關(guān)系著企業(yè)發(fā)展前景的優(yōu)劣，為了促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施科學(xué)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中較為重要的一環(huán)是企業(yè)成本管理，成本管理是所有企業(yè)都面臨的一大管理課題，隨著企業(yè)管理逐步完善，我國企業(yè)在成本管理方面也逐漸探索引入新型管理方式——目標(biāo)成本管理。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

近年來，隨著我國改革開放水平的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密程度越來越高，我國企業(yè)面對(duì)的競爭和挑戰(zhàn)也不再局限于某一個(gè)地域或者某一個(gè)行業(yè)，而是逐漸開始面對(duì)國際范圍內(nèi)的競爭。為了能夠在國際市場競爭中占有一席之地，需要我國企業(yè)不斷完善管理方式，提高企業(yè)競爭力。目標(biāo)成本管理則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中較為先進(jìn)的成本管理模式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中推行實(shí)施目標(biāo)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)競爭力。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

（1）企業(yè)人力資源成本管理

我國企業(yè)面對(duì)越來越激烈的國內(nèi)市場競爭和國際市場競爭，需要不斷提升自身的市場競爭力，從而積極應(yīng)對(duì)來自國際市場和國內(nèi)市場的行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的核心和關(guān)鍵是人才的召集和培養(yǎng)，核心人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)而言是重要的財(cái)富和競爭支持。因此，在企業(yè)運(yùn)營過程中，對(duì)于人才的招聘、培養(yǎng)是必不可少的環(huán)節(jié)，這也就使得企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)成本管理的必要環(huán)節(jié)之一。

人力資源管理成本，不僅僅包含進(jìn)行招聘所運(yùn)用到的資金費(fèi)用，還包含對(duì)于招聘來的員工的薪酬待遇、社會(huì)福利等費(fèi)用，當(dāng)然，還有對(duì)人才的培養(yǎng)費(fèi)用，這些都屬于企業(yè)人力資源成本的內(nèi)容。其中，較為重要的是對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，這是企業(yè)人才提高自身專業(yè)素質(zhì)和能力的關(guān)鍵步驟，更是企業(yè)提升自身競爭力的重要手段。當(dāng)然，隨著企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)和工作能力的提升，其薪酬待遇、社會(huì)福利等成本也會(huì)隨之增加。

（2）企業(yè)產(chǎn)品原材料成本管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通常是通過產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的，而如要進(jìn)行產(chǎn)品銷售首先需要有產(chǎn)品的產(chǎn)出，因此，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的原材料采購就成為企業(yè)成本管理工作重要組成部分之一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)成本進(jìn)行有效控制的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就要求對(duì)企業(yè)產(chǎn)品原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，從而有效控制產(chǎn)品原材料的消耗和浪費(fèi)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足客戶需要的前提下，將產(chǎn)品原材料的利用率最大化，盡量做到物盡其用，避免對(duì)產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)，從而規(guī)避因?yàn)樵牧侠速M(fèi)帶來的高成本問題。作為產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理，產(chǎn)品原材料的成本管理工作需要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃的原則，既不能為了達(dá)到盈利的目的以次充好，也不能出現(xiàn)原材料的過多剩余。

（3）企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備成本管理

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)的過程中，必然需要運(yùn)用到生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備多為大型器械，制造程序復(fù)雜、價(jià)格較為昂貴、維修和養(yǎng)護(hù)工作持續(xù)時(shí)間較長，因此，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的采購、使用、維修和養(yǎng)護(hù)都是企業(yè)生產(chǎn)成本的組成部分。由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的工具，所以，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行成本管理的時(shí)候需要進(jìn)行全面的規(guī)劃，企業(yè)設(shè)備的使用壽命較其他機(jī)械而言通常較長，維修和養(yǎng)護(hù)工作則顯得尤為重要。

對(duì)于企業(yè)設(shè)備成本管理工作則根據(jù)采購、使用、維修和養(yǎng)護(hù)不同階段，投入的資金和人力資源也不盡相同，在采購階段需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本總體規(guī)劃，在保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采購適合企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備成本管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備，針對(duì)維修和養(yǎng)護(hù)工作，則需要培養(yǎng)專門的人力資源進(jìn)行嚴(yán)格的管理，延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命、提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率，是降低企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備成本的方式之一。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（1）目標(biāo)成本管理可以有效預(yù)測(cè)企業(yè)目標(biāo)成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)途徑是在兩個(gè)方面體現(xiàn)出來的，一方面是在遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，達(dá)到產(chǎn)品價(jià)格的最大化，另一方面是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化。通過產(chǎn)品效益最大化和生產(chǎn)成本最小化兩個(gè)方面，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，從而提升企業(yè)市場競爭力。其中，成本最小化的目標(biāo)，需要運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法，當(dāng)下，較為先進(jìn)的成本管理方法為目標(biāo)成本管理。

目標(biāo)成本管理是結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)范化、目標(biāo)化管理，通過有目標(biāo)、有指導(dǎo)的管理方法，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)成本最小化的目的。正是由于，目標(biāo)成本管理工作，是在結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況的前提下，依據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，因此，目標(biāo)成本管理可以有效預(yù)測(cè)企業(yè)目標(biāo)成本。

（2）目標(biāo)成本管理能夠使產(chǎn)品滿足市場需求

企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施，首先需要對(duì)市場實(shí)際情況進(jìn)行深入的調(diào)研。主要實(shí)施過程為，首先對(duì)客戶需求進(jìn)行廣泛數(shù)據(jù)調(diào)研，調(diào)研數(shù)據(jù)包括客戶偏好、客戶對(duì)產(chǎn)品的需求數(shù)量、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追求等等；其次，根據(jù)這些調(diào)研數(shù)據(jù)開展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工作；最后，針對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品制定產(chǎn)品原材料清單，結(jié)合市場價(jià)格預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料的成本、產(chǎn)品運(yùn)輸成本等。

上述系列工作的開展，立足于客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，也即市場需求的把握，這就使得在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作開展前，企業(yè)通過對(duì)客戶需求進(jìn)行調(diào)研，已經(jīng)初步掌握了市場需求，正是由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)都是依據(jù)這些調(diào)研數(shù)據(jù)開展的，才能夠使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更加能夠滿足客戶需求，從而更加符合市場需求。通過這種管理方式，不僅可以及時(shí)準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，還能夠了解客戶購買力，根據(jù)市場實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工作，避免造成產(chǎn)品的浪費(fèi)和滯銷，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保證。

（3）目標(biāo)成本管理是企業(yè)科學(xué)管理的重要手段

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯，我國企業(yè)面對(duì)的競爭和挑戰(zhàn)范圍也不再局限于國內(nèi)市場，而是開始逐步進(jìn)入國際市場的范圍。為了更好的應(yīng)對(duì)國際市場帶來的挑戰(zhàn)，需要不斷提升我國企業(yè)綜合競爭力，而企業(yè)競爭力的提高，離不開科學(xué)的管理經(jīng)營方式和手段。這也就要求我國企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)營方式和管理手段，不斷完善我國企業(yè)的管理模式和管理制度，從而保證在國際市場競爭中屹立不倒。

目標(biāo)成本管理方式是當(dāng)下較為先進(jìn)的企業(yè)成本管理方式，目標(biāo)成本管理方法不僅僅是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，而是將企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面串聯(lián)起來，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)調(diào)研分析工作，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行整體規(guī)劃和管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營管理各個(gè)階段的成本管理工作進(jìn)行有效梳理，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)效益與企業(yè)成本管理有效結(jié)合起來，從而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供良好支持。

三、企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的建議

（1）堅(jiān)持完善與目標(biāo)成本管理相應(yīng)的核算與監(jiān)督制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式，需要在完善與其相適應(yīng)的核算與監(jiān)督制度。由于目標(biāo)成本管理，與市場動(dòng)態(tài)緊密結(jié)合，而市場動(dòng)態(tài)是實(shí)時(shí)的，不斷變化的，為了實(shí)施目標(biāo)成本管理過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)與市場動(dòng)態(tài)的緊密結(jié)合，需要制定完善的市場定價(jià)體系。與此同時(shí)，還需要建立監(jiān)督制度，企業(yè)中的任何制度和管理方式的推行開展，都需要有后續(xù)的監(jiān)督制度予以支撐，目標(biāo)成本管理模式的推廣應(yīng)用也不例外，如果缺少監(jiān)督制度，則有可能出現(xiàn)目標(biāo)成本管理模式的推行在企業(yè)的個(gè)別部門無法真正推廣實(shí)施的情況。

目標(biāo)成本管理方法是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程的，需要企業(yè)各個(gè)部門的積極配合，這就要求企業(yè)各個(gè)部門能夠及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，積極向市場價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從而增強(qiáng)企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)在市場競爭中占有主動(dòng)地位。

（2）嚴(yán)格依據(jù)前期調(diào)研成果制定目標(biāo)成本管理計(jì)劃

企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于設(shè)定目標(biāo)成本之前的市場調(diào)研工作。通過開展深入的市場調(diào)研，全面了解市場動(dòng)態(tài)，掌握客戶和市場需求，從而根據(jù)客戶和市場的實(shí)際需要設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品，其次，在根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)方案，開展產(chǎn)品生產(chǎn)銷售工作。這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以依據(jù)前一環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，設(shè)定目標(biāo)成本管理計(jì)劃。

也就是說，首先根據(jù)市場調(diào)研情況，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作的開展制定目標(biāo)成本管理計(jì)劃，例如對(duì)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要的人力資源、設(shè)計(jì)材料等進(jìn)行目標(biāo)成本管理；其次，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，尋找生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，結(jié)合市場實(shí)際動(dòng)態(tài)制定原材料采購的目標(biāo)成本管理計(jì)劃；最終，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和市場需求，制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)成本管理計(jì)劃。將這幾個(gè)階段的目標(biāo)成本管理計(jì)劃進(jìn)行有效融合，則可以制定企業(yè)目標(biāo)成本管理方案。由此可知，企業(yè)目標(biāo)成本管理計(jì)劃的制定需要嚴(yán)格依據(jù)前期的市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行。

（3）將目標(biāo)成本管理落實(shí)到每一個(gè)部門，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一

如上文所說企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的推廣應(yīng)用，不僅僅是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的某一個(gè)階段或者某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)和階段，包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中推廣應(yīng)用目標(biāo)成本管理，需要落實(shí)到企業(yè)中的每一個(gè)部門，制定完善的推廣實(shí)施制度，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，避免使目標(biāo)成本管理的推行成為一紙空文，沒有實(shí)際意義。

綜上所述，目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)管理手段之一，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的方法和途徑，對(duì)提高企業(yè)市場競爭力有著良好的促進(jìn)進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：聯(lián)想（北京）有限公司）