工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

要雅飛

[摘要]隨著國(guó)家技術(shù)的不斷進(jìn)步，全國(guó)各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行自我升級(jí)改革，作為國(guó)家的主要部分的建筑行業(yè)更是進(jìn)行了深入的自我改革，隨著國(guó)家的轉(zhuǎn)型進(jìn)度不斷加快，建設(shè)行業(yè)的一些問(wèn)題也逐漸地暴露出來(lái)，這就要求我們進(jìn)行解決，比如管理方面的問(wèn)題，這對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程具有十分重要的影響，影響工程的成本及質(zhì)量等，因此做好工程建設(shè)管理尤為重要。

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)；管理；問(wèn)題及措施

文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 08 - 0102 - 02

國(guó)家城市化進(jìn)程加快，對(duì)于建筑的需求量也越來(lái)越大，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，首先需要做好工程管理工作，做好了工程管理才能保證工程順利竣工，本文將對(duì)于在建設(shè)過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題進(jìn)行列舉，并且提出個(gè)人的一些淺見(jiàn)。

1 當(dāng)前工程建設(shè)管理中的問(wèn)題

社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑對(duì)于社會(huì)的發(fā)展也越來(lái)越重要，在整個(gè)建筑工程中，工程管理是極為重要的一部分，因此在工程建設(shè)過(guò)程中做好工程管理，加大對(duì)于管理的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的措施。

1.1 建設(shè)過(guò)程缺乏對(duì)管理的重視

由于當(dāng)前國(guó)家正在大力整治環(huán)境問(wèn)題，作為工程建設(shè)也受到了不小的影響，在建設(shè)過(guò)程中一些領(lǐng)導(dǎo)只重視整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程管理重視不夠，這樣就會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)不良影響，工程建設(shè)的質(zhì)量也無(wú)法達(dá)到較高的質(zhì)量，這不僅會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)聲譽(yù)影響，同時(shí)也為后期的工作留下了很大的隱患。所以建筑企業(yè)要做好相關(guān)工作分配，將管理工作做好，才能大大提升工程質(zhì)量。

1.2管理制度的不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加工廠建設(shè)也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)于工程管理不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的使用傳統(tǒng)的管理制度，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的過(guò)程建設(shè)，傳統(tǒng)的管理制度在進(jìn)行工程建設(shè)管理有些并不適合，制度的不合適就會(huì)使得在建設(shè)工程中采取私下交易的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于企業(yè)具有很大的影響。因此，就不能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理制度，而是要根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行完善和修改制度，在制度的范圍內(nèi)更加規(guī)范科學(xué)地進(jìn)行管理，最終使得我國(guó)工程建設(shè)朝著良好的方向發(fā)展。

1.3管理人員的素質(zhì)低下

由于工程施工條件的原因，多數(shù)管理人員都是從較為優(yōu)秀的施工人員中挑選出來(lái)的，他們對(duì)于工程建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于管理方面的了解少之又少，這樣的管理者對(duì)于工程建設(shè)人員不能有效的進(jìn)行管理，因此造成在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生消極的影響，這樣的管理人員使得在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有辦法做好建設(shè)分配，無(wú)法對(duì)工程建設(shè)起到促進(jìn)作用。

1.4資金管理制度不完善

資金對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是最重要的部分，沒(méi)有了充足的資金工程就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)，但是在長(zhǎng)期的工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位對(duì)于資金的管理不重視，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中造成了極大的資金浪費(fèi)，從而使得建筑資金無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有妥善管理好建筑資金，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2 解決管理中問(wèn)題的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)于工程管理的重視程度

安全是建設(shè)工程中十分重要的一個(gè)話題，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，只有在規(guī)范的管理下，才能使得工程順利建設(shè)，施工質(zhì)量也能得到較大的保證。施工安全要有提前預(yù)防意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注危險(xiǎn)的存在，才能為工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此需要不斷地加強(qiáng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的提醒，時(shí)刻緊繃管理這根弦，讓工程能夠順利實(shí)施。

2.2完善工程管理制度

工程建設(shè)離不開有效的管理，其在工程建設(shè)中的作用也是十分的重要，只有合理科學(xué)的管理模式，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。工程管理部門建筑企業(yè)的核心部門，工程管理又是整個(gè)建設(shè)工程中的核心環(huán)節(jié)，只有完善了管理制度才能使得工程施工順利實(shí)施，在制定相關(guān)的管理制度的同時(shí)，需要依靠我國(guó)的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行制定和完善，需要聘請(qǐng)專業(yè)的制定人員進(jìn)行合理化的制定與完善。這樣，在遇到問(wèn)題是可以依靠法律進(jìn)行處理，使得整個(gè)工程的管理更具又說(shuō)服力，同時(shí)更規(guī)范化。

2.3加強(qiáng)管理人員素質(zhì)提升

在整個(gè)工程建設(shè)中，管理人員需要選用經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)豐富的人選，好的管理者對(duì)于整個(gè)工程起著促進(jìn)作用，所以要在管理人群中加大對(duì)于管理者的素質(zhì)提升，進(jìn)行專業(yè)化的輔導(dǎo)，同時(shí)開設(shè)技能考核，針對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰，這樣不僅能夠提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的整體管理水平，還能夠促進(jìn)工程管理的效果提升。

2.4優(yōu)化資金管理

作為建設(shè)工程，資金是重中之重，做好財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督過(guò)程是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要手段，嚴(yán)格做好資金花項(xiàng)的證據(jù)保存，這樣資金監(jiān)督者可以根據(jù)證據(jù)進(jìn)行核實(shí)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的資金安全，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。工程建設(shè)中只有資金的充足保證才能使得整個(gè)工程的建設(shè)更加的順利。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)良好的管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)會(huì)有很大的助益。整個(gè)工程建設(shè)中，施工有秩序，質(zhì)量有保證。在建設(shè)企業(yè)中工程管理是主要的核心要素，優(yōu)秀的管理可以降低建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有在更規(guī)范的管理下，建設(shè)質(zhì)量也才能大幅提升，從而促進(jìn)我國(guó)的建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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