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    基于一體化理念的企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新

    2018-09-10 16:46:35馬文
    中國(guó)商論 2018年32期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新

    馬文

    摘 要:針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)員工整體素質(zhì)水平較低這一現(xiàn)象,本文將對(duì)基于一體化理念的電網(wǎng)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與工作創(chuàng)新。在研究工作開展之前,筆者首先從一體化理念的定義入手,對(duì)一體化理念的基本定義進(jìn)行分析,以此作為本研究的理論基礎(chǔ);其次,在對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題進(jìn)行分析,圍繞培訓(xùn)工作質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)課程三個(gè)因素,分析并提出電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題;最后,針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的各項(xiàng)問題,筆者以一體化理念為理論基礎(chǔ),提出電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新策略,以此對(duì)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,提高單位企業(yè)員工整體素質(zhì)水平,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)很好的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:一體化理念 電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn) 創(chuàng)新

    中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)11(b)-185-02

    隨著我國(guó)智能電網(wǎng)工程的深入推薦,電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)與管理都發(fā)生了翻天覆地的變化。由此是在人力資源管理方面,智能電網(wǎng)時(shí)代的到來,給電網(wǎng)企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求,既要求該電網(wǎng)企業(yè)人才擁有專業(yè)技能,還需具備一定的創(chuàng)新思維。在此背景下,電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作就顯得十分重要,培訓(xùn)工作的有效性將決定著電網(wǎng)企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)水平。由此可見,為了促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)更好的發(fā)展,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的研究是非常必要的。然而,據(jù)筆者調(diào)查了解,電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作還存在許多問題,嚴(yán)重影響著電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量。比如,缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制等,嚴(yán)重影響著電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量,使電網(wǎng)企業(yè)員工整體素質(zhì)水平不符合智能電網(wǎng)建設(shè)的要求?;诖?,本文將對(duì)基于一體化理念的電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新進(jìn)行研究,在一體化理念基礎(chǔ)上,探討電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題及對(duì)策,以此期望提高電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平。

    1 一體化理念的定義

    一體化是指將原本兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,采用某種方式將其融合在同一體系之下,使其互相之間得以包容與合作。一體化理念不僅停留在企業(yè)或某項(xiàng)事物發(fā)展這一層次,更涉及國(guó)家或是整個(gè)社會(huì)之間經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化的交流與融合,已徹底滲透至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略中。最初,一體化理念在出現(xiàn)之后,一直都被用作制定國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的基本理論,并以此作為提高國(guó)家政治地位、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本理論。值的注意的是,一體化理論不僅只是一個(gè)具備主體資格的單一實(shí)體,而是深入至國(guó)家間復(fù)雜政治或是經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展理論。至今,該理論已成為企業(yè)發(fā)展的必需品,與企業(yè)眾多重要決策之間有著密切的聯(lián)系。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,一體化理論是指將原本分散的若干企業(yè),通過相應(yīng)的臍帶進(jìn)行連接,以此形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,以相互合作、相互扶持的關(guān)系繼續(xù)發(fā)展。

    2 電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題

    筆者在參考眾多優(yōu)秀學(xué)者在此方面的研究結(jié)果并結(jié)合對(duì)某電網(wǎng)企業(yè)實(shí)地調(diào)查之后,將電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題歸納為以下幾點(diǎn)。

    2.1 缺乏科學(xué)的培訓(xùn)組織質(zhì)量管理體系

    在任何一項(xiàng)培訓(xùn)工作開展過程中,一個(gè)科學(xué)且合理的培訓(xùn)組織質(zhì)量管理體系是確保培訓(xùn)工作得以有效開展的基礎(chǔ)。然而,就目前情況來看,大部分電網(wǎng)企業(yè)在員工培訓(xùn)工作方面,還缺乏一套科學(xué)的培訓(xùn)組織治理管理系統(tǒng)。從電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)管理人員整體素質(zhì)水平來看,不管是培訓(xùn)管理人員年齡結(jié)構(gòu)、管理能力等均不夠合理,尤其是大部分電網(wǎng)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面,選取的培訓(xùn)管理人員大多為兼職培訓(xùn)人員,甚少采取專人專崗的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這些兼職培養(yǎng)人員大多未接受過專業(yè)的培訓(xùn)教育,相較于專業(yè)人士而言,培訓(xùn)及管理能力都相對(duì)較低。同時(shí),為數(shù)不多的專職培訓(xùn)管理人員也存在專業(yè)能力缺乏等問題,基本都未達(dá)到電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作管理的要求。除此之外,電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行過程太過粗糙,并未精益化的對(duì)培訓(xùn)管理進(jìn)行計(jì)劃,更談不上培訓(xùn)前調(diào)研等眾多準(zhǔn)備工作。如此一來,使電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作缺乏專業(yè)性體系,培訓(xùn)工作失去原有意義與價(jià)值。

    2.2 缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制

    當(dāng)前,在電網(wǎng)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制方面,已具備授予稱號(hào)、發(fā)放獎(jiǎng)金、升職加薪等激勵(lì)約束機(jī)制。這些激勵(lì)約束機(jī)制雖然能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)員工起到一定的保障與促進(jìn)作用,但該機(jī)制在運(yùn)行過程中仍然暴露出不少的問題,并不利于促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的順利開展。具體問題為以下幾點(diǎn):第一,電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制缺乏系統(tǒng)性,僅僅是將培訓(xùn)結(jié)果作為制度考核的首要依據(jù),并不重視員工在整個(gè)培訓(xùn)工作中的整體表現(xiàn),使得考核結(jié)果缺乏全面性;第二,電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺乏統(tǒng)一性,對(duì)于基層員工與其他層面員工的出發(fā)點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)方式、力度大小等皆存在較大的差距。長(zhǎng)此以往,該機(jī)制將會(huì)在員工心目中失去說服力;第三,該制度的覆蓋面太狹窄,大部分獎(jiǎng)勵(lì)約束制度主要針對(duì)于部分優(yōu)秀及高端人才。對(duì)于廣大普通員工而言,獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制的存在還不夠明顯。通過該機(jī)制,難以將全體員工的力量合為一體,從而電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展缺乏動(dòng)力。

    2.3 缺乏完善的培訓(xùn)課程體系

    在培訓(xùn)工作開展過程中,一套完善的培訓(xùn)課程體系可以算的上是培訓(xùn)工作的靈魂所在,課程體系的合理與否,將影響著最終培訓(xùn)結(jié)果的質(zhì)量高低。若是培訓(xùn)課程體系額制定太過粗糙,那么培訓(xùn)結(jié)果顯然達(dá)不到預(yù)期所想。就目前電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)課程體系看來,該體系的制定太過理論化,大部分的課程內(nèi)容皆為理論性培訓(xùn),實(shí)踐培訓(xùn)在其中的占比微乎其微。電網(wǎng)企業(yè)本就是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求極高的工作,這種理論化的培訓(xùn)課程體系顯然不適宜用作電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作,通過該培訓(xùn)無法為電網(wǎng)企業(yè)員工帶來任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。如此一來,整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作將流于形式。

    3 電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新策略

    針對(duì)以上幾點(diǎn)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題,本文在結(jié)合一體化理論之后,提出了以下幾點(diǎn)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新策略。

    3.1 設(shè)計(jì)培訓(xùn)組織質(zhì)量管理體系

    對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的缺乏科學(xué)的培訓(xùn)組織質(zhì)量管理體系,筆者認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手,對(duì)科學(xué)的培訓(xùn)組織質(zhì)量管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。首先,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)原則,將企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作進(jìn)行分級(jí)劃分,建立起公司、直屬單位、縣公司以及班組四個(gè)等級(jí)的管理結(jié)構(gòu),通過層層管理模式對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行管理;其次,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將專業(yè)培訓(xùn)人員為主,兼職培訓(xùn)人員為輔,重點(diǎn)引入具備培訓(xùn)資格的專職培訓(xùn)人員至企業(yè)中,開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,以此缺乏整個(gè)培訓(xùn)過程的專業(yè)性與有效性;最后,電網(wǎng)企業(yè)在員工培訓(xùn)工作開展之前,應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,比如市場(chǎng)需求調(diào)研、員工培訓(xùn)需求調(diào)查等,使整個(gè)培訓(xùn)工作走向精益化。

    3.2 完善激勵(lì)約束機(jī)制

    一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制能夠使培訓(xùn)工作達(dá)到事半功倍的效果。在此方面,筆者認(rèn)為電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過以下幾點(diǎn)對(duì)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行完善,彌補(bǔ)舊機(jī)制存在的種種不足。第一,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以系統(tǒng)性為原則,對(duì)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行制定。在開展培訓(xùn)結(jié)果考核時(shí),不能僅靠培訓(xùn)結(jié)果作為考核依據(jù),而是應(yīng)該將考核貫穿至整個(gè)培訓(xùn)過程,以員工整體培訓(xùn)表現(xiàn)為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行考核;第二,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)站在廣大員工的角度對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行反思,根據(jù)實(shí)際情況縮減或是取消原有機(jī)制在獎(jiǎng)勵(lì)方面的差距,使該機(jī)制具備統(tǒng)一性;第三,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)更多的去為基礎(chǔ)員工進(jìn)行考慮,為其制定出更多符合該工作階層的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制。如在實(shí)際工作中,可以根據(jù)工種的風(fēng)險(xiǎn)程度,構(gòu)建不同的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制,以此讓廣大的員工在不同的崗位能夠保持十足的工作動(dòng)力。由此,通過以上三種激勵(lì)方式的構(gòu)建,可極大的調(diào)動(dòng)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)的積極性,促使他們結(jié)合自身的工種去學(xué)習(xí)更加專業(yè)的電力知識(shí)。

    3.3 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系

    電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)課程體系時(shí),應(yīng)充分考慮電網(wǎng)工作人員的特性,將技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)踐教育作為培訓(xùn)課程的重點(diǎn),在此基礎(chǔ)上附以相應(yīng)的理論知識(shí),構(gòu)建出科學(xué)且有效的電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)課程體系。在此方面,筆者認(rèn)為可以結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)的實(shí)際情況,針對(duì)當(dāng)前對(duì)專業(yè)型技術(shù)人才的大量需求,可以制定專門的技術(shù)人才培訓(xùn)課程,就目前電網(wǎng)緊缺型的技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn),這樣可以充分?jǐn)U大人才隊(duì)伍,也可以大大提高國(guó)家電網(wǎng)的人才技能。如在課程的制定中,電網(wǎng)企業(yè)可將特高壓、智能電網(wǎng)等眾多新技術(shù)作為培訓(xùn)課程系統(tǒng)的主要篇幅,以國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)大綱、技術(shù)培訓(xùn)要求等作為參考對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)員工新技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)培訓(xùn)課程中包含的新技術(shù)內(nèi)容,開展相應(yīng)的實(shí)踐操作活動(dòng),在操作活動(dòng)中引入一定的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,提高電網(wǎng)企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的映像,使其專業(yè)性能得到真正的提高。

    4 結(jié)語

    綜上所述,電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效性將決定著電網(wǎng)企業(yè)未來的建設(shè)與發(fā)展。筆者在對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查后,指出該培訓(xùn)工作存在的缺乏科學(xué)的培訓(xùn)組織質(zhì)量管理體系、缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制以及缺乏完善的培訓(xùn)課程體系三大問題,并圍繞該問題,以一體化理念為基礎(chǔ),本著該理念相互協(xié)作、相互促進(jìn)的核心價(jià)值,提出了設(shè)計(jì)培訓(xùn)組織質(zhì)量管理體系、完善激勵(lì)約束機(jī)制以及設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系三項(xiàng)策略對(duì)該培訓(xùn)工作進(jìn)行創(chuàng)新,將組織管理、獎(jiǎng)勵(lì)約束、課程體系進(jìn)行合力,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效性。

    參考文獻(xiàn)

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