現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理思考

徐淑蓉

[提要] 在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭格局下，企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時，其生存與可持續(xù)發(fā)展亦面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。成本作為一個綜合性極強的經(jīng)濟指標，反映著企業(yè)物料消耗、經(jīng)營管理、資金利用等情況，是現(xiàn)代制造企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，對其未來發(fā)展影響深刻且深遠。尤其是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，進一步優(yōu)化現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式尤為關(guān)鍵，其相關(guān)研究備受關(guān)注和熱議。本文基于對現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的解析，就其模式優(yōu)化進行探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代制造企業(yè)；成本管理；全員參與；科技創(chuàng)新

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

一、企業(yè)成本管理概述

成本管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的概念，它的產(chǎn)生伴隨著商品生產(chǎn)并不斷發(fā)展和完善，學(xué)術(shù)界對其界定有所差異。較為科學(xué)且具有代表性的可參照《成本管理大辭典》，其中釋義到：成本管理是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、決策、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作。由此得知，成本管理的作用對象是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費，其在各行業(yè)領(lǐng)域中涵括的內(nèi)容不盡相同。從根本維度上講，成本管理的終極目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，探尋降低成本的途徑，繼而取得最大生產(chǎn)成果。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定，包括計算目標和控制目標兩大構(gòu)成部分。其中，成本計算目標的設(shè)定價值在于，為所有信息使用者提供成本信息，并引導(dǎo)他們行為實踐。而成本控制目標的設(shè)定是為了降低成本水平?？v觀成本控制的整個發(fā)展歷程，其最初是通過提高工作效率和減少浪費來實現(xiàn)，而在差異化戰(zhàn)略導(dǎo)向下，則注重在整個生產(chǎn)經(jīng)營周期中的融入，并在不同階段制定不同目標。

二、現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟體制改革與現(xiàn)代企業(yè)制度完善的過程中，深化成本管理已然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須要面對的問題。綜合來看，市場經(jīng)濟塑造了一個相對自由、寬松的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為其提供了任意馳騁的廣闊天地，但同時亦加劇了企業(yè)間的競爭。尤其對于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，加強成本管理日漸成為一種共識，并得到了廣泛關(guān)注和重視。但是，在具體踐行過程中，受多重因素影響，現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀并不盡如人意，很大程度上削減了其經(jīng)濟效益。具體而言，部分現(xiàn)代制造企業(yè)對成本管理的系統(tǒng)化認知不足，過多地關(guān)注宏觀需求，缺乏市場概念，相關(guān)投入建設(shè)僅考量其短期效益，如技術(shù)工藝等，制約了成本降低。同時，亦有些現(xiàn)代制造企業(yè)對成本管理概念的認知存在局限性，過分依賴既有成本會計系統(tǒng)，創(chuàng)新力不足，與市場經(jīng)濟動態(tài)變化需求聯(lián)系不夠緊密，所用手段相對落后，內(nèi)容設(shè)計僵化，最終弱化了此項工作成效。另外，人才作為現(xiàn)代制造企業(yè)參與經(jīng)濟市場競爭的核心資本，其整體意識及能力表現(xiàn)直接影響了成本管理效果。但事實上，部分現(xiàn)代制造企業(yè)對員工發(fā)展重視不足，相關(guān)培訓(xùn)教育活動少之又少，加之員工自身約束力不足，在成本控制中的參與積極性、主動性不高。

三、現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式優(yōu)化

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭格局下，降低成本已然成為企業(yè)提高競爭實力的重要途徑，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展永恒的話題。筆者基于上述分析，結(jié)合實際情況，有針對性地提出了以下幾種現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式優(yōu)化策略，以供參考和借鑒：

（一）提升戰(zhàn)略認知。思想認知作為實踐行為的先導(dǎo)因素，是企業(yè)有效開展成本管理工作的基礎(chǔ)。具體而言，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層次上意識到成本管理的重要性，并系統(tǒng)謀劃全局，以適應(yīng)新經(jīng)濟競爭環(huán)境下的發(fā)展需求。在此過程中，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)從項目開發(fā)的種類、規(guī)模起就匯入成本管理思想，并將之視為全員責(zé)任，由上到下重新布局，實現(xiàn)在供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)計、售后等各部門踐行，形成良好的文化格局。此外，面對市場經(jīng)濟發(fā)起的種種挑戰(zhàn)，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)將成本管理視為一項系統(tǒng)化工程，強調(diào)從整體與全局出發(fā)，對其關(guān)涉到的對象、方法及內(nèi)容進行深度解析，緊密聯(lián)系市場供應(yīng)需求，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式?，F(xiàn)代制造企業(yè)新型成本管理模式，將企業(yè)機制與市場機制進行聯(lián)結(jié)，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部市場鏈，將經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為員工利益目標，大大提升了其競爭實力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展效益與員工發(fā)展效益的融合，只有如此才能在市場中立于不敗之地。其中，企業(yè)內(nèi)部市場鏈是以客戶訂單信息為基點，由訂單客戶、營銷部門、生產(chǎn)部門、原料采購部門、財務(wù)部門等共同組成的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。

（二）引入先進科技。知識經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的核心要素，對企業(yè)成本管理亦有重要意義?，F(xiàn)代化科技發(fā)展視域下，對于制造企業(yè)而言，直截了當?shù)卣莆蘸诵募夹g(shù)并形成生產(chǎn)能力，是有效控制成本的基本出路。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，固定成本在傳統(tǒng)企業(yè)中的占比達到30%～50%，而在技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中則可達到70%以上，后者的成本控制更具優(yōu)勢。從長遠的角度分析，隨著產(chǎn)品銷量增加，以科技創(chuàng)新為推動力的現(xiàn)代制造企業(yè)，其固定成本將隨之縮減，當產(chǎn)銷量達到一定水平時，它的固定成本消耗將低于創(chuàng)新前的成本。因此，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，立足長遠戰(zhàn)略目標，結(jié)合自身實際情況，逐步加大相關(guān)方面的建設(shè)投入，緊密關(guān)注本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展前沿，不斷優(yōu)化工藝裝備，以此來提升市場競爭活性。同時，高科技應(yīng)用，還能夠在一定程度上降低人工勞動強度，激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性，進一步拓展成本管理空間，最終獲得最大經(jīng)濟效益。

（三）強化內(nèi)部控制。如上分析，成本管理關(guān)涉到現(xiàn)代制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，其自身特點決定了不能完全建立在員工自覺基礎(chǔ)上，還需建立完善制度體系，強化內(nèi)部控制，確保成本管理落實到實處。具體而言，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的預(yù)測、決策等事前成本管理機制，確立宏觀導(dǎo)向目標，為后續(xù)工作開展提供依據(jù)。同時，成本管理作為一項系統(tǒng)化工程，強調(diào)內(nèi)部各行為主體的積極參與，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力，即以成本控制為基點，對生產(chǎn)、資金、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行全方位管理，并合理分配相關(guān)任務(wù)量，與績效考核相關(guān)聯(lián)，激勵他們不懈努力，實現(xiàn)崗位價值。對此，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)明確責(zé)任制度，細化崗位權(quán)責(zé)、量化考核指標，客觀審查員工行為，及時發(fā)現(xiàn)其中存在問題，針對性地采取有效處置措施。另外，現(xiàn)代制造企業(yè)還需加強員工培訓(xùn)教育工作，宣導(dǎo)成本管理價值及意義，樹立全體員工良好的職責(zé)意識，提高他們的綜合能力素養(yǎng)，最大限度地釋放其主觀能動性，使之為成本控制作應(yīng)有貢獻。

（四）完善評價機制。完善的評價機制，重在揭示現(xiàn)代制造企業(yè)主要成本投入與效益之間的對比關(guān)系，繼而客觀評述事實，針對性地采取更多有效成本管理措施。在具體的踐行過程中，完善的評價機制構(gòu)建需遵循科學(xué)性、實用性、配比性等基本原則。其中，科學(xué)性原則導(dǎo)向下的績效評估考核，要求明確相關(guān)概念及計算口徑，以免造成誤解，給執(zhí)行中制造困難。實用性原則重點強調(diào)評價指標權(quán)重的設(shè)計要具有可行性、可操作性，可重新利用計算機軟件進行信息搜集、整理和處理等，并及時向相關(guān)部門或人員進行公示，確保成本管理順利實施。配比性原則是指現(xiàn)代制造企業(yè)的成本與效益之間應(yīng)該相互配合，理清其內(nèi)部存在的因果關(guān)系，制定一個合理政策，實現(xiàn)兩者正比增長。同時，基于系列數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的風(fēng)險管理機制，了解經(jīng)濟市場動態(tài)變化因素及其對成本控制的影響，如人工成本、原料成本、運輸成本等，并按照其權(quán)重分配，制定科學(xué)的應(yīng)對方案，提高決策實效性。

四、結(jié)語

總而言之，面對市場經(jīng)濟發(fā)展提出的種種挑戰(zhàn)，進一步優(yōu)化現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式尤為重要，是其創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。在具體踐行中，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)充分了解成本管理內(nèi)涵與特點，重新審視自身成本管理模式實踐，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效治理措施，如提升戰(zhàn)略認知、引入先進科技、強化內(nèi)部控制以及完善評價機制等，并結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，將之滲透到各生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門及環(huán)節(jié)，有效調(diào)動全體員工參與積極性、主動性，使之在本職崗位上創(chuàng)造更大價值，從而提高在市場競爭中的有利地位。

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