平臺(tái)企業(yè)開(kāi)放策略演化博弈分析

花磊

[提要] 平臺(tái)作為那些在不同系統(tǒng)中共同使用，或者在不同應(yīng)用過(guò)程中重復(fù)使用的組件，在產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)和商業(yè)化過(guò)程中起著非常重要的作用。平臺(tái)企業(yè)在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否采取開(kāi)放策略對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要影響。本文采用演化博弈理論與方法，對(duì)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)放策略選擇的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)行分析，得到平臺(tái)企業(yè)與補(bǔ)充組件生產(chǎn)企業(yè)在不同條件下的演化穩(wěn)定策略，并對(duì)影響演化機(jī)制的重要因素進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：平臺(tái)；開(kāi)放策略；演化博弈；演化穩(wěn)定策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

企業(yè)為了適應(yīng)日益多變的市場(chǎng)需求，需要不斷地對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、外觀、成本等要素進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，并不斷將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，如何能夠更好地組織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)成為人們所關(guān)注的重要問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)創(chuàng)新者可能會(huì)“開(kāi)放”他的技術(shù)，即允許外部參與者參與到其產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。這種策略對(duì)于由多個(gè)部件構(gòu)成的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)更加合適，因?yàn)檫@些產(chǎn)品可以一次只開(kāi)放一部分組件。許多案例研究的證據(jù)表明，開(kāi)放策略會(huì)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和不斷改進(jìn)產(chǎn)生多方面的影響，例如：?jiǎn)蝹€(gè)組件的改進(jìn)，產(chǎn)生延伸、外設(shè)和升級(jí)，消除bug和錯(cuò)誤，以及質(zhì)量和成本的改進(jìn)。這些作用能夠?yàn)橐环N產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)提供強(qiáng)大的動(dòng)力。但是許多學(xué)者也指出，開(kāi)放策略在為技術(shù)發(fā)展帶來(lái)好處的同時(shí)，也會(huì)削弱技術(shù)所有者對(duì)技術(shù)的控制能力。因此，是否開(kāi)放產(chǎn)品的研發(fā)和商業(yè)化過(guò)程，已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)者最重要的決策之一。

在為數(shù)眾多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，其產(chǎn)品都是由許多組件所構(gòu)成的，例如電腦、汽車(chē)、電信服務(wù)、電子游戲等，這樣的產(chǎn)品稱為一個(gè)系統(tǒng)。平臺(tái)是指那些在不同系統(tǒng)中共同使用，或者在不同應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中重復(fù)使用的組件。一個(gè)平臺(tái)可能會(huì)包含物理部件、用于開(kāi)發(fā)的工具或規(guī)則、支持通用性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集合，或者是上述幾項(xiàng)的綜合體。而這里所說(shuō)的組件通常又稱為補(bǔ)充組件、部件、子系統(tǒng)、模塊、外圍設(shè)備以及邊緣技術(shù)等。由于平臺(tái)在產(chǎn)品系統(tǒng)中所處的關(guān)鍵地位，它能夠作為紐帶和基礎(chǔ)，對(duì)補(bǔ)充組件的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行組織，并允許它們相互之間進(jìn)行交互。因此，平臺(tái)有時(shí)候又被稱為瓶頸，而各種外圍設(shè)備則通?？梢韵嗷ヌ娲?。擁有平臺(tái)所有權(quán)的實(shí)體稱作平臺(tái)企業(yè)，它有權(quán)將外部參與者排除在整個(gè)系統(tǒng)之外，也可以向他們開(kāi)放系統(tǒng)的使用，讓其參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)化過(guò)程當(dāng)中。是否采用開(kāi)放策略對(duì)一個(gè)平臺(tái)所有者來(lái)說(shuō)就顯得更為重要。

如果平臺(tái)采用開(kāi)放策略，開(kāi)放的系統(tǒng)可以從外部獲取更多的輸入、思想和知識(shí)。事實(shí)上，開(kāi)放式創(chuàng)新的一個(gè)最有說(shuō)服力的論據(jù)就是獲取外部知識(shí)，極大地促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。另外，也會(huì)鼓勵(lì)對(duì)系統(tǒng)的推廣，因?yàn)檫@樣可以減少客戶對(duì)于鎖定于單一賣(mài)主的擔(dān)心。但是，由于平臺(tái)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，當(dāng)多個(gè)實(shí)體試圖同時(shí)創(chuàng)新，系統(tǒng)可能會(huì)喪失一致性，由此導(dǎo)致的協(xié)調(diào)過(guò)程會(huì)使問(wèn)題變得復(fù)雜化。因此，許多學(xué)者指出了關(guān)閉的、垂直一體化的系統(tǒng)的諸多優(yōu)點(diǎn)，特別是在需要組件協(xié)調(diào)和知識(shí)共享的情況下。Boudreau對(duì)世界市場(chǎng)上的手持計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)業(yè)中既存在大量開(kāi)放的平臺(tái)，也存在許多封閉的平臺(tái)，還有許多平臺(tái)擁有者在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中改變過(guò)開(kāi)放策略。通過(guò)以上文獻(xiàn)可以看出，對(duì)平臺(tái)開(kāi)放策略的現(xiàn)有研究大多采用實(shí)證的研究方法，對(duì)其客觀運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行調(diào)查和驗(yàn)證，或者通過(guò)定性分析的方法來(lái)描述其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的影響。而對(duì)平臺(tái)企業(yè)采用開(kāi)放策略所導(dǎo)致的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)機(jī)制尚缺乏深入研究。

四、結(jié)論

以上運(yùn)用演化博弈的方法對(duì)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)放策略的選擇進(jìn)行了分析，通過(guò)以上分析結(jié)果可知，只有在平臺(tái)企業(yè)和外圍設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的超額收益都大于其協(xié)調(diào)成本的情況下，系統(tǒng)才有可能演化為博弈雙方分別采?。ㄩ_(kāi)放，使用）的策略組合的狀態(tài)，即平臺(tái)企業(yè)采取開(kāi)放策略，外圍設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)采取使用策略。由于開(kāi)放的平臺(tái)能夠使得大量的外圍設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)也參與產(chǎn)品系統(tǒng)的研發(fā)和商業(yè)化過(guò)程當(dāng)中，因此為產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，從而可以極大地提高系統(tǒng)的所有參與者所獲得的收益。系統(tǒng)收斂于這種最優(yōu)狀態(tài)的可能性大小受到企業(yè)收益系數(shù)、成本系數(shù)和博弈雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量差距的影響。博弈雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)差距不大，雙方企業(yè)的收益系數(shù)越高，成本系數(shù)越低，系統(tǒng)收斂于（開(kāi)放，使用）的概率越大；反之，博弈雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)差距越大，雙方企業(yè)的收益系數(shù)越低，成本系數(shù)越高，系統(tǒng)收斂于最優(yōu)狀態(tài)的概率越小。

如果平臺(tái)企業(yè)和外圍設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中任何一者的超額收益小于其協(xié)調(diào)成本，系統(tǒng)最終只能演化為平臺(tái)企業(yè)采取不開(kāi)放策略，外圍設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)采取不使用策略的局面。這就要求企業(yè)提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部的正式和非正式的交流，注重對(duì)其他企業(yè)的共享知識(shí)的吸收和轉(zhuǎn)化能力，從容提高收益系數(shù)，縮小企業(yè)之間知識(shí)含量的差距；營(yíng)造良好的外部文化環(huán)境，并做出有利于企業(yè)間相互協(xié)調(diào)的制度安排，以降低企業(yè)的協(xié)調(diào)成本，從而促使平臺(tái)企業(yè)采取開(kāi)放策略，并將外圍組件生產(chǎn)企業(yè)吸引到產(chǎn)品的研發(fā)、改進(jìn)和商業(yè)化過(guò)程當(dāng)中來(lái)，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得快速、高效、有序的發(fā)展。

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