企業(yè)運營中財務管理的作用和分析

黃倩

摘要：本文將從企業(yè)運營過程中財務管理的應用出發(fā)，并就財務管理的重要作用展開論述，最后就如何做好財務管理工作提出有效地對策建議，以期為企業(yè)財務管理工作的有序開展提供有效地參考。

關鍵詞：企業(yè)運營；財務管理；作用

企業(yè)運營涵蓋多個方面，其中以資金應用最為關鍵。在企業(yè)管理過程中，財務管理占有重要地位，主要的工作職能就是對企業(yè)有限的資金進行合理分配與應用，只要是涉及資金應用與管理的內容，財務管理往往都發(fā)揮著重要作用。在市場經濟體制逐步完善的當下，企業(yè)為了謀求發(fā)展，就必須加強對內部市場條件及自身經營狀態(tài)的分析，其中，資金能否得以有效應用將直接關系到企業(yè)市場競爭力的大小。基于此，我們應當明確財務管理的重要作用，深入分析與探討如何有效地發(fā)揮財務管理的重要作用。

一、企業(yè)運營中的財務管理的應用

（一）企業(yè)資金管理

財務管理主要是對企業(yè)資金應用進行科學有效地管理，所有與資金變化有關的內容都能通過財務管理進行反映，也就是說，資金管理是企業(yè)運營過程中財務管理的主要應用。企業(yè)謀求利潤最大化，就是不斷降低生產成本，增加銷售收入。在財務管理過程中，能夠通過企業(yè)成本核算分析出企業(yè)運營中的成本結構，找出降低成本支出的方法，促進企業(yè)生產量的提升，保證充足的產品供應，提高流動資金量。此外，通過加強財務管理，能夠將企業(yè)閑置資金盤活，使企業(yè)資金得到有效利用，選擇有效地籌資渠道，降低籌資成本，合理估計存貨量，降低資金成本占用，加速資金周轉。

（二）風險管理

財務管理工作的另一個主要應用就是進行風險管理。企業(yè)在經營過程中會面對一系列風險，諸多風險最終都體現在對企業(yè)資金的影響上，如果不能對企業(yè)的風險進行有效的管理，則最終企業(yè)會面臨經營風險進而導致資金鏈斷裂。從企業(yè)資金鏈控制的角度上，對企業(yè)的風險進行控制，充分運用現有資金，盡可能讓企業(yè)在現有條件下能夠正常運轉，能夠給企業(yè)帶來更多的價值和收益，能夠在各個方面幫助企業(yè)識別風險，認識風險并管理風險，運用一些合理有效的措施真正實現企業(yè)效益的最大化和企業(yè)財務管理的最大化。

（三）內部管理和控制

在企業(yè)運營過程中，涉及經營的一些方案的制定以及市場推廣、經營目標的達成等，都需要財務管理工作的參與，例如，在投資項目進行可行性分析時，需要將成本效益和財務分析數據作為決策依據，并在人員崗位設置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。這些都在財務管理工作的范圍內；并且，財務管理工作直接影響著企業(yè)對內的控制，通過財務管理企業(yè)經營者能夠明顯觀察到人力資源成本以及企業(yè)經營中其他內部成本的變化，包括企業(yè)固定資產的變化，根據這些財務報告，企業(yè)可以實施有效的內部調整和控制策略，優(yōu)化企業(yè)內部結構。

二、企業(yè)運營中財務管理的作用

（一）為企業(yè)經營提供建議

企業(yè)經營是企業(yè)運營中最主要的環(huán)節(jié)，運營既包含了企業(yè)的市場經營，也包括企業(yè)自身的發(fā)展，而財務管理在企業(yè)資金管理方面的應用，直接為企業(yè)的經營提供建議。例如，財務管理對企業(yè)固定資產的核算和清查，對流動資產的掌控，直接以財務報表的形式體現出來，即使企業(yè)在一個生產周期開始時制定一定的經營計劃，但是，經營過程中，財務管理通過對會計表單分析出來的經營數據，才更符合企業(yè)經營的實際情況，通過這些財務報表，能夠清楚地觀察到企業(yè)某一項目在運行過程中存在的問題，有利于及時解決問題，在這個過程中，財務管理發(fā)揮了提供建議的作用。諸如此類的財務管理工作，能夠從根本上強化企業(yè)資本結構的合理性，減輕企業(yè)的財務負擔，并為權益資本進行高額的利潤分配，財務管理能夠通過對資金成本的計算，為企業(yè)選擇合理的資本結構，降低財務風險。而財務管理所具備的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產經營中的數據，增強企業(yè)經營決策的科學性。

（二）維護企業(yè)運營環(huán)境

影響企業(yè)發(fā)展和運營狀況的因素很多，除了企業(yè)的資金保有量和固定資產情況、生產安排的科學性以及經營策劃等，企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境也是企業(yè)運營和發(fā)展中的重要影響因素。企業(yè)的內部環(huán)境包括企業(yè)的組織結構以及基本的工作環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化等；企業(yè)的外部環(huán)境包括政府政策、企業(yè)面臨的市場環(huán)境以及競爭環(huán)境等。財務管理本身只是對企業(yè)資金狀態(tài)的管理，從財務管理工作的直接表現形式來看，僅能夠對資金走向進行把控，并不能對企業(yè)環(huán)境進行維護。然而，財務管理以調控的方式，確實影響著企業(yè)的運營環(huán)境，并起到改變企業(yè)運營環(huán)境，提高企業(yè)競爭力的作用。從內部環(huán)境的維護來看，企業(yè)經營者能夠通過財務報表中員工的績效狀況以及企業(yè)的營業(yè)額，直接分析出各個部門對企業(yè)經營的貢獻度，這樣有助于企業(yè)管理者進行組織結構的優(yōu)化，剔除不必要的部門或者員工，對績效優(yōu)秀的員工予以肯定和鼓勵，根據財務部門的報表去評價員工，進行員工績效管理，能夠直接體現企業(yè)人力資源管理的公平性，有助于創(chuàng)設較好的企業(yè)文化；另外，財務管理對企業(yè)固定資產的清算、對企業(yè)固定資產折舊的清算，能夠直接展現出企業(yè)員工工作環(huán)境的狀態(tài)，有助于經營者對企業(yè)工作環(huán)境進行改善；從外部環(huán)境來看，企業(yè)在不同地區(qū)推進的項目發(fā)展狀況反饋回的財務報表，能夠使企業(yè)經營者明顯觀察到不同市場環(huán)境中影響企業(yè)經營的關鍵要素，從而對關鍵要素進行控制，提高企業(yè)對外部環(huán)境風險的防御能力，同時提高企業(yè)的競爭力。

（三）促進企業(yè)管理的發(fā)展

財務管理是企業(yè)管理中的一部分，通常情況下，企業(yè)管理思路的革新和企業(yè)管理方法的優(yōu)化會促進財務管理工作的開展，同時，作為對企業(yè)資金進行管理的財務管理，能夠從企業(yè)資金應用的有效角度上，明確表現出企業(yè)管理工作的效率，為企業(yè)管理的發(fā)展提供幫助，這是現代財務管理工作在企業(yè)運營中的積極作用，也是財務管理內控職能發(fā)展的一種表現。財務管理能夠通過對生產計劃和銷售完成情況進行考核，充分調動各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標的實現；通過財務考核評價機制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現計劃制定中的缺點，并進行及時修改，從而強化企業(yè)計劃的科學性和準確性；企業(yè)的各個部門工作都涉及資金的應用，財務管理工作通過各個部門提交的表單和財務數據的情況，能夠觀察出企業(yè)每個部門對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行狀態(tài)，發(fā)現企業(yè)管理中的不當之處，從而促進企業(yè)管理制度的優(yōu)化。

三、對企業(yè)財務管理工作的建議

（一）提高財務部門員工的工作能力

財務管理工作對企業(yè)運營的各種積極作用的發(fā)揮，都離不開財務管理的本職，即對資金的應用進行管理，最終能夠為企業(yè)運營提供的幫助，表現為一系列的財務數據，因此，財務部門工作人員為企業(yè)提供的會計報表和各種統計報表的準確性和真實性，影響著財務管理作用的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了促進財務管理的進步，同時使財務管理作用充分展現出來，應該不斷提高財務部門員工的工作能力，尊重現代企業(yè)發(fā)展的科學化走向，尊重專業(yè)知識和從業(yè)能力在會計工作中的重要性，選擇符合企業(yè)發(fā)展目標的財務人才參與企業(yè)經營；另外，要重視財務管理工作在信息化環(huán)境下的發(fā)展狀況，不斷提升財務工作者的會計核算軟件的使用能力，只有這樣，才能保證財務工作的科學性和合理性。

（二）建立健全財務管理制度

首先，應該對財務管理工作中的責任進行明確的界定，尤其是會計核算方面的責任歸屬，即明確崗位說明，在會計崗位說明書中對會計工作責任進行細化，使之與企業(yè)經營中的資金流動相一致，而不是與企業(yè)經營者的個人財務走向一致；其次，在企業(yè)人力資源管理中明確會計工作者的責任履行力度與績效的關系，以財務報表的有效性、會計核算工作的合理性和真實性來評價會計人員的工作績效，通過人力資源管理調控財務管理制度，使財務管理制度的執(zhí)行力提升。

（三）推進財務信息化管理的發(fā)展

企業(yè)整體的運營和發(fā)展要立足具體、精準的財務數據，良好的財務信息可以反映企業(yè)的發(fā)展狀況。通過財務運營數據與財務信息的分析和調查，可以監(jiān)測企業(yè)資源和資金是否高效合理的利用。企業(yè)如果建立形成企業(yè)財務信息化管理業(yè)務流程和管理平臺，就可以搭建企業(yè)內部管理的組織框架，就能系統地關注企業(yè)的每個環(huán)節(jié)的發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)的財務管理流程，就能及時發(fā)現和改進各個業(yè)務流程中存在的問題，并根據市場的變化和客戶需求，調整和改進企業(yè)管理中的不足，促進企業(yè)高效持久的發(fā)展。

綜上所述，財務管理是企業(yè)進行內部控制的重要手段，同時還對企業(yè)環(huán)境的維護以及企業(yè)管理的發(fā)展有著積極的作用，不斷發(fā)展財務管理工作，是提高企業(yè)運營狀態(tài)、改善企業(yè)經營面貌的有效手段。